4.4. Особливості кадрової політики туристичного підприємства

В умовах соціально-економічної трансформації в Україні туристичне підприємство повинно оперативно й адекватно реформувати свою структуру управління та його функції. Від того, наскільки кваліфіковано буде проведена ця робота, залежить життєдіяльність підприємства. Будь-яке перетворення на туристичному підприємстві передбачає зміни в процесі управління персоналом, що зумовлює необхідність вирішення питань, пов'язаних із впровадженням дієвої кадрової політики у контексті розвитку персоналу, що є важливою складовою стратегії ефективного управління туристичним підприємством.

Кадрова політика - це система дій або утримання від них стосовно персоналу, узгоджених з досягненням стратегічних цілей підприємства.

Рис. 4.5. Основні етапи формування кадрової політики на туристичному

підприємстві

Саме кадровій політиці належить провідна роль при формуванні і здійсненні програм розвитку персоналу. Під кадровою політикою слід розуміти формування стратегії кадрової роботи і планування персоналу, встановлення цілей і завдань, визначення наукових

принципів підбору, розміщення і розвитку працівників, тобто дії керівництва щодо формування кадрів підприємства, удосконалення організації праці, стимулювання та створення безпечних умов праці, удосконалення форм і методів роботи в умовах певного етапу реалізації стратегії туристичного підприємства.

Досвід функціонування вітчизняних і зарубіжних туристичних підприємств дозволяє стверджувати, що при формуванні кадрової політики необхідно приділяти увагу:

• науково-методичному забезпеченню планування потреби у персоналі;

• навчанню персоналу;

• кар'єрному просуванню персоналу;

• оцінці персоналу;

• підвищенню кваліфікації та активізації трудової мотивації для розвитку здібностей працівників;

• контролю результатів.

Рівень управління персоналом можна підвищити за умови врахування наведених елементів. Для забезпечення ефективного управління персоналом необхідно враховувати соціально-економічні, організаційні, психологічні аспекти, а також дбати про підвищення освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу, організацію робочого місця, мотивацію праці, взаємодію працівників, метою якої є ефективне функціонування туристичного підприємства.

Основні фактори, що характеризують та найбільш впливають на кадрову політику:

• рівень управління персоналом;

• мотиваційна система менеджменту;

• професійно-кваліфікаційний рівень персоналу.

Серед факторів, що впливають на рівень кадрового планування на туристичному підприємстві, визначені такі:

• зовнішнє середовище;

• матеріальна заінтересованість колективу і окремих праців ників;

• організаційно-управлінські фактори;

• економічні форми та методи управління процесами викорис тання персоналу;

• професійно-кваліфікаційний рівень персоналу;

• соціально-психологічні фактори;

• нормативно-правові фактори.

Названі фактори універсальні, тобто їх можна використовувати на підприємстві будь-якого типу.

Рис 4.6. Фактори якості кадрової політики

Рис. 4.7. Взаємозв'язок організаційної культури та розвитку персоналу

Розвиток персоналу - це системно організований процес безперервного професійного навчання, підготовки працівників до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного та кар'єрного просування, формування резерву кадрів та вдосконалення соціальної структури персоналу. При запровадженні стратегії розвитку слід враховувати особливості організаційної культури та її взаємозв'язок з удосконаленням та підвищенням професійно-кваліфікаційного рівня персоналу (див. рис. 4.7).

Організаційна культура, її розвиток є суттєвим інструментом підвищення рівня управління персоналом. До основних складових організаційної культури належать: цінності і принципи, групові норми, поведінкові стереотипи, морально-психологічний клімат тощо, які взаємопов'язані зі складовими розвитку персоналу - базовим рівнем освіти, підвищенням кваліфікації, перепідготовкою. При здійсненні управління персоналом слід враховувати визначені складові організаційної культури, які мають місце при формуванні та реалізації кадрової політики відповідно до стратегії розвитку.

Удосконалення управління персоналом туристичного підприємства відбувається на основі узгодження кадрової політики і стратегії розвитку з використанням методичного інструментарію і практичних рекомендацій.

Інноваційний характер сучасного туристичного бізнесу вимагає такого рівня управління персоналом, який забезпечував би максимальну реалізацію творчого потенціалу працівників у процесі трудової діяльності. Цього можна досягти шляхом розроблення і реалізації програми комплексної мотивації, яка дозволяє створити матеріальні, організаційні, моральні, лідерські стимули у взаємозв'язку та взаємозумовленості соціально-психологічних і соціально-економічних процесів, що гармонізують інтереси працівника та підприємства. Матеріальна мотивація може мати вигляд грошової винагороди, соціальних трансфертів тощо. Мотиваційні аспекти мають враховуватися при розробленні стратегії підприємства та впроваджуватися за наявності зворотного зв'язку щодо оцінки їх дієвості.