Глава 3- Организация проведения реструктуризации

Отчет о прибыли составляется по крайней мере на первые 3 года, причем данные за первый год должны быть представлены по месяцам. Он включает данные о прибыли от операций, балансовой прибыли, чистой прибыли, нераспределенной прибыли. Источником данных для отчета служат план маркетинга, опросы потребителей, опросы торговых работни­ков, консультации с экспертами, анализ временных рядов.

Прогноз потока реальных денег входит в финансовый план в форме Отчета о движении денежных средств. Такой прогноз составляется на 3 года с месячной разбивкой данных по первому году. Различные выплаты и денежные поступления неравномерны во времени, и если это не учтено в бизнес-плане, возможны такие негативные явления, как упущенная выгода ("лишние" деньги можно положить на банковский счет) и даже банкротство. Отчет о движении денежных средств, как и отчет о прибыли, строится на определенных предположениях, которые представлялись ре­алистичными на момент составления плана, но со временем могут и не подтвердиться. В этом случае в планы необходимо внести соответствующие коррективы. Все предположения и допущения должны быть четко сфор­мулированы в тексте бизнес-плана, чтобы потенциальный инвестор смог понять, как была получена та или иная цифра.

Третьим документом в рамках финансового плана является прогноз активов и пассивов предприятия в форме Балансового отчета.

Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент. Он отражает активы (направления расходования средств по проекту) и пассивы (источники привлекаемых в проект средств).

Предприниматель при создании предприятия должен знать, когда будет получена первая прибыль. Для этого составляется прогноз точки безубы­точности, который дает ответ на вопрос, сколько единиц продукции или услуг необходимо будет продать, чтобы доходы предприятия совпадали с его расходами. Такая информация позволяет оценить, сколько денег потребуется, чтобы поддержать новое предприятие на начальном этапе его существования.

Приложения

В приложениях к бизнес-плану указываются документы, не являющие­ся частью основного текста, но на которые имеются ссылки в бизнес-плане.

Наиболее часто в приложениях приводятся следующие документы: технические данные по продукции, копии контрактов, лицензий, подроб­ности патентных документов, копии документов, из которых взяты исход­ные данные, сообщения консультантов по продукции и рынкам, анкетные данные руководящих работников, сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований, отчет по ревизии бухгалтерских документов, прейскуранты поставщиков.

143

И. И. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Основные этапы разработки бизнес-плана проекта

В табл. 3.3.2 (на примере краткого бизнес-плана) приведены основные этапы разработки бизнес-плана.

Гибкость планирования достигается путем введения резервов, разработ­ки многовариантных планов, внесения уточнений с учетом фактических ситуаций. Заметим, что даже окончательно утвержденный план не может довлеть над решением. В изменившихся условиях слепое следование плану может помешать достижению более важных и эффективных целей. Конеч­но, это не значит, что не надо твердо следовать выполнению плана.

Выполнение плана должно контролироваться таким образом, чтобы достигались более важные цели предприятия по мере появления измене­ний, которые не могут быть осуществлены в рамках первоначального плана.

Таблица 3.3.2