Вариации стратегических концепций политики ресурсообеспечения:

• Концепция сокращения глубины производства (предусматривает замену собственного, сравнительно неэффективного производства на организацию МТО от внешних поставщиков – более эффективных)

• Концепция глобального ресурсообеспечения (предусм. Использование в глобальных масштабах в кач-ве источников МТО поставщиков с наиб. Эффективным соотношением потребительских( производ.) свойств ресурсов и уровня издержек на обеспечение ими)

• Концепция концентрированного ресурсообеспечения (предусм. Установление долговременных хоз. связей и деловых отношений с поставщиками, ключевых ресурсов, что обеспечивает эффект экономии от масштаба поставок)

• Концепция системного ресурсообеспечения ( установление долговременных хоз. связей и деловых отношений с конкурентоспособными поставщиками, обладающими эффективными связями с др. конкурентоспособными поставщиками и производителями (эшелонированная вертикальная система создания товара, ценности)

• Концепция стратегического роста (развитие системы обеспечения ресурсами на базе интенсивного роста и роста по средством диверсификации (уч. 275)

30.Структура и особенности оценки ресурсов производственного предприятия: конкурентный подход.

Конкурентное преимущество зависит от наделенности МТ ресурсами, определяется скоростью создания, их доставки к месту использования (обеспечение ими). (уч. 271).

На конкурентное преимущество влияют структурные пропорции ресурсов (преобладающие те ресурсы, кот дешевые/уникальные). Решающим явл. способность предприятия мобилизовать, эффективно использовать ресурсы.

Ресурсы делятся по степени развитости

основные развитые

по степени специализированности

общие специализированные

Конкурентное преимущество на основе развитых и специализированных ресурсов- преимущество более высокого порядка: более долговременное, устойчивое, эффективное, и что очень важно труднокопируемое.

Но со временем возможности ресурсов влиять на конкурентное преимущество обесценивается, если оно не подвергается совершенствованию- дальнейшему развитию и специализации.

МТО являются одним из источником конкурентного преимущества( МТО д/б развитым, но с мин. издержками это помогает установлению хоз. связей) (уч.272)

Критерий оценки	Основные ресурсы	Развитые ресурсы
стоимость	Отн. низкая ( небольшие затраты труда, времени)	Отн. высокая (больш. з, t)
доступность	Легкодоступные (увелич. ресурсов и рынков)	Труднодоступные (для преобретения)
распространенность	Широкая (т.к. доступны)	Ограниченная (долговременные вложения, длительное создание)
эффективность	Относительно низкая	Относительно высокая
значимость	Отн.невысокая (конкур пеим невысокого порядка- краткосрочные, низкоэффективные	Отн.высокая (конкур преим высокого порядка- устойчивые, долгосрочные, эффективные)

Критерий оценки	Общие ресурсы	Специализированные ресурсы
стоимость	Отн.низк(менее риск. вложения, большая распростр. ресурсов)	Отн.выс(более риск.и целенапр. вложения в создание и относительная редкость)
доступность	Легкодоступные ( распрост, низкая стоимость)	Труднодоступные(редкость, больш стоимость, требуемая база общ.ресурс)
распространенность	Широкая (низк. стоимость)	Ограниченная(значит-ые, целенапр. вложения,треб.базав виде общ.факт-ов
эффективность	Отн. низкая	Относительно высокая
значимость	Невысокая (конкур пеим невысок. порядка- краткоср., низкоэффект.неустойчивые)	высокая (конкур преим высокого порядка- устойчивые, долгосрочные, эффективные)