2 Вариант группа 4530

ОАО "Белочка" специализируется на производстве мучных изделий. В 2010 году при объеме реализации 48380 тыс.руб. Фирма несет убытки. Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные пред­приятия, работающие в тех же условиях и по тому же принципу, имеют прибыль на уровне 5% оборота. С целью достижения прибыли в размере 5% имеющейся выручки от реализации, руководство фирмы наметило четыре альтернативных выхода из кризисной ситуации:

1. увеличение объема реализации;

2. сокращение издержек;

3. одновременное увеличение реализации и сокращение издержек;

4. изменение ориентации реализации (выбор более рентабельных изделий, более выгодных заказчиков, более прибыльных объемов заказов и путей реализации).

Исходные данные:

	Тыс.руб.
Переменные издержки:	33627
сырье и материалы	17300
заработная плата производственных рабочих	10770
социальные платежи	4147
прочие переменные издержки	1410
Постоянные издержки:	9915
заработная плата	5000
социальные платежи	1925
аренда	700
амортизация	600
прочие постоянные издержки	1690

В состав постоянных издержек по заработной плате входит заработная плата мастера, контролирующего выпуск определенного вида продукции - 1700 тыс.руб.

Необходимо:

1. Провести анализ чувствительности прибыли с изменениями для каждого из трех направлений увеличения рентабельности. Характеризуя четвертое направление выхода из кризиса (изменение ассортиментной политики), использовать данные по основным видам продукции ОАО "Белочка", представленные в таблице:

   Показатель	Лапша	Макароны	Вермишель	Итого
   Выручка от реализации	8000,0	13000	20000	41000
   Переменные издержки:	5906,0	11893,0	15828,0	33627,0
   материалы	3720,0	5900,0	7680,0	17300,0
   оплата труда	1300,0	4020,0	5450,0	10770,0
   начисления	501,0	1548,0	2098,0	4147,0
   прочие издержки	385,0	425,0	600,0	1410,0
   Постоянные издержки:				9915,0
   зарплата				3300,0
   начисления				1270,5
   аренда				700,0
   амортизация				600,0
   заработная плата мастера с начислениями	778,0	698,0	878,5	2354,5
   прочие постоянные издержки				1690,0

2. Фирма для выхода из кризисной ситуации взяла кредит, % по которому составляет 500 тыс. руб.

Провести оценку перечисленных в условиях задания направлений выхода из кризиса.

Фирма решила полностью прекратить выпуск лапши и сосредоточить свое внимание на производстве макарон и вермишели.

Маркетинговые исследования показали, что расширить реализацию вермишели без снижения цены невозможно; в то же время на рынке более рентабельной продукции - макарон - платежеспособный спрос превышает предложение. Фирма сняла с производства лапшу и резко увеличила производство макарон.