- •IV. Литература
- •V. Учебно-материальное обеспечение
- •Мультимедийный проектор, экран, ноутбук.
- •1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- •Вопрос 2. Финансовая структура предприятия
- •Вопрос 3. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования производством
- •Вопрос 4. Система планов предприятия
- •Принципы планирования
- •Вопрос 5. Стратегическое планирование предприятий
- •1 . Разработка миссии предприятия
- •2. Установление целей
- •3.Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия
- •Определение ключевых факторов успеха (кфу) предприятия
- •4. Формирование стратегии (дерево стратегий)
- •Вопрос 6. Бизнес-план предприятия
- •Области использования бизнес-плана
- •Этапы подготовки и разработки бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •Лист регистрации изменений
|
МЧС РОССИИ |
Санкт-Петербургский университет Государственной противопожарной службы |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины |
|
СМК-УМК-Д 4.4.2-41-2012 |
Управление документацией |
Кафедра управление и интегрированные маркетинговые коммуникации
УТВЕРЖДАЮ
Начальник кафедры УиИМК
полковник внутренней службы
Н.М. Мамедов
«____» _________ 2012 года
ЛЕКЦИЯ
Для проведения занятия по дисциплине
«Организация и планирование производства»
для курсантов, слушателей и студентов, обучаемых
по специальности 230401.65 «Прикладная математика»
Тема № 5
Стратегическое и оперативное планирование производства
СМК-УМК-Д 4.4.2-41-2012
Утверждена на заседании
кафедры, протокол № __
от «____» ____________
Санкт-Петербург
2012
I. Учебные цели
Дать студентам и слушателям сведения о стратегическом и оперативном планировании на предприятии
II. Воспитательные цели
Воспитать у студентов и слушателей положительное отношение к предмету.
III. Расчет учебного времени
-
Содержание и порядок проведения занятия
Время, мин
ВСТУПИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Учебные вопросы:
Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
Финансовая структура предприятия
Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования производством
Система планов предприятия
Стратегическое планирование предприятий
Бизнес-план предприятия
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
10
70
9
10
3
15
20
13
10
IV. Литература
Основная:
1. Организация и планирование производства (производственный менеджмент), по ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова, Учебник, Высшая школа, 2007, 470 с.
2. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. Пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. – 128 с.
Дополнительная:
1. А.Н. Мардас, О.А. Мардас. Организационный менеджмент, Учебник для ВУЗов
2. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес–системах.- М.: Издательство “Финпресс”, 2001. – 240 с.
3. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова – М. – ИНФРА-М , 1997
V. Учебно-материальное обеспечение
Мультимедийный проектор, экран, ноутбук.
1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
Укрупненная схема предприятия: производство, организация, управление и ресурсы представлена на рис.1.
Предмет труда – это все то, на что направлен труд, что претерпевает изменения для приобретения полезных свойств и удовлетворения тем самым человеческих потребностей.
Средства труда – это то, при помощи чего человек воздействует на предметы труда.
Труд–это целенаправленная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей.
При производстве появляются:
- материальные потоки, производственные и организационные структуры;
- финансовые потоки и финансовые структуры;
- информационные потоки, информационные структуры.
Рис. 1. Схема предприятия: производство, организация, управление и ресурсы
Машиностроительное предприятие укрупнено состоит из производственной и управляющей частей. Производственная часть условно разделена на три блока:
- подготовка и обслуживание производства;
- собственно производство;
- сбыт готовой продукции.
Производственный блок “Подготовка и обслуживание производства” содержит следующие ресурсы:
- основные средства (здания и сооружения, передаточные механизмы, машины и оборудование и т. д.);
- технологическую оснастку (режущий и мерительный инструмент, приспособления, штампы);
- энергетические ресурсы (электроэнергию, газ, пар, воду, сжатый воздух);
- трудовые ресурсы (рабочих, специалистов, руководителей);
- финансовые ресурсы.
Производственный блок “Собственно производство” содержит следующие ресурсы:
- сырье, материалы;
- комплектующие и полуфабрикаты.
На уровне этого блока осуществляется изготовление ДСЕ, готовой продукции. В процессе производства ДСЕ в качестве побочного явления, в зависимости от уровня совершенствования технологических процессов появляется в том или ином количестве стружка или другие виды технологических отходов.
Производственный блок “Сбыт готовой продукции и отходов” содержит следующие ресурсы:
- продукция предприятия;
- отходы производства.
Продукция предприятия как результат труда, а технологические отходы как побочный продукт результатов труда реализуются на сторону.
Система управления с учетом жизненного цикла изделия (ERP система и CALS технологии) сопровождается информационными ресурсами. В состав информационных ресурсов с точки зрения информации входят:
- конструкторская, технологическая документация на изделия основного производства;
- конструкторская, техническая документация на изделия вспомогательного производства;
- управленческая документация;
- нормативно-справочная документация;
- программные продукты для ERP систем и CALS технологий;
- информационные и интеллектуальные базы данных и знаний, и другие.