Заключение

Объектом исследования являлось предприятие ИП Бендат Олег Игоревич, занимающееся фильтрами для воды (кувшинного типа, сменные кассеты, системы обратного осмоса, проточные системы). "ИП Бендат О.И." было создано в апреле 1994г, работает на рынке оптово-розничной торговли уже 18 лет. Форма собственности - частная; организационно-правовая форма деятельности - индивидуальный предприниматель.

Также предприятие осуществляет монтаж, наладку, ремонт и техническое обслуживание проточных и стационарных систем, систем обратного осмоса и т.д. Широта товарного ассортимента ИП Бендат О.И. отличается разнообразием, так как параметр широты не ограничивается лишь несколькими позициями.

Можно порекомендовать развивать ассортимент за счет товаров новых ассортиментных групп. Это даст возможность более полно соответствовать товарному ассортименту запросам потребителей.

Анализ основных технико-экономических показателей работы ИП Бендат О.И. за период 2010-2012 гг. показал, что предприятие работает достаточно стабильно. Средняя заработная плата всех работников в период 2010-2012 гг. имеет возрастающую тенденцию. Так, средняя заработная плата всех работников к 2012 году выросла на 741,1 руб. (темп роста 111%); совместителей – на 1164,7 руб. (темп роста 128%); ру­ководителей – 843,5,5 руб. (темп роста 106%); специалистов – 758,8 руб. (темп роста 111%).

Предприятию ИП Бендат О.И., присущи как недостатки, так и преимущества малого предприятия.

Использование в работе предприятия работников-совместителей позволило сократить затраты на зарплату персонала и связанные с ней отчисления.

Как недостаток можно отметить, что в соответствии с законом, малое предприятие ИП Бендат О.И. может перейти на упрощённую систему налогообложения как предприятие с оборотом до 40 млн. руб., что может повысить прибыль предприятия. В качестве другого недостатка можно отметить, что на предприятии нет перспектив карьерного роста персонала внутри предприятия, поскольку численность предприятия очень мала. В данном случае речь может идти только о том, что, работая на данном предприятии, сотрудники могут накопить определённый опыт и, при желании, открыть своё предприятие. Поскольку предприятие заняло определённую нишу на рынке, позволяющую получать устойчивую прибыль, учредители ставят целью расширение специализации предприятия.

ИП Бендат О.И. всегда будет придерживаться сбалансированной политики в освоении новых территорий и расширении производства. Долгосрочные обязательства и потенциальные возможности никогда не будут принесены в жертву гонке за краткосрочной прибылью. Приоритетами деятельности компании всегда будут реализация самых лучших и высококачественных продуктов для людей, вне зависимости от того, где они находятся, а также соответствие реализуемых продуктов потребностям человека с момента рождения и в течение всей его жизни.

Для реализации поставленных задач и достижения цели в работе были предложены пути по решению проблем малого бизнеса.

Используя информацию, полученную в ходе анализа, можно сформулировать следующие предложения по решению проблем малых предприятий:

- должны создаваться специализированные организации, оказывающие консультационные услуги начинающим предпринимателям;

- поддерживать двусторонние связи с научными и профессиональными организациями с целью непрерывного обновления и пополнения знаний, что позволяло бы компаниям постоянно совершенствовать свои знания, опыт и качество предоставляемых услуг;

- постоянно расширять ассортимент реализуемой продукции в соответствии с покупательским спросом и требованиями покупателя к функциональному обеспечению товаров;

- проводить более активную маркетинговую политику. Совершенствование маркетинговой политики компании – процесс трудоемкий. Для того, чтобы быть «впереди планеты всей», а не оставаться на задворках, маркетинг должен постоянно быть в действии и рассчитан не «сегодня на сегодня», а на краткосрочные и долгосрочные перспективы.

- использовать в процессе работы элементы мерчендайзинга, логистики, а также усиливать роль рекламы.