Ковалёва М. ЕПм-08

Тема №1: Система управління витратам

1.Собівартість продукції – це:

А) витрати на весь обсяг продукції за певний період;

Б)грошова форма витрат на підготовку виробництва, виготовлення та збут продукції;

В)витрати, загальна сума яких за певний час залежить від обсягу виготовленої продукції.

2. За відношенням до обсягу виробництва витрати поділяються на:

А) прямі, непрямі;

Б) явні, неявні;

В) змінні, постійні.

3. Процесом цілеспрямовано формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження являється:

А)управління витратами;

Б) структура витрат;

В) установленні норми витрат.

4.Під місцем витрат слід розуміти:

А) підрозділ підприємства, який очолює керівник (менеджер), що володіє делегованими повноваженнями і відповідає за результати роботи цього підрозділу;

Б) це зона трудової діяльності робітника, або групи робітників, оснащена всім необхідним для успішного здійснення роботи;

В) територіально - організаційна одиниця підприємства, в якій виконується робота, споживаються ресурси і, відповідно, здійснюються витрати.

5.За традиційним підходом виділяють два контури системи управління витратами:

А) управлінський і функціональний;

Б) управлінсько-фукціональний та економіко-фукціональний;

В) функціонально-управлінський та структурно-економічний.

Тема №2: Формування витрат за місцями і центрами відповідальності

1.Кошторис витрат являє собою:

А) економічний показник діяльності підприємства, який використовується для отримання прибутку;

Б) зведений план усіх витрат підприємства на майбутній період виробничо-фінансової діяльності;

В) співвідношення окремих груп витрат за певними ознаками.

2.Який із методів не застосовується в процесі розробки кошторису:

А)калькуляційний метод;

Б)зведений метод;

В)метод системи рівнянь.

3.Калькуляційний метод оснований на:

А) розрахунках витрат у масштабах всього підприємства за даними всіх інших розділів плану;

Б) планових розрахунках по всій номенклатурі продукції, робіт і послуг з розкладанням комплексних статей на прості елементи витрат;

В) підсумовуванні кошторисів виробництва окремих цехів, за винятком внутрішніх оборотів між ними;

4.Розподіл витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів між відповідними виробничими підрозділами здійснюється за допомогою методів:

А) FIFO, LIFO, оцінка за середньозваженою вартістю;

Б) прямого розрахунку, поетапного розподілу, системи рівнянь;

В) кошторисний, зведений, калькуляційний.

5. Згідно методу повторного розподілу, витрати кожного допоміжного й обслуговуючого підрозділу розподіляються:

А) на основні виробничі витрати підрозділів одразу, без врахування взаємних послуг між підрозділами допоміжного й обслуговуючого виробництв;

Б) між відповідними основними, допоміжними й обслуговуючими структурними одиницями поетапно;

В) на основі планових розрахунків по всій номенклатурі продукції, робіт і послуг з розкладанням комплексних статей на прості елементи витрат.

Тема 3. Методичні основи калькулювання собівартості.

1.Калькуляція – це:

А) грошова форма витрат на підготовку виробництва, виготовлення та збут продукції;

Б) спосіб визначення собівартості одиниці продукції, робіт, послуг, що включає групування витрат, розмежування витрат між об’єктами калькулювання та визначення собівартості окремих виробів (робіт, послуг);

В) спосіб вираження в єдиному узагальненому грошовому вимірнику об’єктів бухгалтерського обліку (господарських засобів, джерел їх формування та господарських процесів).

2.За повнотою обліку витрат розрізняють наступні методи калькуляції:

А)процесний, замовний;

Б)нормативний, агрегатний;

В)повних та неповних витрат.

3. Процесний метод калькулювання передбачає:

А)облік витрат за окремими процесами, як складовими загального технологічного процесу, з подальшим усередненим розподілом суми цих витрат;

Б)облік витрат, які можуть бути віднесені безпосередньо до певного об’єкта витрат економічно можливим шляхом;

В) спосіб обчислення собівартості конкретного виду продукції (робіт послуг) залежно від визначених підприємством особливостей технологічного процесу, обліку та управління.

