3. Оценка эффективности проекта организационной структуры

Предусматриваются следующие направления оценки эффективно­сти проекта организационной структуры организации.

1. Эффективность в области внешней и внутренней деятельности организации.

2. Эффективность системы управления в области организации и методов управления, подготовка кадров.

Эффективность структур управления, включающая: отказ от жестких и строго формализованных структур и процедур управления, основанных на учете прошлого опыта деятельности организации, от­ношение централизации и децентрализации — число связей в органи­зационной структуре, взаимодействие уровней управления, рост гиб­кости организационных форм, управляемость информацией в рамках данной структуры, соподчиненность дерева целей и уровней иерархии организационной структуры организации.

В работе предлагается использовать следующие критерии оценки вариантов организационных структур.

1. Действенность — степень достижения целей организации;

2. Экономичность — соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов;

3. Приоритетность главной цели над локальными;

4. Оперативность выполнения задачи;

5. Гибкость управления;

6. Уровень творческой обстановки;

7. Уровень ответственности исполнителей за порученную работу.

Результаты оценки можно представить в виде следующей таблицы:

Таблица 10

Расчет показателя оценки эффективности проекта организационной

структуры

№ п/п	Критерии оценки	Оценка в баллах	Вес крите­рия	Взвешен­ная оценка
1	Действенность
2	Экономичность
3	Приоритетность главной цели над локальными
4	Оперативность
5	Гибкость
6	Уровень творческой об­становки
7	Уровень ответственности исполнителей за поручен­ную работу

Далее определяется интегральный показатель эффективности оргструктуры по следующей формуле:

п

Уорг = ^Кш • bi/bmax,

j-1 ' '

где Юн — уровень значимости каждого критерия; bi — оценка i критерия в баллах; п — общее количество критериев;

Yopr — интегральный показатель оценки организационной струк­туры;

Ьшах — максимальная оценка i критерия в баллах.