- •1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности.
- •3. Формы предпринимательской деятельности.
- •4. Основные производственные фонды, их сущность и структура. Физический и моральный износ основных фондов.
- •5. Оборотные производственные фонды и оборотные средства предприятия, их сущность и структура.
- •6. Порядок создания, реорганизации и ликвидации предприятия.
- •7. Предпринимательская способность, ее сущность и содержание.
- •8. Финансовые ресурсы предприятия: сущность и основные источники формирования.
- •11. Показатели эффективности использования фондов предприятия.
- •12. Производительность труда: сущность и показатели.
- •13. Показатели использования основных производственных фондов.
- •14. Заработная плата производственных рабочих.
- •15. Прибыль предприятия.
- •16. Износ и амортизация основных фондов
- •23. Бизнес план как одна из форм внутрифирменного планирования.
- •24. Амортизация основных средств. Методы начисления амортизации.
- •25. Что характеризует фондоотдача?
23. Бизнес план как одна из форм внутрифирменного планирования.
БИЗНЕС-ПЛАН (business plan) - краткое, точное и ясное описание целей бизнеса и условий их достижения. Б.-п. выполняет три функции: а) создание стратегической основы для ведения бизнеса на определенный период. Для успешной работы предприниматель должен иметь детальный план по крайней мере на год вперед и менее детальный, на несколько лет (обычно 3-5).
. В этом плане должны учитываться все аспекты маркетинговых, финансовых и производственных функций фирмы; б) оценка фактических результатов деятельности компании путем сравнения их с запланированными и выявление причин благоприятных и неблагоприятных отклонений; в) привлечение внешних денежных средств - за счет кредитов, продажи ценных бумаг, прямых инвестиций и т.д.
. В этой функции Б.-п. часто совпадает с понятием "инвестиционный проект". Обычно Б.-п. содержит следующие разделы: резюме (краткое описание содержания Б.-п.); описание фирмы; рынки и конкуренция; продукция; сбыт; производство; сведения о финансах; инвестиции и их окупаемость; дополнительная информация (биографии руководителей, случаи из деловой практики и т.д.). Для первого года основные показатели Б.-п. рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго - в поквартальной и лишь начиная с третьего можно ограничиваться годовыми показателями.В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в развившейся практике невозвращения кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования