Методика построения административного управления ксоиб

Р ис. 11. Методика построения административного управления КСОИБ.

С научной точки зрения управление есть элементарная функция организованных систем различной природы (биологической, экономической, социальной), которая обеспечивает сохранение порядка в данной системе, поддержание стабильности деятельности этих систем и выполнения целевой функции их организации. В рамках кибернетики сформулированы общие законы управления. Общая схема управления была предложенная Винером:

Р ис. 12. Общая схема управления.

1. субъект управления (управляющий, орган управления);

2. объект управления (управляемый, исполнительный орган);

3. прямое управленческое воздействие (прямая связь);

4. реакция объекта управления на прямое воздействие (обратная связь);

5. целевая установка управляющей системы;

6. внешние возмущающие воздействия (в ряде случаев);

7. внешняя среда.

Различают организационное, перспективное и текущее управление.

Функциями управления являются: планирование, организация, контроль.

Рассмотренные виды и функции управления реализуются с помощью организационных, административных, экономических и социально психологических методов.

Одной из особенностей СЗИ, как сложной системы, является наличие управления, имеющего сложную иерархическую структуру. Технология автоматизированного управления включает: технологию управления (сотрудники органов управления) и технологию автоматизированной обработки информации (АС).

О бщая схема управления КСОИБ в АС может быть представлена следующим образом:

Рис. 13. Общая схема управления КСОИБ в АС.

Общая модель управления включает два этапа:

1. этап планирования:

2. этап реализации

Основными процессами управления в СЗИ, как в системе организационно-технологического типа, являются:

• планирование – процесс выработки программы оптимального использования имеющихся СрЗИ в предстоящий период обработки данных,

• оперативно-диспетчерское управление,

• календарно-плановое руководство выполнением планов,

• обеспечение повседневной деятельности системы управления.

При этом различают краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное управление.

6. Методы и методики оценки качества ксиб

Ключевые понятия:

оценка качества, оценка эффективности;

методы оценивания;

экспертная, экспертно-лингвистическая оценка;

эксперт, требование к нему, коэффициент компетентности;

анкетирование, структурный вопросник;

риск, уязвимость, анализ риска.

Рис. 14. Методы и методики оценки качества.

При моделировании больших систем неизбежно приходиться оценивать значения различных их параметров. Кроме того, при проектировании СЗИ выбор варианта проекта (модели) СЗИ осуществляется на основании оценки эффективности предлагаемых моделей СЗИ, что представляет собой сложную задачу. На этом процесс оценивания не заканчивается: КСОИБ в АС постоянно оценивается и в период ее создания (или модернизации) и в период эксплуатации.

Для систем, обладающих высокой степенью неопределенности, таких как СЗИ приходиться пользоваться методами, основанными на применении неформальной теории. Основными частями неформальной теории систем являются:

• методы неформального оценивания,

• неформальные методы поиска оптимальных решений,

• декомпозиция общей задачи на ряд частных,

• макромоделирование.