3. Основные типы международных стратегий.

С учетом приведенных в предыдущих вопросах четырех стратегических профилей международных корпораций в практике международного менеджмента выделяют четыре типа международных стратегий: международные, мультирынковые, транснациональные и глобальные.

Таблица 4.2

Основные характеристики международных стратегий

Название стратегии, пример	Характерные признаки	Позитивные черты	Отрицательные черты
Международная стратегия («Мак-Дональдс», «Майкрософт», «Ай-Би-Эм», «Проктер енд Гембл»)	Тиражирование од­ной и той же продукции в разных странах. Концен­трация производства в стране происхождения. Размещение производства и маркетинга в других странах	Относительно низкие расходы на производство благодаря передаче основных знаний	Отсутствие адап­тации к местным условиям. Ограниченные выгоды от масштабов производства и местных условий
Мультирыночная стратегия («Дженерал Моторс» и другие автомобильные компании, аудиторские фирмы)	Индивидуализация продукции для разных рынков. Роз­мещение производства, маркетин­га во многих странах	Адаптация к местным условиям	Ограниченная передача знаний и продуктов между странами. Ограниченные выгоды от масштабов производства и расположения
Глобальная страте­гия («Интел», «Моторола», «Тексас Инструмент»)	Централизованное производство и маркетинг розмещены в странах с наименьшими производственными затратами	Выгоды от соответствующей локализации основных процессов. Результаты от экономии на масштабах	Отсутствие адап­тации к местным условиям
Транснациональная стратегия («Катерпилар Тракор», «Юнилевер»)	Одновременная экономия на масштабах и передаче знаний и продуктов между странами	Выгоды от эффекта масштабов и адаптации к местным условиям	Опасность отсутствия концентрации на расходах и местных рынках и принятия международной стратегии

4. Содержание (процесс) стратегического планирования в международных корпораций. Основные звенья стратегического планирования представлены на рис.4.3.

Рис. 4.3. Процесс стратегического планирования

Миссия (виденье) международных корпораций не имеют единственной структуры. Однако некоторые из элементов часто встречаются в формулировках миссий. Среди них: продукты (услуги), целевые потребительские, рынки, технологии, приоритеты, конкурентные преимущества, философия, публичный имидж, отношение к работникам, отношения с партнерами, интересы акционеров и т. др.

Распространенной является модель миссии, разработанная группой специалистов Эшридского центра стратегического менеджмента под руководством Е. Кембела, представленная на рис. 4.4.

Рис. 4.4. Эшридская модель мисии (Менеджмент и менеджер. — 2002. — № 2. — С. 12)

Стоит обратить внимание и на то, что корпорации разных стран уделяют неодинаковое значение определению миссии. По мнению английского исследователя Г. Коха, ощущение миссии присуще лишь 10 % крупных фирм Великобритании, 20 % — США и половине японских корпоративных гигантов [Кох, 1999, с. 237].

Примеры из хозяйственной практики

Формулировка миссии некоторых международных корпораций, которые действуют в Украине*

Филипп Моррис (США)

Украина:

• Производство шоколада «Корона».

• Производство папирос.

• Импорт папирос «Марлборо».

Наша миссия — быть самой успешной компанией упакованных потребительских товаров в мире. И нашей стратегией является достижения этого путем разработки новой продукции для удовлетворения потребительских тенденций, которые появляются, расширяясь географически, осуществляя производство и маркетинг в мировом масштабе.

Джиллетт (США)

Украина:

• Импорт товаров для личной гигиены (наборы для бритья, кремы, дезодоранти и т. др.).

Наша миссия — достичь и усилить всемирное лидерство в существующих и новых ведущих категориях потребительских товаров, в которых мы намереваемся конкурировать. Мы надеемся, что обязательство перед этой миссией даст возможность компании обеспечить высшие доходы нашим акционерам.

Интербрю (Бельгия)

Украина:

• Пивкомбинат «Десна», м. Чернигов.

• Пивкомбинат «Рогань», м. Харьков.

• Пивкомбинат «Янтар», м. Николаев.

• Крымский пивкомбинат, м. Симферополь.

Нашей рыночной целью является максимизация долгосрочной прибыльности, ценности акций для акционеров путем достижения и поддержки позиции торговых марок, нужных для того, чтобы ефек­тивно конкурировать на международном рынке в стратегических сегментах рынка.

Пивкомбинат «Десна» (м. Чернигов)

Мы хотим производить лучшее пиво в Украине по международным стандартам производительности и качества. Мы хотим продавать наше пиво, предлагая наилучшие услуги за самую низкую цену. Мы хотим предложить нашим покупателям наилучшие торговые марки, какие мы будем развивать и поддерживать. Мы хотим непрерывного роста доходов, пытаясь таким образом получать отдачу от инвестиций, что обеспечит долгосрочную поддержку наших акционеров.

Хьюлетт — Пакард (США)

Украина:

• Импорт персональных компьютеров.

Ценностями Хьюлетт-Пакард является ряд глубоких убеждений, которые направляют и направляют наше поведение, отвечая нашим целям в общении друг с другом, с нашими покупателями, акционерами и другими партнерами.

• Мы имеем доверие и уважаем индивидуальность.

• Мы сосредоточиваемся на высоком уровне достижений и вложений.

• Мы ведем наш бизнес с непревзойденной честностью.

• Мы решаем наши общие задания с помощью командной работы.

• Мы поощряем гибкость и новаторство.

Тошиба (Япония)

Украина:

• Импорт бытовой электроники.

Мы — компания по продажам. Нашей неотъемлемой и простой задачей является достижение высоких финансовых результатов, которые будут ппривлекать инвестиции в наш бизнес и принесут пользу нашим работникам стабильным и надежным ростом продаж и достижением удовлетворительной прибыли.

Лукойл—Украина

• Импорт нефтепродуктов.

• Переработка нефтепродуктов.

• Розничная торговля и сервисные услуги на АЗС.

• Навтохимичне производство.

• Финансовые услуги.

Лукойл — ведущая вертикально интегрирована нефтяная компания России, которая активно расширяет свою международную деятельность. Компания имеет большие активы в странах СНГ — Украине, Азербайджане, Казахстане, Восточной Европе и США. Наша цель нарастить в этих регионах свои конкурентные преимущества, увеличить капитал и повысить эффективность наших проектов. И мы уверены, что в этой сфере корпоративные и национальные интересы совпадают и взаимно поддерживаются.