- •Заводы с полным производственным циклом
- •Заводы с неполным производственным циклом
- •Состав машиностроительного завода
- •Производственные цехи
- •Вспомогательные цехи
- •Обслуживающие устройства
- •1. Разработка конструкторской документации опытного образца:
- •2. Разработка конструкторской документации установочной серии:
- •3. Разработка конструкторской документации установившегося серийного производства:
- •Специализация производства
- •Организационная схема
- •Организация и менеджмент службы логистики на предприятии включает следующие основные структурные звенья:
- •Основные виды деятельности служб логистики по фирме
- •В соответствии с назначением функциональных групп предусматривается перечень видов их деятельности, а именно:
- •Практическое достижение успеха
- •Трехуровневая структура
- •Информационные системы
- •Рассмотрим поочередно все уровни:
- •Классификация налогов
- •24. Оперативно-производственное планирование: сущность, системы
- •4. Системы оперативно-календарного планирования
- •Основные варианты управления акционерным обществом
- •Исполнительные органы управления акционерным общество Понятие исполнительного органа управления
- •Образование и прекращение деятельности исполнительных органов управления
- •Избрание генерального директора
- •Правление акционерного общества
- •Линейные и штабные полномочия
- •Построение организаций
- •Организация инструментального хозяйства
- •17.3. Организация службы контроля качества на предприятии
- •Сущность основных фондов
- •1.Собственные обс:
- •2. Привлеченные средства:
Организационная схема
Служба логистики на предприятии имеет несколько обязательных уровней управления. При этом в нее входит какая-то часть администрации, ответственная за принятые решения (по задачам, целям и проблемам фирмы) и штатные сотрудники отдела логистики и ее службы в целом.
Организация и менеджмент службы логистики на предприятии включает следующие основные структурные звенья:
Исполнительный директор по логистике. Он входит в состав совета фирмы или является одним из заместителей генерального директора.
Менеджеры, ответственные за деятельность отделов и подчиненный им персонал.
Группы реализации отдельных проектов логистики — планирование новых центров распределения конечной готовой продукции, расширение существующих и организация новых логистических платформ, формирование дизайна проектируемых информационных систем логистики.
Управляющие персоналом. Они ведут оперативную работу, отвечают за центры распределения конечной готовой продукции, за доставку сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, их хранение и упаковку.
Что касается группы реализации отдельных проектов логистики, то существует несколько наиболее распространенных способов формирования таких групп на предприятии как внутри службы логистики, так и самостоятельных:
группы функционируют как неотъемлемая часть в составе службы логистики на предприятии, например, такие как контроль за выполнением проектов, инжиниринг в транспортном и складском хозяйстве, в информационных логистических системах;
группы существуют как отдельные, самостоятельные подразделения со своим персоналом, организованные на предприятии и выполняющие определенные функции системы логистики, например, организация доставки материально-технических ресурсов; формирование логистических платформ,
группы формируются оперативно из персонала, занятого в отдельных сферах деятельности логистики, например, в сфере транспортного или складского хозяйства — в этом случае группа выполняетсвои обязанности по реализации проектов по возникающей необходимости в такого рода работах.
Любая промышленная фирма, стремящаяся достичь высокой эффективности закупок, производства, складирования, хранения и формирования запасов материально-технических ресурсов, а также распределения конечного готового продукта, должна иметь правильно организованную службу логистики.
Основные виды деятельности служб логистики по фирме
Служба логистики на предприятии подразделяется, как правило, на пять основных функциональных групп, отвечающих за транспортировку; структуру основных средств, запасы, маневрирование материальными ресурсами, коммуникации и информацию.
В соответствии с назначением функциональных групп предусматривается перечень видов их деятельности, а именно:
транспортировка — внутренние, внешние и международные перевозки, выбор вида транспорта, транспортных средств и вариантов их обслуживания;
планирование и управление складским хозяйством и оборудованием, центрами распределения, складскими производственными площадями;
снабжение сырьем и материалами; формирование запасов (страхового, подготовительного, производственного) и готовой продукции, обработка возвращенной продукции;
маневрирование материальными ресурсами, их сортировка, обработка, упаковка;
обработка заказов, прогнозирование спроса, планирование производства, связь с центрами распределения; расширение информационной сети коммуникаций; обновление банка данных.
Следует отметить, что такое формирование функциональных групп службы логистики на предприятии не соответствует традиционным организационным структурам фирм, так как все названные виды деятельности в течение довольно длительного времени делегировались отделом снабжения материально-техническими ресурсами (закупки), который относился к производству; обработки заказов и связи с клиентами, занимавшемуся маркетингом; транспортных операций (существовал как самостоятельный); управления складским и тарным хозяйством (также являлся самостоятельным).