книги2 / 228
.pdf
Приложение 3
Команда проекта, руководитель проекта Примечание: здесь привести только те компетенции, которые реально востребованы в
базовом проекте. Пример см. далее таблица 1.2. (пример, таблица с указанием компетенций)
|
|
|
|
|
Таблица 1.1 |
|
ФИО |
|
Выполняемые работы/функции |
|
Реализуемые компетенции в |
|
|
|
в проекте |
|
проекте |
1. |
|
|
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
4. |
|
|
2. |
|
|
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
4. |
|
|
3. |
|
|
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
Примечание: одна компетенция может относится к одному или разным членам проектной команды. Так же один член команды может иметь несколько компетенций. Это особенно актуально для небольших, простых проектов.
|
Функции |
Реализуемые |
|
|
компетенции в проекте |
Профессиональные компетенции |
|
|
|
Функции, связанные с процессами успешного |
Инициация проекта |
|
запуска проекта (предварительное исследование, |
|
|
определение целей и задач проекта, назначение |
|
|
руководителя проекта, разработка концепции, |
|
|
разработка или уточнение требований, регламентов, |
|
|
идентификация участников и заинтересованных лиц и |
|
|
т.д. |
|
|
Функции, связанные с разработкой планов проекта: |
Планирование проекта |
|
календарный, организационный и др. |
|
|
Функции, связанные с приобретением товаров, |
Управление закупками |
|
продукции и услуг по проекту от внешних |
|
|
организаций-поставщиков. |
|
|
Функции, связанные с взаимодействием со всеми |
Управление |
|
участниками проекта (спонсоры, заказчики, |
человеческими ресурсами |
|
команда проекта, субподрядчики и др. |
|
|
Функции, связанные с взаимодействием со |
Управление |
|
стейкхолдерами проекта. |
заинтересованными |
|
См. тема 2.2 |
лицами |
|
Функции, связанные с обеспечением своевременного |
Управление сроками |
|
завершения проекта - календарный план. |
|
|
Функции, связанные со снижением вероятности |
Управление рисками |
|
возникновения неблагоприятного результата и |
|
|
минимизацию возможных потерь проекта, вызванных |
|
|
его реализацией. См. SWOTанализ |
|
380 |
|
|
|
Функции, связанные с планирования, разработки |
|
Управление стоимостью |
|
|
бюджета и контролирования затрат, обеспечивающие |
|
|
|
|
завершение проекта в рамках утвержденного |
|
|
|
|
бюджета. См. «Бюджет» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функции, связанные с решением задач и |
|
Управление |
|
|
процедурами, организации сбора и распределения |
|
коммуникациями |
|
|
достоверной информации, связанной с |
|
|
|
|
осуществлением проекта. |
|
|
|
|
Функции, связанные с прогнозированием и |
|
Управление изменениями |
|
|
планированием будущих изменений, регистрации |
|
|
|
|
всех потенциальных изменений в |
|
|
|
|
содержании проекта, его спецификации, стоимости, |
|
|
|
|
плане, сетевом графике и т.д. |
|
|
|
|
Функции, связанные с выполнением требований |
|
Управление качеством |
|
|
участников проекта к качеству самого проекта и его |
|
|
|
|
продукции. |
|
|
|
|
Функции, связанные с определением и включением |
|
Управление содержанием |
|
|
в проект тех и только тех работ, которые необходимы |
|
|
|
|
и достаточны для создания продукта проекта и |
|
|
|
|
успешного завершения проекта. |
|
|
|
|
Функции, связанные с процессами отслеживания, |
|
Мониторинг и контроль |
|
|
контроля и регулирования выполнения всех действий |
|
проекта |
|
|
для достижения целей исполнения, которые |
|
|
|
|
определенны в плане управления проектом. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поведенческие компетенции |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Лидерство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обучение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Переговоры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление конфликтами |
|
|
|
|
|
|
381
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 4 |
||||
|
|
|
|
|
Шаблон Устава проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
Раздел |
|
|
Описание |
|
|
Примечания /рекомендации |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Название проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование ВУЗа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/кафедры»/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработчики проекта |
|
Указываются ФИО, № учебной |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
группы |
и |
должность |
членов |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
