3. Программа производственной практики

Цель практики: закрепление и углубление знаний, полученных студентами в процессе теоретического обучения, приобретения необходимых знаний, умений, навыков и опыта практической работы по специальности. К прохождению производственной практики допускаются студенты Института, прослушавшие теоретический курс по следующим дисциплинам:

• стратегический менеджмент;

• управление персоналом;

• логистика;

• управленческие решения;

• инновационный менеджмент;

• финансовый менеджмент;

• управление качеством.

Задачи практики:

• изучение структуры предприятия, ознакомление с хозяйственной деятельностью, его организационно-правовой формой, уставом, задачами, функциями;

• комплексное изучение техники, технологии, организации, управления, планирования и экономики конкретного предприятия;

• изучение технико-экономических и социальных характеристик предприятия и технико-экономический анализ его работы за последние 3-5 лет (вновь созданного предприятия не менее 2-х лет);

• сбор, обобщение и систематизация материалов, написание отчета по практике.

Производственная практика в отличии от других видов практик имеет свое название – «экономическая практика и практика менеджмента»

Источники информации:

1. Устав предприятия;

2. Штатное расписание;

3. Должностные инструкции;

4. Бухгалтерский баланс;

5. Отчет о финансовых результатах;

6. Отчет об изменениях капитала;

7. Отчет о движении денежных средств.

8. И другие первичные документы.

Таблица 3.1 – Содержание производственной практики

№ п/п	Содержание работы	Срок исполнения
1	Общая характеристика организации	1-2 дня
2	Анализ эффективности использования основного оборотного капитала	2-4 дня
3	Анализ производства и реализации продукции	3-6 дней
4	Анализ трудовых ресурсов предприятия	3-6 дней
5	Анализ маркетинговой деятельности организации	3-6 дней
6	Анализ финансовых показателей и результатов предприятия	3-6 дней
7	Анализ системы стратегического и организационного планирования	3-6 дней

Общая характеристика предприятия. Студент должен изучить:

• цели, задачи, функции предприятия;

• организационную структуру организации (если нет, то нужно спроектировать новую);

• стратегию и тактику управления предприятием;

• организацию и методы разработки перспективного финансового плана;

• организационную структуру управления деятельностью предприятия;

• характер организационных отношений между структурными подразделениями;

• структуру и функции аппарата управления предприятия.

Анализ эффективности использования основного капитала. Здесь необходимо изучить (Приложение Б):

• эффективность использования основных производственных фондов;

• использование технологического оборудования;

• резервы увеличения выпуска продукции;

• эффективность использования нематериальных активов;

• использование производственной мощности предприятия.

Анализ производства и реализации продукции. По данному разделу студент должен изучить (Приложение В):

• обеспеченность предприятия материальными ресурсами;

• динамику и выполнение плана производства и реализации продукции;

• ассортимент и структуру продукции;

• ритмичность работы предприятия;

• качество произведенной продукции;

• факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.

Анализ трудовых ресурсов предприятия и его формирование. Здесь необходимо изучить (Приложение Г):

• профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

• планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

• процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

• систему материального и морального стимулирования;

• функции управленческого персонала;

• систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

• методы повышения эффективности управленческого труда.

Анализ маркетинговой деятельности организации. Студент должен изучить:

• задачи службы маркетинга;

• стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;

• инновационную политику;

• ценовую политику предприятия;

• конкурентоспособность продукции;

• прямые материальные затраты;

• прямые трудовые затраты;

• косвенные затраты;

• резервы снижения себестоимости продукции.

Анализ системы стратегического и организационного планирования. Студент должен изучить:

• миссию, цели и задачи стратегического и организационного планирования организации;

• задачи стратегического и организационного планирования;

• изучить существующую стратегию развития организации