4.До основних принципів калькулювання не відноситься:

А) Науково обґрунтована класифікація витрат на виробництво;

Б) відображення господарських операцій в єдиному грошовому вираженні;

В) Встановлення об'єктів обліку витрат, об'єктів калькулювання і калькуляційних одиниць.

5.Об’єкт калькулювання – це:

А)одиниця його кількісного виміру, стосовно якої обчислюються витрати;

Б) певний вид витрат, що утворює собівартість;

В)окрема продукція чи послуги (роботи), собівартість яких обчислюється.

Тема 4. Аналіз витрат для прийняття управлінських рішень.

1. CVP-аналіз – це:

А) аналіз поведінки витрат, в основі якого лежить взаємозв'язок витрат, виручки (доходу), обсягом виробництва і прибутку;

Б) метод, який дозволяє класифікувати бізнес-ресурси фірми залежно від їхньої значущості;

В) метод оцінки інвестиційного проекту, при якому враховуються всі соціальні і фінансові витрати і вигоди, пов'язані з проектом.

2.У процесі CVP-аналізу обчислюються та аналізуються такі показники:

А)точка беззбитковості, ,коефіцієнт фінансової залежності;

Б) маржинальний прибуток, операційний ліверідж ;

В) рівень безпеки операційної діяльності, собівартість реалізованої продукції.

3.Маржинальний дохід – це:

А) різниця між виручкою і постійними витратами;

Б) виручка (дохід) від продажу продукції;

В) різниця між доходом від реалізації та змінними витратами підприємства.

4. Коефіцієнт маржинального прибутку обчислюється як:

А) співвідношення між маржинальним прибутком і обсягом виробництва;

Б) різниця між виручкою і загальними (сукупними) витратами;

В) сума заробітної плати та операційного прибутку.

5.Операційний ліверідж характеризує:

А) різниця між виручкою і змінними витратами;

Б)відношення маржинального прибутку до постійних витрат;

В)відносну зміну прибутку внаслідок відносної зміни обсягу виробництва.

Тема 5. Контроль витрат і стимулювання заходів їх зниження.

1.До основних завдань контролю витрат належать:

А) аналіз відхилень у виконанні планових завдань;

Б) здійснення регулювальних заходів;

В) правильними є всі попередні відповіді.

2.За часом здійснення розрізняють такі види контролю:

А)попередній, проміжний, заключний;

Б)поточний, періодичний;

В)проміжний, разовий, поточний.

3. Система обліку витрат підприємства поєднує в собі три види обліку:

А) оперативний, бухгалтерський, інформаційний;

Б) оперативний, бухгалтерський, статистичний;

В) управлінський, бухгалтерський,статистичний.

4. В загальній системі обліку інформаційним ядром є:

А) дані бухгалтерського обліку;

Б)дані управлінського обліку;

В)дані статистичного обліку.

5.Періодичний контроль здійснюється:

А)безпосередньо під час виконання планових завдань;

Б)на початку дій по реалізації планів;

В)із встановленою регулярністю, виходячи з сформульованих управлінських потреб.

Відповіді

Тема №1: Система управління витратам

1.Б(Економіка підприємства: Підручник / За заг. Ред. С. Ф. Покропивного - 2006);

2.В(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.);

3.А(Економіка підприємства: Підручник / За заг. Ред. С. Ф. Покропивного - 2006);

4.В(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.);

5.Б(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.).

Тема №2: Формування витрат за місцями і центрами відповідальності

1.Б(www.paragononstate.com);

2.В(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.);

3.Б(www.paragononstate.com);

4.Б(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.);

5.Б(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.).

Тема 3. Методичні основи калькулювання собівартості.

1.Б(http://ebooktime.net/)

2.В(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.)

3.А(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.)

4.Б(http://fingal.com.ua/)

5.В(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.)

Тема 4. Аналіз витрат для прийняття управлінських рішень.

1.А( http://www.rae.ru/)

2.Б(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.)

3.В(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.)

4.А(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.)

5.В(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.)

Тема 5. Контроль витрат і стимулювання заходів їх зниження.

1.В(http://ecolib.com.ua/)

2.А(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.)

3.Б(http://ecolib.com.ua/)

4.А(http://ecolib.com.ua/)

5.В(Управління витратами: Навч.посіб. / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін..; За заг. Ред. М. Г. Грещака – К.:КНЕУ,2008.)