- •Сущность и понятие кризиса в антикризисном управлении
- •1. Историческое и современное понятие кризиса
- •Кризис – это любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск.
- •2. Характеристика и виды кризисов
- •Кризисы имеют особенности:
- •Виды кризисов предприятия
- •Кризисы можно классифицировать по различным критериям:
- •3. Фазы и циклы кризисов
- •3.1. Кризисные фазы по Финку
- •3.2. Стадии кризисного процесса по Кристеку
- •I) Стадия: потенциальный кризис
- •3.3. Фазы кризиса по 3. Айвазяну и в. Кириченко
- •3.4. Кризисы по ю.В. Яковец
3. Фазы и циклы кризисов
Разработанная в начале века схема Харварда различает: Depression-Recovery-Prosperity-Financial Strain-Industrial Crisis (Депрессия - Возрождение - Процветание - Финансовая стагнация -Промышленный кризис).
Цикличная схема Шпитхоффа содержит стадии: спад - первый подъем - второй подъем - пик - нехватка капитала - кризис.
3.1. Кризисные фазы по Финку
Ключевым понятием в кризис-менеджменте является «распознавание» кризиса. Необходимо распознать симптомы надвигающего кризиса задолго до того, как он случится, чтобы начать принимать соответствующие меры прежде, чем кризис перейдет в острую или хроническую фазы.
По Финку, любой кризис может состоять только из четырех различных и совершенно определенных фаз. Сам кризис может быть рассмотрен как болезнь, но болезнь не человека, а его бизнеса.
Для того, чтобы иметь возможность быстрее распознать кризис, необходимо более близко познакомиться с каждой из четырех фаз кризиса.
1) Продромальная (предварительная) фаза кризиса
Как уже говорилось ранее, продромальная фаза кризиса - это своего рода предупреждение. В большинстве случаев, это своего рода критическая точка или «предкризисная стадия». Однако такое название обычно приходит в голову уже после того, как случился острый кризис. Тогда в рестроспективе становится очевидным, что некая серия событий в прошлом была ничем иным, как преддверием кризиса.
Задача кризис-менеджера - заметить и распознать симптомы кризиса как можно раньше, и в любом случае - до того, как кризис разразится.
Даже в том случае, когда менеджер по каким-либо причинам не может остановить кризис, распознав его первые признаки, уже одно понимание того, что должно вот-вот случиться, позволит ему лучше подготовиться к острой фазе кризиса.
Финк приводит пример. Моряки на палубе вовремя заметили признаки приближающегося урагана. Однако предотвратить стихийное бедствие они не в силах. Зато понимание того, что произойдет в ближайшие часы, помогает им принять необходимые меры предосторожности:
опустить мачты, отойти подальше от опасных рифов и ждать приближения шторма в состоянии полной готовности.
2) Острая фаза кризиса
В большинстве случаев, когда говорят о кризисе, имеют в виду именно его острую фазу. В большинстве случаев в этой фазе ситуацию уже нельзя развернуть обратно. Определенный ущерб уже был нанесен; степень ущерба, которая будет нанесена на данной и последующих стадиях, зависит от антикризисного управляющего.
Самое важное в данной фазе кризиса - стараться не терять контроля над событиями. Если у менеджера нет возможности управлять непосредственно кризисом, он должен подумать о том, есть ли у него возможность повлиять на источники его возникновения.
Самая главная трудность в управлении кризисом в острой фазе, даже когда вы к нему готовы, это очень высокая скорость и интенсивность, с которой развиваются события. Скорость событий зависит от типа кризиса, в то время как его интенсивность измеряется объемом возможного ущерба.
Независимо от того, как долго может казаться, что компания находится в эпицентре острого кризиса, это фаза чаше всего самая короткая. Однако из-за ее интенсивности нередко фаза острого кризиса кажется дольше, чем она есть на самом деле.
3) Хроническая фаза кризиса
Именно в течение этой фазы результаты кризиса становятся наиболее очевидными. Хроническая стадия может стать периодом значительных финансовых трудностей, увольнений среди топ-менеджеров, банкротства.
Однако в то же время хроническая фаза кризиса - это также нередко период выздоровления и самоанализа, а для грамотного менеджера это, возможно, период триумфа.
Опытные менеджеры умеют извлекать из кризисов пользу. Они в состоянии использовать хронический период для планирования будущих кризисов, проанализировав свои действия, поставив им оценку - что было правильным, что - неправильным, как следует поступить в следующий раз в подобной ситуации.
Хроническая фаза кризиса может продолжаться почти бесконечно, и задача кризис-менеджера - свести ее продолжительность к минимуму.
4) Фаза разрешения кризиса
Именно эта четвертая и окончательная фаза должна быть целью регулирования кризиса в течение предшествующих трех стадий. Это - тот период, когда больной снова здоров.
Когда аномалии выявлены, задача кризис-менеджера - быстро обрести контроль и вычислить наиболее прямой и целесообразный маршрут к достижению благоприятного разрешения кризиса. Цель антикризисного управляющего состоит в том, чтобы повернуться экстремальную ситуацию в возможность выйти на качественно иной уровень.
Необходимо иметь в виду, что кризисы исторически развиваются циклическим способом, и пострадавший от кризиса почти всегда вынужден бороться сразу с несколькими кризисами одновременно.
В действительности, обнаружив пути выхода из кризиса, менеджер нередко начинает видеть, что завершающая стадия этого кризиса - продромальный индикатор новых неблагоприятных событий.
Именно цикличность кризиса делает трудным понимание того, где заканчивается один кризис и начинается следующий.
Вот почему совершенно необходимо уметь выявить настоящий, исходный, кризис. Потому что кризис не приходит один, он непременно влечет за собой целую цепочку неблагоприятных событий.