3-ий уровень - области знаний об управлении организациями конкретной

Отрасли

Менеджмент в инфокоммуникациях

Менеджмент в промышленности

И т.д.

Управление в отношении конкретных составляющих деятельности организации с учетом специфики предприятия (организации) Общие принципы управления организациями

Рис. 1.5. Иерархия областей знаний об управлении организациями

2. Диверсификация управления отвечает потребностям выбора вариантов управления и в комбинации этих вариантов с учетом особенностей разнообразных объектов управления.

3. Чем больше разнообразных типов управления представляет себе менеджер, тем больше у него возможностей выбора систем и механизмов управления, тем больше вероятность найти вариант эффективного управления.

4. Современному менеджеру необходимо развитие мышления, без которого невозможно понимание разнообразия типов управления, их признаков и причин.

5. Надо овладеть навыками типологического анализа управления, надо строить матрицы параметров, делать рейтинговые оценка, выбирать варианты. Типологический анализ - это методология системного подхода к управлению.

Практической потребностью построения типологии управления является многофакторная и многокритериальная дифференциация разновидностей управления. Именно она позволит лучше ориентироваться в этом разнообразии, а, следовательно, и более обоснованно выбирать необходимы типы.

3.2. Механизмы управления: средства и методы управления.

Начнем с определения понятия «экономический механизм», Вообще говоря, нет единого мнения. Принято понимать цепь последовательных взаимосвязанных экономических явлений. Акад. Леонид Абалкин предложил следующее определение механизма в экономике: механизм – это совокупность ресурсов экономического процесса и способов их соединения. Пока не думаем над словом «процесс». (см. Приложение А).

Всякий экономический механизм «запускается» субъектами, инициирующими исходные экономические явления. Под влиянием этих исходных явлений начинается процесс следования одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений, в конце которой наступает/не наступает завершающее явление, к которому стремилась организация (пример городского соединения).

Под такие экономические механизмы менеджмент должен иметь свои приемы и методы, чтобы успешно решать три известные нам задачи менеджмента: выполнения программы, стабилизации и соответствия. Такие механизмы позволяют дельному менеджеру доставать из своего «рабочего инструментария» те инструменты, которые могут лучше всего послужить в конкретных условиях. Ведь никому не придет в голову для выворачивания шурупа вместо отвертки использовать отбойный молоток.

Дадим определение механизма управления, по аналогии с экон. Механизмом. Механизм управления – это совокупность ресурсов процесса управления и способов их соединения.

Основным механизмом управления является простейший управленческий цикл. Нарисовать, пояснить.

На практике организационный механизм управления имеет свои составляющие: структурные, организационно-административные, информационные и социальные, вещественные. Они обладают свойством комплексности воздействия на людей (исполнителей), поскольку, будучи организационными по основному характеру их воздействия, они носят одновременно черты экономического и мотивационного механизмов и в силу этого имеют сильные взаимосвязи с последними.