- •1 Трудовой потенциал и его связь с трудовыми ресурсами.
- •2.Формирование и использование трудовых ресурсов
- •3 Методические подходы к оценки уровня трудового потенциала предприятия.
- •4. Баланс трудовых ресурсов,
- •5. Социально-трудовые отношения: формы, структурные элементы, принципы и факторы, определяющие их характер.
- •6. Государственные инвестиции в образование.
- •7. Инвестиции предприятий в человеческий капитал.
- •8.Рынок труда: предпосылки возникновения, субъекты и функции.
- •9.Модели рынка труда
- •10.Спрос и предложение на рынке труда
- •13. Тенденции развития рынка труда в рб.
- •15. Труд миграция населения. Гос регул-ние труд миграции в рб.
- •16. Гос регул-ние занят-ти в рб.
- •21 Качество трудовой жизни работников (ктж).
- •23.Система социальных гарантий в рб.
- •24.Внутренний рынок труда и организационные основы его функционирования.
- •25. Трудовой коллектив понятие, функции, виды, структура
- •26. Факторы сплачения и формы самоуправления тк
- •28. Методические подходы к определению трудоемкости производственной программы
- •29. Планирование численности рабочих
- •30. Планирование численности управленческого персонала.
- •31. Трудовое вознаграждение работников
- •32. Формы и факторы дифференциации трудового вознаграждения работников предприятия.
- •33. Коллективно-договорное регулирование оплаты труда работникам на предприятии.
- •36. Бестарифная система оплаты труда
- •41Контрактная форма найма и ее характеристика.
- •Подходы к оценке эффективности контрактной системы на предприятии и направления оптимизации ее применения.
- •45.Премирование работников в системе коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений
- •46.Условия и показатели премирования рабочих.
- •47.Особенности премирования служащих
- •48.Положение о премировании работников: сущность, структура, порядок разработки и внедрения
- •50.Оценка эффективности действующей системы премирования на предприятии и направления совершенствования ее функционирования.
- •53.Планирование фонда заработной платы(фзп) рабочих
- •54.Планирование Фонда заработной платы(фзп) служащих
- •55 Основные этапы формирования и распределения планового фонда заработной платы(зп) рабочих
- •56Принципы формирования эффективной величины постоянной части фзп
- •58.Компенсационный менеджмент в системе планирования фонда заработной платы работников.
- •59. Формирование системы льгот и системы депремирования в зарубежных организациях.
- •60. Причины и последствия кризиса персонала.
- •61. Состояние и поведение персонала п/п в усл. Кризиса.
- •62. Формир-ние модели антикризисного менеджера.
- •63. Особенности упр-ния труд. Сферой п/п в рамках фаз его жизненного цикла.
- •64. Соц. Политика (сп) п/п, план-ние соц. Разв. Труд. Коллектива.
- •65. Культура управления- важнейший элемент антикризисного менеджмента
- •66. Предпосылки создания мот
- •67. Цели, задачи и структура мот
- •68. Основополагающие документы деятельности мот
- •69. Этапы развития мот.
- •70. Стратегия мот в условиях глобализации экономики.
60. Причины и последствия кризиса персонала.
Кризис персонала организации - несоответствие мотивационных установок, профессионального инструментария работников и условий труда требованиям организационных целей и задач.Персонал современных организаций почувствовал кризис в таких основных сферах бытия, как политическая, экономическая, производственная и социальная. Произошла утрата личностной идентификации персонала с прежними организациями, их ценностями и нормами.Следовательно, можно говорить о социокультурном кризисе персонала, охватывающим как совокупность социальных отношений, так и культуру, то есть способы человеческой деятельности. Причины возникновения кризиса персонала могут быть внешними и внутренними.Внешние:отсутствие цивилизованного рынка как социального института, связанного с жизнью и отношениями людей; нарушение традиционных хозяйственных связей;ужесточение конкуренции;отсутствие последовательной экономической политики правительства;инфляционные процессы;политическая нестабильность.Внутренние:несогласованность денежных потоков;отсутствие источников дополнительного финансирования;неэффективность управления;отсутствие индивидуальной работы с людьми;неготовность руководящего состава управлять в условиях кризиса.Необратимые последствия обозначенных явлений приводят к банкротству организации. В данной ситуации наблюдается падение уровня и темпов экономического роста, прямое сокращение масштабов выпуска продукции. Результат - многочисленные сокращения работников, невыплата в течении продолжительного времени заработной платы, лавина образующихся долгов и острая повсеместная потребность в деньгах. Персонал кризисных организаций находится в состоянии разрушающегося психологического стресса.Последствия кризиса персонала в производственных организациях имеют "поливалентный характер" и не могут быть охарактеризованы однозначно: они способны образовывать новые управленческие связи, сформировать стиль внутреннего сотрудничества или увеличить противодействие преобразованиям, усвоить новые нормы и ценности, образцы поведения, привести организацию к возрождению или окончательной ликвидации. Все зависит от того, сможет ли руководство кризисной организации своевременно выявить причины наметившегося кризиса персонала, проанализировать свои возможности и включить механизм уменьшения негативных воздействий от этого кризиса.
61. Состояние и поведение персонала п/п в усл. Кризиса.
Кризисная ситуация в орг. формир. ряд факторов, кот. опред-ют действия раб-ков. Осн. из них: 1. особенность ситуации: степень неопределенности, новизны, внезапность возникновения, быстротечность разв., степень сложности и опасности и т.д.; 2. лимит времени: на анализ ситуация, на выработку и принятие решения; 3. отсутствие инф-ции или высокий темп ее поступления; 4. подготовленность персонала к действиям в кризисных сит.; 5. проф. компетентность у рук-ва и адекватность управленч. действий; 6. психофиз. кач-ва персонала; 7. функц-ное состояние персонала и его спос-сти сохран. работоспос-сть в усл. неопределенности и стресса; 8. хар-р и уровень проф. мотивации персонала, личная значимость ситуации.
Кризис персонала орг. проявляется в отсутствии эк. и моральных выгод для человека на его непосредственной работе.
Виды кризиса персонала орг.: 1. инновационный кризис: проявляется в том случае, если рук-во в орг. не очень грамотно вводит новшества; 2. репутационный: связан с судеюными исками против орг.; 3. переходный: кризис разв. орг.; 4. кризис застоя: кризис стабильности.
Стресс – комплекс физ., хим. и психологич. реакций чел. на стимулы или стрессоры в окруж. обстановке.
Факторы, вызывающие стресс: 1. сама работа: кол-ные и кач-ные перегрузки, необъясненные перемены, плохое обор-ние и т.д.; 2. структура и климат орг.: слабые коммуникации, недостаток соучастия, неправильно опред-ная иерархия и т.д.; 3. неорг-ные факторы: семья, эк-ка, рост цен и т.д.; 4. роль на работе: ролевой конфликт, ролевая неясность, несоотв-вие статуса и т.д.; 5. проблемы карьеры: замедленное продвиж., слишком быстрое продвиж., недостаток подготовки, несоотв-вие квалиф-ции и т.д.; 6. личные стрессы: самооценка, эмоциональная неустойчивость и т.д.
Стрессоустойчивость – совок. личностных качеств, позволяющих раб-ку переносить значит. интеллект. и физ. перегрузки, обусл-ные особен-ми проф. деят. без особых вредных воздействий для деят., окружающих и своего здоровья.