3 Вариант группа 4540

Фирма "Computer" специализируется на производстве комплектующих для компьютеров. В 2010 году при объеме реализации 60569 тыс.руб. фирма несет убытки .

Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные пред­приятия, работающие в тех же условиях и по тому же принципу, имеют прибыль на уровне 5% оборота. С целью достижения прибыли в размере 5% имеющейся выручки от реализации руководство фирмы наметило четыре альтернативных выхода из кризисной ситуации:

1. увеличение объема реализации;

2. сокращение издержек;

3. одновременное увеличение реализации и сокращение издержек;

4. изменение ориентации реализации (выбор более рентабельных изделий, более выгодных заказчиков, более прибыльных объемов заказов и путей реализации).

Исходные данные:

	тыс.Руб.
Переменные издержки:	37270
сырье и материалы	19405
заработная плата основных производственных рабочих	11000
социальные платежи	4290
прочие переменные издержки	2575
Постоянные издержки:	16110
заработная плата	6700
социальные платежи	2613
аренда	900
амортизация	680
прочие постоянные издержки	5217

В состав постоянных издержек по заработной плате входит заработная плата мастера, контролирующего выпуск определенного вида продукции - 1810 тыс.руб.

Необходимо:

1. Провести анализ чувствительности прибыли с изменениями для каждого из трех направлений увеличения рентабельности. Характеризуя четвертое направление выхода из кризиса (изменение ассортиментной политики), использовать данные по основным видам продукции фирмы "Computer ", представленные в таблице:

   Показатель	Процессор	Платы памяти	Кулер	Итого
   Выручка от реализации	20000	21000	10330	51330
   Переменные издержки:	13530,0	6250,0	17490,0	37270,0
   материалы	7040,0	3405,0	8960,0	19405,0
   оплата труда	4220,0	1750,0	5030,0	11000,0
   социальные платежи	1645,8	682,5,0	1961,7	4290,0
   прочие издержки	624,2	412,5	1538,3	2575,0
   Постоянные издержки:				16110,0
   зарплата				4890,0
   начисления				1907,0
   аренда				900,0
   амортизация				680,0
   зарплата мастера с начислениями	500,0	500,0	1516,0	2516,0
   прочие постоянные издержки				5217,0

2. Провести оценку перечисленных в условиях задания направлений выхода из кризиса.

Фирма решила полностью прекратить выпуск процессоров и сосредоточить свое внимание на производстве платы и кулера.

Маркетинговые исследования показали, что расширить реализацию кулеров без снижения цены невозможно; в то же время на рынке более рентабельной продукции - платы памяти -платежеспособный спрос превышает предложение. Фирма сняла с производства процессоры и резко увеличила производство платы памяти.