- •Заводы с полным производственным циклом
- •Заводы с неполным производственным циклом
- •Состав машиностроительного завода
- •Производственные цехи
- •Вспомогательные цехи
- •Обслуживающие устройства
- •1. Разработка конструкторской документации опытного образца:
- •2. Разработка конструкторской документации установочной серии:
- •3. Разработка конструкторской документации установившегося серийного производства:
- •Специализация производства
- •Организационная схема
- •Организация и менеджмент службы логистики на предприятии включает следующие основные структурные звенья:
- •Основные виды деятельности служб логистики по фирме
- •В соответствии с назначением функциональных групп предусматривается перечень видов их деятельности, а именно:
- •Практическое достижение успеха
- •Трехуровневая структура
- •Информационные системы
- •Рассмотрим поочередно все уровни:
- •Классификация налогов
- •24. Оперативно-производственное планирование: сущность, системы
- •4. Системы оперативно-календарного планирования
- •Основные варианты управления акционерным обществом
- •Исполнительные органы управления акционерным общество Понятие исполнительного органа управления
- •Образование и прекращение деятельности исполнительных органов управления
- •Избрание генерального директора
- •Правление акционерного общества
- •Линейные и штабные полномочия
- •Построение организаций
- •Организация инструментального хозяйства
- •17.3. Организация службы контроля качества на предприятии
- •Сущность основных фондов
- •1.Собственные обс:
- •2. Привлеченные средства:
Специализация производства
Специализация производства— выражается в том, что каждое производство ограничивается изготовлением определённого вида конструктивной и технологически однородной продукции.
Углубление специализации дальнейшим разделением труда.
Однородность производственной продукции обеспечивается:
технологической схожестью продукции, предназначенной к непосредственному использованию потребителем;
изготовлением отдельных узлов, блоков и деталей сложной продукции;
выполнением отдельных, обособленных стадий технологического процесса;
оказанием услуг вспомогательных производств.
Соответственно этому, различают четыре вида специализации предприятий:
предметную;
подетальную (иногда называют — узловая);
технологическую;
по услугам вспомогательного производства.
Предметная специализациясостоит в том, что каждое предприятие ограничивается изготовлением конструктивно-технологически однородной, конечной продукции (автомобили, телевизоры, полимерное и химическое оборудование и т.д.).
Подетальная специализацияхарактеризуется сосредоточением производства отдельных деталей, полуфабрикатов, заготовок, узлов или агрегатов.
Технологическая специализацияпроявляется в том, что самостоятельные предприятия ограничиваются выполнением отдельных стадий технологических процессов (автосборочный, радиосборочный заводы и т.д.).
Специализация вспомогательных производств,к которой относятся инструментальные и ремонтные цеха (завод), цеха по производству тары и упаковки и другие, осуществляется путём концентрации однородного вспомогательного производства на самостоятельных специализированных предприятиях или путём создания базовых специализированных цехов на действующих предприятиях.
Специализация упрощает систему управления и обслуживания производства, сокращает объём работ по технической подготовке, оперативному учёту и контролю, способствует улучшению использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех этапах производственного цикла.
Преимущества специализации:
повышает производительность труда;
сокращает длительность производственного цикла изготовления деталей, их качество;
ускоряет оборачиваемость оборотных средств предприятия, снижает себестоимость продукции;
повышает рентабельность производства.
Принцип специализации эффективен на предприятиях всех типов (индивидуального, серийного и массового производства), но находит он наибольшее применение в массовом производстве.
Показатели уровня специализации:
Количество разнородных видов продукций, изготавливаемых на одном предприятии (снижение номенклатурных позиций плана выпуска продукции повышает уровень специализации).
Удельный вес профильной продукции в общем объёме производства. К профильной продукции относится продукция, на изготовлении которой специализировано предприятие, оборудование, технологический процесс и специализация кадров.
Логистика на предприятии
Прежде чем рассматривать вопросы организации, планирования и управления службой логистики на предприятиях и в организациях, остановимся на основных ее составляющих. В логистике (глобальный масштаб) выделяются два основных раздела — управление материальными ресурсами и их распределение.
К материальным ресурсам в данном случае относятся первичные и вторичные, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, запасные части, конечная готовая продукция, упаковочные материалы, запасы.
Распределение материально-технических ресурсов осуществляетсятовародвижениемпромежуточных и конечных готовых продуктов по двум направлениям. Первое — движение напрямую (прямой канал распределения) к промежуточному потребителю для осуществления дальнейшего производственного процесса или к конечному потребителю. Второе — движение к промежуточному или конечному потребителю через разветвленную сеть посредников (косвенный канал распределения) — крупными, средними или мелкими партиями.
Логистика на предприятии, в зависимости от направлений его деятельности, подразделяется на внутреннюю и внешнюю. Внутренняя предусматривает решение производственных вопросов непосредственно на фирме. Внешняя решает задачи по обеспечению товародвижения на рынок.
Задачи, стоящие перед внутренней логистикой, сводятся к материально-техническому обеспечению и управлению ресурсами. Это — закупка сырья и материалов для предприятия, их складирование и хранение, транспортировка как от поставщика, так и на самом предприятии между подразделениями, постоянный контроль за объемами запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, их корректировка.
Задачи, стоящие перед внешней логистикой, состоят в распределении конечного готового продукта через различные каналы распределения. Это — транспортировка готового промежуточного или конечного продукта потребителям; выявление их запасов на собственных складах, промежуточных логистических платформах и у потребителей; хранение, упаковка и комплектование заказов по всему ассортименту производимой продукции; наблюдение за спросом изготавливаемых товаров, корректировка объемов их производства при необходимости.