1. Технико-экономическая часть

   1. Обоснование необходимости и актуальности разработки

Целью создания системы является разработка и внедрение системы контроля и управления технологическим процессом на установках конденсационно-испарительной установки участка "Челнок" в корпусе 9 ЗРИ СХК, обеспечивающей в процессе эксплуатации: максимальную экономическую эффективность при обеспечении необходимой надежности и отказоустойчивости оборудования и снижение эксплуатационных затрат.

2. Обоснование выбора аналога для сравнения

Главным при выборе микроконтроллера было достаточное количество подключаемых портов ввода/вывода, контроллер ЭК-2000 предоставлял возможность подключения всего оборудования установки без привлечения дополнительных изысканий портов.

В цехе на момент разработки уже введены в эксплуатацию несколько систем, которые реализованные на МК фирмы «ЭМИКОН», они доказали свою надежность и стабильность в рабочих системах.

Контроллеры «ЭМИКОН» это Российская разработка, экономически выгоднее поддерживать отношение именно с отечественными производителями, это исключает дополнительные затраты на обслуживание и закупку запасных частей, а так же возможную поддержку и модернизацию уже установленного оборудования.

Подобная система автоматического контроля и управление технологическим процессом уже давно используется на родственном предприятии ядерно-топливного цикла, «Ангарском электролизном химическом комбинате», с которым СХК плотно сотрудничает и обменивается опытом.

Так же из достоинств следует отметить достаточно не сложный язык программирования МК, в основу которого входит ассемблер для процессоров семейств Intel.

Более подробно о выборе аналогов рассмотрено в разделе №1, данной работы.

3. Организация и планирование комплекса работ

Для реализации проекта необходимо два исполнителя – научный руководитель (Р) и студент (С). Научный руководитель формулирует основную идею проекта и требования к нему, обеспечивает его теоретическую поддержку и корректность реализации. Инженер-электротехник является непосредственным, основным разработчиком, выполняющим весь объём работ по данному проекту.

Вопросы организации, планирования и управления работой требуют чёткого распределения составляющих её процессов в пространстве и во времени. Прежде всего, необходимо уяснить суть создаваемого устройства и рассмотреть варианты его осуществления.

На втором этапе формулируются требования, основные составляющие аппаратной и программной частей продукта и сроки выполнения проекта. т.е. оформляется техническое задание, которое затем корректируется в соответствии с мнением и пожеланиями заказчика и утверждается.

Следующий этап – подбор средств разработки, применение которых обеспечит выполнение требований. На освоение в выбранных средствах разработки методов, инструментов, способов для оптимального решения поставленной задачи, понадобится значительный период времени.

Комплекс работ по разработке проекта приведет в таблице 6.1.

Таблица 6.1

Комплекс работ по разработке проекта

№ работы	Наименование работ	Исполнитель
1	Постановка задачи	Р, С
2	Составление технического задания	Р, С
3	Утверждение технического задания	Р, С
4	Изучение микроконтроллера	Р, С
5	Разработка структурной схемы	С
6	Изучение среды программирования	С
7	Программирование микроконтроллера	Р, С
8	Оформление документации	С

4. Трудоемкость выполнения работ

В связи с тем, что трудовые затраты в большинстве случаев составляют основную часть стоимости разработки, особенно при разработке программных продуктов, важным является определение трудоемкости работ исполнителей.

Трудоемкость – затраты, рабочего времени на производство единицы продукции.

Трудоемкость работ определяется по сумме трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемых экспериментальным путем в человеко-днях, и носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов, поэтому ожидаемое значение трудоемкости рассчитывается по формуле:

, (1)

где – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;

–минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благопри­ятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;

–максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблаго­приятного стечения обстоятельств), чел.-дн.

Экспертные оценки и расчетные величины трудоемкости отражаются в таблице 6.2.

5. Календарный план работ

Для построения линейного графика необходимо рассчитать длительность этапов в рабочих днях, а затем перевести в календарные дни.

Расчет длительности работ в рабочих днях осуществляется по формуле:

_{, (2)}

где - трудоемкость работы, раб.дни;

p - количество смен в сутки (p=1);

- коэффициент выполнения нормы (=1);

с - число работников, занятых в выполнении данной работы;

- коэффициент, учитывающий дополнительное время на компенсации и согласование работ (=1,2).

Для перевода рабочих дней в календарные используется следующая формула:

,

где - продолжительность выполнения работы в календарных днях;

- продолжительность выполнения работы в рабочих днях;

- коэффициент календарности.

Коэффициент календарности К_кал определяется по формуле:

,

где Т_кал – календарное число дней в году;

Т_пр, Т_вых – число праздничных и выходных дней в году (определяется самостоятельно).

Расчет длительности работ в рабочих и календарных днях представлен в таблице 6.2.

6. Нарастание технической готовности работ

Величина нарастания технической готовности работы показывает, на сколько процентов выполнена работа на каждом этапе и определяется по формуле:

₍₃₎

где  нарастающая трудоемкость с момента начала разработки, раб. дни;

общая трудоемкость, раб. дни.

Для определения наиболее продолжительных работ необходимо определить удельный вес каждой работы в общей продолжительности:

₍₄₎

где t_рi трудоемкость i-го этапа, раб. дни;

общая трудоемкость, раб. дни.

Нарастание технической готовности работ в процентах, представлен в таблице 6.2.

Таблица 6.2.

Временные показатели осуществления комплекса работ

№ работы	Продолжительность работ				Исполнители		Длительность работы в рабочих днях tpi		Длительность работ в календарных днях tki		Удельный вес каждого этапа Ii, %		Нарастание технической готовности Hi,%
	tmin, чел-дни	tmax, чел-дни	ti, чел-дни
1	1	2	1,4	Р, С		0,8		1		1,01		1
2	1	2	1,4	Р, С		0,8		1		1,01		2
3	1	2	1,4	Р, С		0,8		1		1,01		3
4	2	3	2,4	Р, С		1,4		2		1,74		5
5	16	20	17,6	С		21,1		31		25,61		30
6	12	20	15,2	С		18,2		26		22,12		52
7	20	45	30	Р, С		18		27		21,83		74
8	16	20	17,6	С		21,1		31		25,61		100
			87			82,2		120		100

Таблица 6.3.

Календарный план-график выполнения работ

№ ра-бо-ты	Наименование работы	Ис-пол-ни-тель	Tki, ка-ленд. дни	Ii, %	Hi, %	Продолжительность выполнения работ, дни
						Март				Апрель				Май				Июнь
						10	20	30	40		50	60	70		80	90	100		110	120
1	Постановка задачи	С	1	1,01	1	.
		Р				.
2	Составление технического задания	С	1	1,01	2	.
		Р				.
3	Утверждение технического задания	С	1	1,01	3	.
		Р				.
4	Изучение микроконтроллера	С	2	1,74	5	..
		Р				..
5	Разработка структурной схемы	С	31	25,61	30	…..	……….	……….	……
		Р
6	Изучение среды программирования	С	26	22,12	52				….		……….	……….	..
		Р
7	Программирование микроконтроллера	С	27	21,83	74								……..		……….	………
		Р											……..		……….	………
8	Оформление документации	С	31	25,61	100											.	……….		……….	……….
		Р
			120

…..	Студент
…..	Руководитель