Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методические указания к пр бр ч2.doc
Скачиваний:
23
Добавлен:
20.11.2019
Размер:
791.55 Кб
Скачать

Декомпозиция общей задачи на ряд частных

Метод предлагает декомпозицию (разбиение) общей задачи оценки эффективности на ряд частных задач:

  • задача оценки эффективности СЗИ от сбоев и отказов аппаратных и программных СрЗИ,

  • задача оценки эффективности СЗИ от НСД к информации,

  • задача оценки эффективности СЗИ от ПЭМИН и т.д.

В свою очередь частные задачи могут быть разбиты на подзадачи.

Главная сложность этого метода заключается в учете взаимосвязи и взаимного влияния частных задач и оптимизации.

Макромоделирование

Такое моделирование осуществляется в основном с целью получения предварительных общих оценок системы. Задача при этом упрощается за счет использования при построении модели только основных характеристик.

Одним из этапов Оценки качества КСОИБ является оценка рисков в АС.

Анализ и оценка рисков в ас

Под риском следует понимать – следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера, как положительно, так и отрицательно влияющих на деятельность рассматриваемого объекта.

При выполнении полного анализа рисков необходимо провести ряд мероприятий:

  1. определить ценность ресурсов – для этого выбирается подходящая система критериев, которые должны описать потенциальный ущерб, связанный с нарушением конфиденциальности, целостности, доступности информации:

    • стоимость ресурсов,

    • ущерб репутации организации,

    • неприятности, связанные с нарушением действующего законодательства,

    • ущерб для здоровья персонала,

    • ущерб, связанный с разглашением персональных данных отдельных лиц,

    • финансовые потери от разглашения информации,

    • финансовые потери, связанные с восстановлением ресурсов,

    • потери, связанные с невозможностью выполнения обязательств,

    • ущерб от дезорганизации деятельности и др.;

  2. составить полный список угроз БИ и оценить их параметры – необходимо проанализировать ресурсы с точки зрения воздействия возможных угроз БИ и идентифицировать уязвимости СЗИ. Угрозы ранжируются по привлекательности ресурса и вероятности реализации угроз;

  3. оценить уязвимость ресурсов – для каждого уровня угрозы оценивается уровень уязвимости информации (легкость, с которой реализованная угроза способна привести к негативному воздействию). Например, уровень угроз и уровень уязвимостей можно оценить по шкале «высокий-средний-низкий»;

  4. оценить риски – метод основан на использовании таблиц и учитывает ценность ресурса, уровни угрозы и уязвимости. Каждому значению уровня риска должно быть поставлено в соответствие описание, позволяющее однозначно его трактовать разным людям и понимать, где проходит граница между значениями. Например, показатель риска измеряется в шкале от 0 до 8 со следующими определениями уровней риска: 1: риск практически отсутствует,

2: риск очень мал,

3: …

8: риск очень велик.

Другой метод оценки рисков состоит в разделении их на приемлемые и неприемлемые. Вопрос о том, как провести границу между приемлемыми и не приемлемыми рисками, остается на усмотрении пользователя;

  1. выбрать контрмеры – оценить существующие средств обеспечения информационной безопасности и оценить их эффективность.