17.Gründerzeiten. BmWi-Nachrichten zur Existenzgründung und -Sicherung, Nr. 29, Berlin, 1999, s. II. 3. Порівняння: вигода і помилки

За цим методом оцінюють вигоди й недоліки із результатів проекту. Як приклад розглянемо таку ситуацію. Заплановано проект, у результаті якого всі співробітники одержують на свої робочі столи комп'ютери і повинні докорінно змінити свої методи роботи.

Порівняння вигод і недоліків потребує двох етапів реалізації:

1.      Потрібно за чинниками з'ясувати усі можливі вигоди і недоліки від проектних результатів.

2.      Всі чинники потрібно оцінювати за їх важливістю (за значенням або за їх наслідками) такими оцінками:

 

-    дуже важливі наслідки = 3

-    важливі наслідки = 2

-    незначні = 1

Таблиця 12 дає зразковий перелік чинників, що впливають позитивно або негативно на здійснення результатів проекту.

У результаті порівняння чинників можна рекомендувати, яке приймати рішення щодо здійснення проекту. Чинники з вигідними наслідками мають перевагу над чинниками негативного впливу (прояв недоліків).

 

4. Дерево прийняття рішень

 Через дерево вибору рішення можна визначити можливість успіху різноманітних альтернативних проектів або варіанту здійснення одного проекту. Дерево вибору рішень належить до моделей, які подають у графічній формі - зображають його різноманітні "гілки" як розгалуження напрямків. За допомогою вивчення різних напрямків - "гілок" - можна визначити, який із них має найбільший шанс на успіх. Спочатку необхідно визначити головні критерії успіху або оцінки результату запропонованого проекту. До таких критеріїв належать: час виконання завдання, застосування меншої кількості матеріалу, скорочення витрат. Принцип такого дерева показано на схемі 23.

За варіантом Б експерти визначили можливість того, якого результату слід очікувати 19 . На цій основі можна розподілити можливості різного успіху за критеріями витрат (за планом або перевитратами). На цій основі замовник проекту має можливість вирішувати, які критерії оцінювати позитивно, а які негативно. У нашому прикладі варіанти можуть бути такі:

-    Можливість позитивного результату: 9 + 21 + 15 = 4 5% 

-    Можливість негативного результату: 35 + 6 + 14 = 55% 

У нашому прикладі приймають рішення: проект відкласти.

 

5. Вибір серед фірм, що беруть участь на конкурсній основі для одержання замовлення на реалізацію проекту

Національні і міжнародні організації мають у межах свого бюджету чітке уявлення про мету проекту. На конкурсній основі спеціалізовані фірми можуть одержати фінансування на здійснення проекту. Один варіант процесу вибору зацікавлених фірм відбувається у такий спосіб (схема 24 на основі процесу вибору за проектами програми ТаеІБ-ТЕМРUS Європейського Союзу для держав Східної Європи ):

У межах таких проектів зацікавлені партнери можуть самі визначити зміст проекту. Фінансисти лише перевіряють відповідність змісту запропонованого проекту до визначених пріоритетів, які фінансист визначив заздалегідь. Відповідно до методу порівняння витрат за цим методом порівнюють якість змісту за певними критеріями.