
- •Оценка, анализ и управление рисками
- •Каменская н.Ю.
- •1. Сущность предпринимательских рисков
- •1.1. Роль и место риска в предпринимательской деятельности
- •1.2. Различные подходы к определению понятия «риск»
- •2. Классификация предпринимательских рисков
- •2.1. Источники и факторы рисков
- •2.2. Различные подходы к классификации рисков
- •3. Анализ и оценка предпринимательских рисков
- •3.1. Процесс анализа рисков
- •3.2. Характеристика методов анализа рисков
- •3.2.1. Описательный подход
- •Форма экспертного листа
- •Балльная экспертная оценка риска
- •Риск проекта, баллы
- •3.2.2. Статистические методы
- •3.2.3. Вероятностный подход
- •3.2.4. Нормативный подход
- •3.3. Специальные способы оценки риска
- •4. Методы регулирования рисков
- •4.1. Риск-менеджмент, его сущность, функции
- •4.2. Процесс управления рисками
- •4.3. Правила управления рисками
- •4.4. Методы регулирования степени риска
- •4.4. Меры снижения риска в сфере услуг
- •4.5. Методы снижения степени инвестиционного риска
- •Библиография
- •630008, Новосибирск, ул. Никитина, 86.
Форма экспертного листа
-
№ п/п
Наименование риска
Опасность
Вероятность
Важность
1
2
3
4
5
(гр. 5 = гр. 3 х гр. 4)
Данные такого листа сводятся разработчиком проекта в таблицы, отражающие интегральный уровень по каждому виду риска, а также степень компетентности эксперта. Полученные результаты анализируются, и выносится решение о приемлемости данного вида риска для разработчика проекта.
Если принятый предельный уровень одного или нескольких видов риска ниже полученных интегральных значений, необходимо перейти к разработке комплекса мероприятий, направленных на снижение влияния выявленных рисков на успех реализации проекта, и осуществить повторный анализ риска.
Следующий способ также базируется на работе с экспертными листами и балльной оценке риска (табл. 2, 3). Отметим, что в ходе риск-анализа важно выявить так называемые независимые конечные или простые риски, которые нельзя представить в виде комбинации каких-либо компонентов. Проведение экспертной оценки эффективнее, если использует именно такие риски.
Таблица 2
Балльная экспертная оценка риска
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
Балл |
Стадия снабжения |
||
Рост цен на сырье, его доставку |
Снижение прибыли из-за роста цен на ресурсы |
4 |
Поставка сырья ненадлежащего качества |
Снижение качества выпускаемой продукции |
3 |
Несоблюдение поставщиками условий договоров |
Снижение прибыли из-за отклонений от плановых показателей |
5 |
Стадия производства |
||
Недостаточная надежность технологии |
Увеличение аварийности |
6 |
Изношенность оборудования |
Увеличение простоев и затрат на ремонт |
3 |
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
6 |
Квалификация кадров |
Снижение ритмичности, рост брака, увеличение числа аварий |
3 |
Вредность производства |
Рост эксплуатационных затрат |
3 |
Складирование отходов |
Удорожание себестоимости |
4 |
Стадия реализации |
||
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
4 |
Неплатежеспособность потребителей |
Падение объемов продажи |
6 |
Снижение цен конкурентами |
Снижение цены |
4 |
Затем рассчитывается средняя экспертная оценка возможности реализации риска на определенной стадии (в баллах):
– стадии снабжения – 4;
– стадии производства – 4,17;
– стадии реализации – 4,7.
Таблица 3