Региональная дивизиональная структура управления
Данная структура применяется когда деятельность компании охватывает большие географические зоны особенно в международном масштабе. Данная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. (часто для автомобильной промышленности). (Рис.3)
Рис.3.Региональная дивизиональная ОСУ
Достоинства и недостатки дивизиональной ОСУ
Достоинства
Данная структура позволяет крупной фирме уделять конкретному потребителю или конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая компания, выпускающая 1-2 вида продукции;
Организации с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса.
Недостатки
Увеличение затрат вследствие дублирования функций для различных видов продукции.
Проектная организационная структура
Проектная структура – это временная структура, создаваемая для решения конкретных задач.
Основная функция данной структуры – собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации, способных реализовать конкретный проект. По мере реализации проекта сотрудники возвращаются к своим текущим функциональным обязанностям.
Руководителем проекта может быть сотрудник организации либо привлеченный со стороны.
Достоинства и недостатки
Достоинства
Параллельно с основной деятельностью организация может заниматься дополнительной деятельностью (увеличение прибыли, повышение компетентности сотрудников)
Недостатки
Денежные затраты
Конфликты
Матричная организационная структура
Матричная ОСУ – это разновидность проектной структуры, возникающая, когда организация занимается только реализацией проектов. В данном случае помимо функциональных руководителей возникает еще один уровень линейных руководителей, к которым относятся руководители проектов. Единственная структура, в которой нарушается принцип единоначалия.
Достоинства и недостатки
Достоинства
Организация параллельно может заниматься разными проектами
Недостатки
Финансовые затраты
Типичные ошибки при формировании организационной структуры:
Организационная структура не рисуется кружочками
Не рисовать как «паучок»
В организационной структуре не может быть водителей, уборщиц. Рисуются только управленцы.
Экономика предприятия
Тема 1. Основные фонды предприятия
Сущность основных фондов, их состав и структура.
Основные фонды – средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, и переносит свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.
К основным фондам относятся фонды сроком службы более одного года и стоимостью более 40000 р.
Основные фонды бывают:
Производственные
Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг.
Непроизводственные
Непроизводственные не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, стадионы, санатории).
Выделяют следующие группы основных производственных фондов:
Здания (производственного назначения): цеха, производственные лаборатории
Сооружения: тоннели, эстакады, дороги, крановые пути
Передаточные устройства: устройства для передачи электроэнергии, трансмиссии
Машины и оборудование
Транспортные средства
Инструмент
Производственный инвентарь (для облегчения производственного процесса)
Хозяйственный инвентарь
Прочие основные фонды (музейный комплекс, библиотечные фонды).