Хід заняття.
І. Усне опитування:
Яке значення і завдання формування планів оновлення випуску продукції?
Як визначається економічна ефективність освоєння нової продукції?
Як обирається оптимальний варіант впровадження нових технологій?
Як оцінюється технічний рівень виробництва?
Який порядок розробки плану організаційно – технічного розвитку?
ІІ. Розрахувати завдання та зробити висновки.
Річний економічний ефект у виробника продукції і покрашеної якості може бути обчислений:
Ея = (ΔП - Ен К)* Nя, де
ΔП – приріст прибутку на орієнтацію продукції
К – капітальні вкладення
Nя – випуск продукції підвищеної якості
Ен – нормативний коефіцієнт ефективності
Сумарний річний економічний ефект від підвищення якості продукції (Е сум) визначається як сума ефекту, при виробництві (Ев) і споживанні експлуатації продукції покращеної якості (Ес):
Е сум = Ев + Ес
Ес = Nя*Зс*Цс – Nя*Зн*Цн
Визначення порівняльної ефективності впровадження нової техніки здійснюється обчисленням зведених витрат (Z):
Z = Сі + Ен * Кі → тіп
Якщо капітальні витрати здійснюються протягом кількох років, то економічну ефективність визначають з урахуванням чинника часу. Із цією метою інвестиції більш пізніх років приводять до одного розрахункового часу, шляхом їх множення на коефіцієнт дисконтування (а):
а =
, де
la – дисконтна ставка;
tp – розрахунковий рік;
t – кількість років до і (після) розрахункового
ЧПД = ГПд – ІК, де
ЧПД – чистий приведений дохід;
ГПд – дисконтова на вартість грошового потоку;
УК – сума дисконтова них інвестиційних коштів;
ІД = ГПд / ІК, де
ІД – індекс доходності
То – ІК / ГПс, де
То – срок окупності;
ГПс – середньорічна величина грошового потоку
Завдання №1.
Виберіть альтернативний проект (А чи Б) по показникам чистого приведеного ефекту, індексу рентабельності інвестицій, терміну окупності витрат. Розрахувати інтегральний дохід
Таблиця 1
Показники |
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
||
Інвестиції, т.грн |
10000 |
11000 |
12000 |
12100 |
12200 |
12500 |
20500 |
21000 |
|
Обсяг продаж, т.грн |
1 рік |
5100 |
5900 |
6500 |
6000 |
5900 |
6100 |
11200 |
11800 |
2 рік |
5200 |
6100 |
7300 |
6300 |
6500 |
6150 |
12900 |
13100 |
|
3 рік |
6000 |
6350 |
9500 |
7100 |
7200 |
7300 |
14500 |
14600 |
|
4 рік |
7000 |
7200 |
10000 |
7900 |
8500 |
7900 |
16800 |
17100 |
|
Поточні витрати в перший рік експлуатації, т.грн |
2500 |
2800 |
3000 |
3050 |
3100 |
2900 |
9100 |
9250 |
|
Щорічний зріст поточних витрат, % |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
|
Знос обладнання (амортизація), % |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
|
Податок на прибуток, % |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
Термін експлуатації, роки |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Продовження таблиці 1
Показники |
5 |
6 |
7 |
8 |
|||||
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
||
Інвестиції, т.грн |
20000 |
22000 |
22600 |
22700 |
23000 |
22400 |
10500 |
11000 |
|
Обсяг продаж, т.грн |
1 рік |
15300 |
15900 |
16200 |
16500 |
15000 |
5100 |
5100 |
5900 |
2 рік |
15500 |
16100 |
17250 |
17150 |
18100 |
5200 |
5200 |
6100 |
|
3 рік |
16000 |
16350 |
18100 |
18900 |
19200 |
6000 |
6000 |
6350 |
|
4 рік |
16700 |
17800 |
19000 |
19100 |
19300 |
7000 |
7000 |
7200 |
|
Поточні витрати в перший рік експлуатації, т.грн |
7000 |
6900 |
7850 |
8200 |
8290 |
7950 |
2500 |
2800 |
|
Щорічний зріст поточних витрат, % |
5 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
|
Знос обладнання (амортизація), % |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
|
Податок на прибуток, % |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
Термін експлуатації, роки |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Показники |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||||
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
||
Інвестиції, т.грн |
10000 |
11000 |
13000 |
12100 |
12800 |
12500 |
21200 |
21000 |
|
Обсяг продаж, т.грн |
1 рік |
5100 |
5900 |
6700 |
6000 |
6900 |
6100 |
10200 |
11800 |
2 рік |
5200 |
6100 |
7300 |
6300 |
6500 |
6150 |
12900 |
13100 |
|
3 рік |
6000 |
6350 |
9500 |
7100 |
7200 |
7300 |
14500 |
14600 |
|
4 рік |
7000 |
7200 |
10000 |
7900 |
8500 |
7900 |
16800 |
17100 |
|
Поточні витрати в перший рік експлуатації, т.грн |
2500 |
2800 |
3000 |
3050 |
3100 |
2900 |
9100 |
9250 |
|
Щорічний зріст поточних витрат, % |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
|
Знос обладнання (амортизація), % |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
|
Податок на прибуток, % |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
Термін експлуатації, роки |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Показники |
13 |
14 |
15 |
||||
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
Проект А |
Проект Б |
||
Інвестиції, т.грн |
11400 |
11000 |
12350 |
12100 |
12900 |
12500 |
|
Обсяг продаж, т.грн |
1 рік |
6100 |
5900 |
6600 |
6000 |
6500 |
6100 |
2 рік |
5200 |
6100 |
7300 |
6300 |
6500 |
6150 |
|
3 рік |
6000 |
6350 |
9500 |
7100 |
7200 |
7300 |
|
4 рік |
7000 |
7200 |
10000 |
7900 |
8500 |
7900 |
|
Поточні витрати в перший рік експлуатації, т.грн |
2500 |
2800 |
3000 |
3050 |
3100 |
2900 |
|
Щорічний зріст поточних витрат, % |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
|
Знос обладнання (амортизація), % |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
|
Податок на прибуток, % |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
Термін експлуатації, роки |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Завдання №2.
