- •Визначення цілей
- •Необхідні ресурси.
- •Реалізація акції
- •Контроль та аналіз результатів
- •6.4. Збут сільськогосподарської продукції
- •Тема 7. Кооперація в аграрному маркетингу.
- •7.1. Організаційно-економічні основи сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів
- •7.2 Моделі обслуговуючих кооперативів та їх об’єднань
- •7.3. Специфіка створення та функціонування сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів
- •7.4. Зарубіжний досвід участі аграрних товаровиробників у кооперативному маркетингу
- •Тема 8. Прямий маркетинг у фермерських та особистих селянських господарствах
- •8.1. Прямий маркетинг як метод продажу, його переваги для виробників та споживачів.
- •8.2. Особливості ціноутворення на ринку прямого маркетингу.
- •8.3. Заходи рекламування та просування продукції у прямому маркетингу, їх характеристика.
7.3. Специфіка створення та функціонування сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів
Сільськогосподарський обслуговуючий кооператив – це відносно складне організаційне формування, і тому його створення здійснюється лише при наявності необхідних умов і у відповідній послідовності.
Політичні передумови – зменшення державного втручання та перехід сільськогосподарських товаровиробників до самоврядування і самофінансування.
Соціальні передумови – суспільство повинне бути готовим для розвитку кооперативних процесів; формування позитивної суспільної думки про кооперативну організацію, мобілізація ресурсів суспільства для досягнення його економічних інтересів.
Юридичні передумови – наявність відповідного законодавства для створення кооперативів, загальні й спеціальні закони, постанови виконавчої влади й інші нормативні документи, які роблять кооперативну діяльність легітимною й забезпечують кооперативам офіційний юридичний статус.
Економічні передумови – наявність економічних інтересів у створенні кооперативу.
Психологічні (соціально-психологічні) передумови – розуміння сільськогосподарськими товаровиробниками місії кооперації щодо задоволення своїх економічних і соціальних інтересів; формування суспільного менталітету.
При створенні проекту кооперативу необхідно здійснити наступне:
Визначення цілей кооперативу. Під час розробки цілей кооперативу, його засновники насамперед орієнтуються на свої підприємницькі цілі. Можливість досягнення таких цілей шляхом створення кооперативу є головним мотиваційним моментом організації кооперативної справи. Процес розробки цілей охоплює визначення системи цілей, тобто цілей першого, другого й нижнього рівнів. За своїм дотриманням головної мети вони можуть бути тотожними й нетотожними головній. Наприклад, якщо ціль кооперативу спрямована на підвищення ефективності виробництва зерна, то цілями другого порядку можуть бути: проведення маркетингових досліджень ринку зерна, впровадження технології переробки зерна, формування великих партій зерна, організація матеріально-технічного постачання, пов’язаного з виробництвом зерна.
Визначення планових обсягів робіт, спрямованих на підтримку функціонування кооперативу та розвитку складу й обсягу послуг, які він може робити відповідно до замовлень членам-клієнтам. Зміст й обсяги завдань кооперативу повинні узгоджуватися з цілями й завданнями членів кооперативу, а їхнє виконання досягатися, дотримуючись принципів і статуту кооперативу.
Мета й завдання визначають функції кооперативу. Якщо у всіх членів кооперативу мета однакова і є хоча б одне завдання, у рішенні якого вони зацікавлені, то організація кооперативу доцільна.
Після обґрунтування цілей, завдань і функцій кооперативу розробляють його організаційну й виробничу структуру. Вимоги відносно цього етапу полягають у визначенні кількості й функціонального призначення підрозділів кооперативу та його корпоративного підприємства.
Заключною частиною проекту є обґрунтування потреби в кадровому забезпеченні й економічному обґрунтуванні та розрахунку діяльності кооперативу (розрахунок пайових і вступних внесків, собівартість послуг, необхідності кредитів та інвестицій, витрати на утримання кооперативу й забезпечення його виробничої діяльності й т.п.).
Створення кооперативу передбачає певну послідовність проведення відповідних організаційних дій/етапів.
висування кооперативної ініціативи;
техніко-економічне обґрунтування кооперативу;
створення й реєстрація кооперативу;
початок ділових операцій;
зростання й диверсифікованість.