- •60. Международная и отечественная практика антимонопольного регулирования.
- •61. Формы проявления квазивертикальной интеграции в российской экономике.
- •62, Особенности монополистической конкуренции. Модель Чемберлина
- •63. Подходы к определению границ отраслевого рынка.
- •64. Парадигма Мейсона. Место блока результативности в парадигме Мейсона
- •65. Административные барьеры: состав, подходы к количественным оценкам.
- •66. Эффект масштаба и минимально эффективный объем выпуска
- •67. Результативность государственной отраслевой политики.
- •68. Оценка результативности функционирования отраслевых рынков.
- •Глава 13.1 в книге.
- •69. Концентрация производства. Показатели концентрации фирм на отраслевых рынках.
- •70. Экономическая природа брендов.
- •Глава 6.1.5. В книге.
- •71. Бренд как проявление и инструмент дифференциации продукта на отраслевом рынке.
61. Формы проявления квазивертикальной интеграции в российской экономике.
Квазивертикальная интеграция - интегрируемые производство и сбыт продукции осуществляются соответственно независимым предприятием и сбытовой сетью, но под контролем ведущей фирмы: контроль обеспечивается долговременным контрактом и целым набором услуг, предоставляемых ведущей фирмой. Здесь используются следующие сбытовые модели: использование контрактов об исключительной продаже продукции данного предприятия, избирательная реализация, универсальный сбыт.
Квазиинтеграция – это контроль над поведением фирмы без контроля над ее собственностью. Основным способом создания вертикально интегрированных фирм служат слияния и поглощения. Но из-за неразвитости рыночной инфраструктуры в переходной экономике контроль над поведением фирм более эффективен, чем контроль над собственностью.
В настоящее время Россия отстает в практическом использовании маркетинга, еще в 1987г. отсутствовали маркетинговые подразделения в промышленности и торговле. Переход к рыночным отношениям является важной предпосылкой развития маркетинга. Предприятия России могут не копируя, а творчески воспринимая и внедряя с учетом своей специфики маркетинг, способствовать борьбе с диктатом поставщика, стимулировать предприимчивость, а также удовлетворение имеющихся потребностей. Маркетинг в системе управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий призван всесторонне изучать спрос потребителей, приспосабливать производство к этим требованиям, воздействовать на рынок, на общественный спрос. Перспективными целями маркетинга в России являются:
Более эффективное использование производственных мощностей; Стимулирование производства и реализации наиболее необходимых товаров; Дальнейшее развитие форм и методов сбыта товаров в соответствии с требованиями рынка.
Переход промышленных предприятий на организацию своей производственно-сбытовой деятельности на принципах маркетинга должен сопровождаться изменением оргструктуры управления, характера работы, стиля мышления хозяйственного руководства.
В настоящее время на предприятиях промышленности происходит перестройка организационных структур управления в связи с формированием рыночной экономики. На многих предприятиях созданы группы маркетинга. Анализ организационных структур управления сбытом на ряде машиностроительных предприятий показал, что для предприятий с массовым и крупносерийным типом производства характерна централизованная система управления сбытовой деятельностью, а для предприятий с мелкосерийным и индивидуальным - децентрализованная. Для децентрализованной системы управления сбытом свойственно рассредоточение сбытовых функций по различным службам.
Например, “Тоета” использует в условиях квазивертикальной интеграции первую модель сбытовой политики, т.е. продавцы реализуют автомобили только этой фирмы. У нее 320 оптовых фирм с 2600 торговыми точками, продающими автомобили фирмы “Тоета”. Юридически все эти оптовые фирмы независимы, но фактически контролируется отделом сбыта “Тоеты”. Сбытовая сеть фирмы “Ниссан” состоит из 2500 магазинов с 25 тыс. служащих, продающих только автомобили “Ниссан”. Фирмы (компании) - производители оказывают дилерам услуги по подготовке и переподготовке управляющих и администраторов, рядовых служащих, организации выставок образцов реализуемой продукции, внешней рекламе, предоставлению особых скидок (скидки на общую массу проданных в течение месяца товаров, за достигнутый согласованный объем продаж, за сотрудничество с производителем и т. д.), а также финансовую помощь.