1 Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2001—2005гг.//Инновации. — 2000. - №3-4. - с. 9.

Переломить сложившиеся тенденции реально, о чем свидетель­ствует мировой опыт инновационных преобразований. Анализ ва­риантов прорывов отдельных стран в инновационном развитии по­зволяет выделить некоторые типы инновационных стратегий.

Стратегия переноса заключается в использовании зарубежного научно-технического потенциала и перенесении нововведений в собственную экономику. Она осуществлялась, например, Японией в послевоенный период, которая впоследствии сформировала собст­венный многосторонний исследовательский потенциал. В результа­те на современном этапе экспорт японских технологий превысил их импорт, а страна обладает передовой фундаментальной наукой.

Стратегия заимствования состоит в том, что, располагая деше­вой рабочей силой и используя часть собственного научно-техниче­ского потенциала, некоторые страны (Китай, Южная Корея, Тай­вань) осваивают выпуск продукции, производившейся ранее в разви­тых странах с последующим наращиванием собственного инженер­но-технического сопровождения производства.

Стратегия наращивания заключается в том, что с использовани­ем собственного научно-технического потенциала, привлечением зарубежных ученых и конструкторов, интегрированием фундамен­тальной и прикладной науки постоянно создаются новые продукты, высокие технологии, т.е. происходит наращивание инновационного потенциала. Такой стратегии придерживаются США, Англия, ФРГ, Франция.

Характерной чертой российской экономики является разрыв между отраслями по уровню технологического развития и иннова­ционного потенциала. В связи с этим для России наиболее вероят­но сочетание стратегий заимствования и наращивания. Стратегия переноса маловероятна, поскольку приобретение лицензий требует значительных финансовых затрат. Кроме того, перенос западных нововведений не всегда выгоден, ибо нам зачастую сбываются уста­ревшие «новшества». Даже закупая технологии сегодняшнего дня, наши производители окажутся обладателями технологий дня позав­черашнего к тому времени, когда они будут запушены в производ­ство. Поэтому наиболее приемлемыми могут быть элементы страте­гии заимствования, при которой организуются совместные пред­приятия для производства конкурентоспособной продукции. Эти предприятия помогут поддерживать производственный потенциал, обеспечивать занятость и развивать собственные инновационные проекты.

Стратегию наращивания можно осуществлять по приоритетным направлениям: космос, авиация, атомная энергетика, судостроение. В условиях ограниченных финансовых ресурсов данная стратегия должна опираться на определенный круг высокоэффективных ин­новационных проектов, реализующих накопленные задачи.

Современная Россия продолжает обладать значительным собст­венным интеллектуальным потенциалом, который можно положить в основу обновления промышленности. Наша страна способна осуществить (в том числе и преимущественно внутренними силами) наступательный прорыв в проведении инновационно-инвестици­онной политики.

Одной из актуальных задач современного экономического раз­вития является создание системы общественной потребности в ин­новациях и их коммерциализации. И здесь особая роль отводится государству как значимому субъекту рынка и общественно-политическому центру любой экономической системы. Опора на инновации, признание государственным приоритетом инновацион­ной стратегии развития дали бы России возможность решить сразу несколько фундаментальных проблем: поднять благосостояние и обеспечить эффективную занятость населения; восстановить поте­рянные на внутреннем и внешнем рынках позиции; обеспечить вы­пуск конкурентоспособной продукции.