- •1. Аспекты эффективности управленческих решений.
- •2. Групповой выбор управленческих решений, его принципы.
- •1. Принцип единогласия.
- •3. Процедура группового выбора управленческих решений
- •4. Характер индивидуального выбора управленческих решений.
- •5. Виды стратегий индивидуального выбора управленческих решений.
- •6. Анализ альтернатив действий, выполняемый при обосновании управленческих решений.
- •7. Стимулирование, мотивация и организационная культура при выработке управленческих решений.
- •8. Характер взаимодействия участников выбора управленческих решений.
- •9. Управленческие решения и ответственность.
- •10. Характеристика модели рационального поведения.
- •2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения.
- •11. Характеристика организационной модели принятия управленческих решений.
- •12. Делегирование управленческих полномочий и принятие управленческих решений
- •13. Централизация и децентрализация процесса разработки решения.
- •14. Власть и организационная иерархия в качестве внерыночных средств принятия управленческих решений.
- •15. Процедурный характер принятия управленческих решений и его коллективистское измерение.
- •16. Информация в процессе принятия управленческих решений.
- •17. Понятие управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •18. Виды управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •По значимости цели:
- •В зависимости от способа фиксации:
- •19. Сущность подготовки управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •20. Методы подготовки управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •21. Особенности подготовки управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •22. Организационно-аналитическая поддержка решений, принимаемых в органах гос. И муниципального управления.
- •23. Сущность подготовки сложных единоличных решений органами государственного и муниципального управления.
- •24. Принципы подготовки сложных единоличных решений органами государственного и муниципального управления.
- •25. Типовая структура подготовки сложных единоличных решений органами государственного и муниципального управления.
- •1. Диагностика проблемы
- •2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения.
- •26. Сущность контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •27. Задачи контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •28. Принципы организации контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •29. Виды контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления
- •30. Методы контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления
26. Сущность контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
Необходимость контроля за реализацией принятых решений достаточно очевидна. Хозяйственная практика свидетельствует от том, что нередко и качественно разработанные решения оказываются невыполненными из-за отсутствия хорошо налаженной системы контроля. Руководитель вынужден реагировать на ситуацию по получении тревожного сигнала, когда судьба решения уже находится в критической точке. Причинами отклонений в реализации решений могут быть безответственное отношение исполнителей, появление новых обстоятельств, которые невозможно было учесть на стадии разработки решения, но необходимо на завершающем этапе его реализации.
Правильно организованный контроль ориентирует коллектив на качественную работу, мотивирует труд, позволяет выявить резервы, улучшить действующую систему принятия решений, способствует повышению эффективности управления и деятельности предприятия в целом.
Процесс контроля - это деятельность субъектов контроля, направленная на выполнение принятых решений путем реализации определенных задач, принципов, методов, применения технических средств и технологии контроля.
Цель контроля - обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременное выявление отклонений от заданной программы, поставленных задач и установленных сроков.
Сущность контроля проявляется в выполняемых им функциях:
1)Диагностика состояния дел;
2) Ориентирование;
3)Стимулирование;
4)Корректировка действий;
5)Распространение передового опыта;
6)Осуществление авторского надзора;
7)Педагогическая функция;
8)Правоохранительная функция.
Этапы контроля:
1)определение критериев подконтрольных показателей;
2)мониторинг;
3)обнаружение проблем;
4)корректирующие действия.
27. Задачи контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
Контроль – это процесс измерения фактических значений показателей, используемых для оценки альтернатив.
В управленческой деятельности контроль выполняет ряд задач:
1)диагностика состояния дел на предприятии;
2)обратная связь с работниками;
3)информирование работников;
4)ориентирование деятельности;
5)побуждение или мотивация;
6)организация деятельности подчиненных;
7)изучение и распространение передового опыта.
Контроль выполнения решения – это встраивание в решение механизма получения информации о ходе выполнения решения. Основой такого механизма должна стать система обнаружения ошибок и достижений в действиях по выполнению решения.
28. Принципы организации контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
Контроль – это процесс измерения фактических значений показателей, используемых для оценки альтернатив.
Необходимость контроля в процессе принятия решений обусловлена следующими причинами:
Неопределенность.
Предупреждение кризисных ситуаций
Поддержание успеха
При установлении системы контроля целесообразно придерживаться таких принципов, как:
- осмысленность и однозначное восприятие стандартов сотрудниками;
- двустороннее общение с сотрудниками;
-отсутствие чрезмерного контроля; -установление жестких, но достижимых стандартов; -вознаграждение за достижение установленных стандартов и норм. Контроль должен быть своевременным и гибким, ориентированным
на решение поставленных организацией задач и соответствующим им.
Непрерывность контроля может быть обеспечена специально разработанной системой мониторинга хода реализации работ и принятых решений.
В заключение отметим, что эффективное функционирование системы контроля в современном управленческом контуре невозможно без использования современной вычислительной техники и современных систем поддержки и сопровождения процесса выработки и принятия управленческих решений.