- •Корпоративная система управления проектами Рабочая учебная программа дисциплины
- •Введение
- •1.1. Актуальность дисциплины
- •1.2. Цели и задачи дисциплины
- •1.3. Место дисциплины в структуре ооп
- •Требования к результатам освоения дисциплины
- •2. Структура дисциплины
- •3. Содержание дисциплины
- •3.1. Тематический план
- •3.2. Темы дисциплины и их краткое содержание
- •Тема 1.Проекты и проектное управление в современной организации
- •Тема 2. Корпоративная система управления проектами
- •Тема 3. Организация проекта внедрения ксуп
- •Тема 4. Управление портфелем проектов
- •3.3. План практических занятий
- •Тема 2. Корпоративная система управления проектами
- •Тема 3 Организация проекта внедрения ксуп
- •Тема 4 Управление портфелем проектов
- •Тема 5 Разработка методологии ксуп
- •Тема 6 Внедрение информационной системы управления проектами (исуп)
- •Тема 7 Корпоративный проектный офис
- •Тема 8 Опытная эксплуатация ксуп (пилотный проект)
- •Самостоятельная работа студентов
- •6. Примерные вопросы для подготовки к экзамену
- •7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
Общекультурные компетенции:
- способность занимать активную гражданскую позицию (ОК-3);
- способность анализировать и оценивать исторические события и процессы (ОК-4);
- готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
- способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
- стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);
- понимание роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);
- способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20).
Профессиональные компетенции:
- способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
- готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
- способность использовать основные теории мотивации, лидерства и
власти для решения управленческих задач (ПК-4);
- способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
- способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);
- готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);
- способность к экономическому образу мышления (ПК-26);
- способность анализировать поведение потребителей экономических
благ и формирование спроса (ПК-29);
- знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).
В результате изучения дисциплины обучающийся должен:
знать:
- причины инициации проекта внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП);
- компоненты КСУП: методологию управления проектами, информационную систему управления проектами, проектный офис;
- задачи КСУП;
- этапы внедрения КСУП
уметь:
- разработать и обосновать концепцию проекта;
- описывать бизнес-процессы.
владеть навыками:
- разработки бизнес-плана проекта КСУП;
- предварительной оценки коммерческой эффективности КСУП;
- планирования реализации КСУП по временным, стоимостным и качественным параметрам;
- оценки результатов и эффективности реализации проекта КСУП.
2. Структура дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц, 216 часов, в т.ч. аудиторных часов – 20 час. (лекции 8 + практика 12), самостоятельная работа – 196 час.
№ |
Формы обучения |
Лекции (часы) |
Практические Занятия (часы) |
Самостоятельная работа (часы) |
Всего часов |
1 |
заочная, 2,5 года |
8 |
12 |
196 |
216 |
Форма итогового контроля: экзамен (письменная контрольная работа) в форме тестирования или в форме устного собеседования по списку вопросов подготовки к экзамену