команды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контактная информация (в |
|
ФИО, телефон и e-mail |
|||||||||
|
|
|
|
|
учебной работе не |
|
контактного |
лица |
проектной |
|||||||
|
Титульный лист |
|
обязательно) |
|
группы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Заказчик проекта |
|
Указывается |
|
реальный |
или |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
предполагаемый |
|
заказчик |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнители проекта |
|
Указываются |
предполагаемые |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
исполнители |
|
проекта |
или |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
реально существующая |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
команда проекта |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
География предполагаемой |
|
Место реализации |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
реализации проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общий срок реализации |
|
В месяцах |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
проекта |
|
Без указания конкретных дат |
|||||||||
|
|
|
|
|
Стоимость проекта |
|
Указывать необязательно |
|
|
|||||||
|
Аннотация |
|
|
Миссия проекта |
|
Что и как будет сделано? |
|
|
||||||||
|
проекта |
|
|
|
|
|
Характер и масштаб проекта |
|||||||||
|
(Не |
более |
одной |
|
Основные запланированные |
|
Основная |
технологическая |
или |
|||||||
|
страницы) |
|
|
изменения |
|
управленческая новация |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные |
|
|
|
конкретные |
||||
|
|
|
|
|
Планируемые (ожидаемые) |
|
результаты |
и |
предполагаемый |
|||||||
|
|
|
|
|
результаты проекта |
|
эффект |
|
в |
долгосрочной |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
перспективе |
|
от |
реализации |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
проекта / разработки |
|
|
|
|||||
|
Обоснование |
|
|
Описание текущей ситуации |
|
Кто заинтересован в проекте? |
||||||||||
|
необходимости |
|
|
|
|
Этот раздел |
включает очень |
|||||||||
|
проекта |
|
|
Формулирование проблемы |
|
краткое |
|
|
|
|
описание |
|||||
|
Не |
более |
1800 |
|
|
|
|
существующей |
ситуации |
в |
||||||
|
знаков б\п |
|
|
Востребованность проекта |
|
области, |
|
|
|
в |
|
которой |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
планируется |
|
|
произвести |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
изменения, и целевой аудитории |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
(тех, кто заинтересован или |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
будет |
вовлечен |
в |
процесс |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
изменений). |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Зачем нужен проект? В этом |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
разделе |
нужно предоставить |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
существенные |
|
обоснования |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
необходимости |
проекта |
/ |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
разработки. |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
382 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Какую |
проблему |
решает |
|
|
|
|
|
|
проект? |
|
|
|
|
|
|
|
|
Необходимо |
обозначить |
||
|
|
|
|
|
основную |
проблему, которую |
||
|
|
|
|
|
решает |
проект, |
детально |
|
|
|
|
|
|
описать и проанализировать ее, |
|||
|
|
|
|
|
выявить и показать причины ее |
|||
|
|
|
|
|
возникновения. В этот раздел не |
|||
|
|
|
|
|
нужно включать много деталей. |
|||
Цели |
Цель (цели) проекта |
. |
|
|
|
|||
Задачи |
Задачи проекта |
|
|
|
|
|
|
|
Не более 1800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
знаков б\п |
|
|
|
|
|
|
|
|
Границы проекта |
|
|
|
|
Указать, что включается в |
|||
|
|
|
|
|
проект и то, что не включается |
|||
|
|
|
|
|
в проект, т.е. области, |
|||
|
|
|
|
|
лежащие |
за |
пределами |
|
|
|
|
|
|
компетенций участников, |
не |
||
|
|
|
|
|
контролируемые руководителем |
|||
|
|
|
|
|
проекта и командой). |
|
||
Механизм |
План реализации проекта по |
План реализации |
проекта |
с |
||||
реализации |
этапам (таблица) |
|
|
обоснованием |
этапов |
|||
проекта |
Описание |
|
|
механизма |
проведения работ и |
|
|
|
|
реализации проекта (текст) |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||
Организационный |
Распределение |
обязанностей |
|
|
|
|
||
план проекта |
(таблица), |
либо |
штатное |
|
|
|
|
|
|
расписание проекта (таблица) |
|
|
|
|
|||
383