Для втілення нової технології та поліпшення якості продукції в хлібопекарській промисловості використовуються поліпшувачі із натуральної сировини. Визначити доцільність будівництва цеху харчових поліпшувачів покращеної якості.
Показники |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||||||
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
|
Інвестиції в цех харчових поліпшувачів, т. грн |
|
1000 |
|
900 |
|
980 |
|
720 |
|
780 |
|
900 |
Річний обсяг виробництва, т |
650 |
650 |
700 |
700 |
800 |
800 |
950 |
950 |
1000 |
1000 |
1120 |
1120 |
Гуртова ціна продукції, т.грн |
1620 |
1900 |
1450 |
1970 |
1520 |
1720 |
1650 |
1920 |
1480 |
1680 |
1620 |
1780 |
Собівартість першої тони продукції, грн |
1340 |
1460 |
1300 |
1420 |
1320 |
1410 |
1400 |
1510 |
1360 |
1420 |
1400 |
1510 |
Питомі витрати на 1 т. хлібобулочних виробів, кг |
60 |
22 |
48 |
20 |
52 |
38 |
58 |
24 |
62 |
26 |
46 |
18 |
Обсяг виробництва хлібобулочних виробів, т/рік |
1000 |
1000 |
1100 |
1100 |
1200 |
1200 |
2000 |
2000 |
1050 |
1050 |
1800 |
1800 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|||||||||
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
Старий |
Новий |
|
1000 |
|
920 |
|
1050 |
|
1010 |
|
1000 |
|
970 |
|
800 |
|
850 |
|
890 |
970 |
970 |
1130 |
1130 |
1200 |
1200 |
1400 |
1400 |
1100 |
1100 |
920 |
920 |
500 |
500 |
700 |
700 |
800 |
800 |
1310 |
1480 |
1520 |
1720 |
1240 |
1508 |
1490 |
1610 |
1480 |
1620 |
1480 |
1710 |
1700 |
2050 |
1510 |
1810 |
1540 |
1920 |
1120 |
1320 |
1415 |
1520 |
1116 |
1218 |
1310 |
1400 |
1340 |
1425 |
1364 |
1458 |
1500 |
1810 |
1313 |
1420 |
1460 |
1580 |
54 |
20 |
62 |
28 |
56 |
21 |
64 |
28 |
66 |
30 |
540 |
21 |
51 |
19 |
45 |
18 |
49 |
19 |
1900 |
1900 |
1300 |
1300 |
1400 |
1400 |
1250 |
1250 |
2100 |
2100 |
2200 |
2200 |
2300 |
2300 |
2400 |
2400 |
2500 |
2500 |
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ КОЛЕДЖ ОНАХТ
методичні рекомендації ТА ЗАВДАННЯ
для виконання практичних робіт
з курсу
«Планування діяльності підприємства»
Одеса
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ КОЛЕДЖ ОНАХТ
ЗАТВЕРДЖУЮ
Заст. директора з НР
_____________В.І. Уманська
«__»____________20__ р.
методичні рекомендації ТА ЗАВДАННЯ
для виконання практичних робіт
з курсу
«Планування діяльності підприємства»
РОЗГЛЯНУТО
предметною комісією
протокол № _______
від „___”______ 20__ р.
Голова комісії ________ (Копайгородська Т.Г.)
Одеса
Автор: Свіщова В.П., викладач коледжу
Рецензент: Копайгородська Т.Г., голова комісії економічних дисциплін
Редакційно-методичний відділ
Одеського технічного коледжу ОНАХТ
Редактор: Стрєльнікова І. А.
Технічний редактор,
художній дизайн та макет: Кухарук А.А.
Оператор: Заярченко Т.В.
Матеріал є власністю Одеського технічного коледжу.
Передрук матеріалів тільки з дозволу адміністрації коледжу.