- •Лекция 2. Понятие организации
- •2.1. Понятие и признаки организации
- •2.2. Классификация организаций
- •2.3. Внешняя и внутренняя среда организации
- •2.1. Понятие и признаки организации
- •2.2. Классификация организаций
- •1. По способу социальной организованности выделяют организации
- •2. В зависимости от формы собственности выделяют организации
- •3. В зависимости от отношения к прибыли выделяют
- •4. В зависимости от характера потребностей клиентов выделяют производство
- •5. В зависимости от характера существования различают организации
- •2.3. Внешняя и внутренняя среда организации
2. В зависимости от формы собственности выделяют организации
государственные - основным собственником является государство,
частные - основными собственниками выступают физические или юридические лица,
муниципальные - собственность принадлежит местным органам государственной власти и органам местного самоуправления.
3. В зависимости от отношения к прибыли выделяют
коммерческие - основной целью деятельности которых, в соответствии с гражданским кодексом РФ, является получение прибыли,
некоммерческие организации - такие организации, которые не стремятся извлекать прибыль из любых направлений своей деятельности, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это совпадает с достижением их целей.
4. В зависимости от характера потребностей клиентов выделяют производство
индивидуальное и мелкосерийное, которые существуют для удовлетворения индивидуальной потребности отдельного клиента (личности или организации), для выпуска продукции ограниченного потребления. Их отличительными особенностями являются большое разнообразие выпускаемой продукции по отдельным заказам; технологическая специализация рабочих мест; применение универсального оборудования; высокая квалификация работающих; относительно большая длительность производственного цикла децентрализованное оперативное управление.
серийное, которое осуществляется для учета требований конкретных клиентов, но выпуск продукции или оказание услуг осуществляется небольшими сериями. К особенностям данного вида производства следует отнести: постоянную номенклатуру продукции, выпускаемой в значительных количествах (партиях), использование работников средней квалификации относительно небольшой производственный цикл изготовления изделий, специализацию рабочих мест на выполнении нескольких постоянно закрепленных за ними операций.
крупносерийное, или массовое, которое создается для удовлетворения обезличенной потребности клиентов. Характерными чертами этого вида производства являются: ограниченная номенклатура выпускаемых изделий, специализация рабочих мест на выполнении как правило одной - двух постоянно закрепленных операций; применение труда рабочих, специализированных на ограниченном круге работ; существенное сокращение производственного цикла изготовления изделий; использование стандартных технологических и управленческих процедур.
По формированию отношений внутри организации они бывают корпоративные – это объединение людей по социальным и профессиональным критериям для осуществления совместной деятельности. Их характерные черты: устойчивый характер производства, четкое разделение труда, иерархия управления, стандартизация деятельности, преобладание организационных ценностей над личными.,
индивидуалистские – это добровольное объединение индивидов. Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности таких организаций, интересы производства определяются задачами воспроизводства личности. Особенности: изолированность труда исполнителей, гибкие структуры управления, меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей, смена специализации работников.
эдхократические, основаные на знании, компетенции исполнителей. Их применение характерно для области высоких технологий при сложных инновационных процессах. Формальности в построении структуры сведены к минимуму. Преобладают неформальные и горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно меняется.
партисипативние - основаны на участии работников в управлении. Особенностью является возможность участия в выдвижении предложений, разработке альтернативных вариантов, принятии окончательного решения. Отдельные элементы партисипативного управления применяются достаточно успешно во многих организациях.