4.Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование. Тактическое и оперативное планирование.

I.Стратегия (прогнозирование)развития п/п –это научное обоснование возможных количественных и качественных изменений его состояния в будущем, а также альтернативных способов и сроков достижения ожидаемого состояния.

Принципы прогнозирования:

1.Целенаправленность – предусматривает содержательное описание поставленных заданий.

2.Системность – предусматривает построение прогноза на основе системы методов и моделей, которые характеризуются определенной иерархией и последовательности.

3.Научная обоснованность – предусматривает учет объективных законов развития общества, используя мировой опыт.

4.Многоуровневое описание – описание объекта, как целостное явление и одновременно как элемент целостной системы.

5.Информационное единство – предусматривает использование информации на одинаковом уровне обобщения и целостности признаков.

6.Адекватность закономерностей – предусматривает выявление и оценку стойких взаимосвязей и тенденций развития объекта.

7.Последовательные решения неопределенности – предусматривает продвижение целей и условий, которые сложились к определению возможных направлений развития.

8.Альтернативность – предусматривает выявление возможности развития объекта при условии разных проектировок, различных взаимосвязей и структурных взаимоотношений.

Бизнес-планирование является непременной составной частью организации любой предпринимательской деят-ти. Бизнес-план – это документ, который подтверждает или опровергает целесообразность инвестирования создания той или др. новой разновидности продукции. Он описывает все основные аспекты будущей организации выпуска новой продукции промышленного п/п, анализируя все проблемы, с которыми может оно столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Задача бизнес-плана – тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Основными разделами бизнес плана является:

- краткое описание продукции или услуг;

- обзор рынка;

- маркетинговая стратегия;

- производственный план;

- финансовый план;

- факторы риска;

- приложения.

II.Планирование - процесс определения целей и выбора оптимального пути их достижение.

Тактическое планирование –

Оперативное планирование -

Элементы структуры тактических планов п/п:

1.Маркетинговая деятельность – составление маркетинговых планов для основных изделий и общий план для всей продукции п/п.

2.Производственная деят-ть – планируется выпуск продукции в натуральном выражении и по стоимости, обоснование производственной программой п/п.

3.Научно-иследовательские, конструкторско-технологические и экспериментальные работы.

4.Трудовые кадры, социальное развитие коллектива – планируется набор персонала, фонд з/п, производительность, условия труда и быта.

5. Капитальные вложения – инвестиции, строительно-монтажные работы, действие ОФ.

6.Материально-техническое обеспечение – потребность в материальных ресурсах и источники его удовлетворения.

7.Организазия производства, труда и управления – усовершенствование форм и методов управления, структурная перестройка.

8.Природо-охраная деят-ть –рациональное использование природных ресурсов.

9.Внешне-экон-кая деят-ть – результаты экспортно-импортных операций.

10.Затраты, прибыль, рентабельность – планируется себестоимость изделий и всего объема продукции, прибыли и рентабельности.

11.Финансовая деят-ть – баланс доходов и затрат, взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения.