- •Стратегия предприятия
- •1. Характеристика факторов внешней среды, которые относят к макроокружению, а какие к непосредственному окружению, компоненты внутренней среды.
- •2. Теоретическая сущность стратеги, понятие стратеги при плановом и рыночном развитии экономики. Функции и задачи стратегии.
- •3. Характеристика базисных стратегий
- •4. Этапы формирования корпоративной стратегии
- •5. Экономическая стратегия предприятия, как составная часть общей стратегии
- •6. Характеристика элементов экономической стратегии реализуемые во внутренней среде.
- •7. Характеристику элементов экономической стратегии реализуемые во внешней среде.
- •8. Сущность, функции, принципы и концепции маркетинга.
- •9. Характеристика дифференцированного и недифференцированного и концентрированного маркетинга.
- •10. Характеристика маркетинговых стратегий закрепления на рынке, и расширения границ рынка. Характеристика маркетинговых стратегий усовершенствования продукции и диверсификации производства.
- •11. Модель пяти сил конкуренции м. Портера.
- •12. Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ в составе национального ромба по м.Портеру.
- •13. Стадии конкурентоспособности предприятий по м.Портеру
- •14. Сущность и характеристика стратегии снижения производственных издержек
- •15. Характеристика стратегии дифференциации и условия ее применения, факторы дифференциации.
- •16. Характеристика наступательной стратегии по стадиям ее жизненного цикла и типы наступательной стратегии.
- •17. Понятия и основные характеристики стратегии вертикальной интеграции.
- •По степени охвата выделяют:
- •Полную вертикальную интеграцию, которая предполагает участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей;
- •18. Концепция системы предпринимательских стратегий
- •19. Концепция организационных стратегий и трудовых и их характеристика
- •20. Сущность корпоративной стратегии и факторы ее возникновения.
- •21. Иерархическая структура корпоративной стратегии. Модели корпоративной стратегии.
- •22. Классификация функциональных стратегий
- •23. Показатели оценки функциональных и ресурсных стратегий предприятия
- •24. Оценка эффективности ресурсной и функциональных стратегий.
- •25. Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия.
- •26. Принципы разработки инвестиционной стратегии.
- •27. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
- •28. Стратегия снижения транскационных издержек.
- •29. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
- •30. Формирование стратегических целей предприятия
14. Сущность и характеристика стратегии снижения производственных издержек
Цель состоит в создании устойчивого превосходства по издержкам над конкурентами, которые предлагают низкие цены, и затем использовании его как основы борьбы с конкурентами путем завоевания доли рынка по их ценам или извлечении дополнительной прибыли от продажи товаров по рыночным ценам. Но увлекаться этой стратегией не рекомендуется т.к. она может принести вред из-за утери качеств, которые ценит покупатель: имидж, представительность, быстрая доставка, наличие запчастей, надежность.
Преимущества могут быть различны по отношению к разным силам конкуренции: конкурентам, покупателям, поставщикам, потенциальным конкурентам, товарам-субститутам (заменителям):
2.1. Конкуренты. Компания, обладающая низко стоимостным производством, находится в лучшем положении конкурируя на самом опасном для остальных конкурентов базисе – ценовом. Данная фирма имеет возможность:
а) защитить себя в ценовой войне, используя низкие цены как захват рыночной доли (в том числе для перехвата чужих покупателей);
б) атаковать преуспевающие фирмы;
в) получать сверхсреднюю прибыль на рынках, характеризующихся ценовой конкуренцией (из-за большого объёма продаж).
2.2. Покупатели. Компании с низкими издержками могут частично защитить пределы получаемой прибыли от экономического произвола покупателей, поскольку последние редко способны снизить цену до уровня выживания наиболее эффективного по издержкам продавца.
2.3. Поставщики. Рассматривая рычаги воздействия поставщиков, следует заметить, что фирма с низкими издержками лучше конкурентов защищена от диктата поставщиков если основой ее конкурентного имущества по издержкам является белее совершенная внутренняя организация.
2.4. Потенциальные конкуренты. Низкостоимостное производство имеет более выгодную конкурентную позицию, и это является не только барьером для попыток входа в отрасль, но и обеспечивает более легкие пути для использования политики снижения цен с целью защиты рынка от новых конкурентов.
2.5. Заменители (товары-субституты). В конкуренции против товаров-субститутов лидер по издержкам имеет хорошие позиции, так как использование низких цен – надежная защита против компаний, пытающихся внедрить на рынок аналогичные товары и услуги.
Условия формирования стратегии низких издержек производства
1) спрос эластичен по цене, то есть ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна;
2) отрасль и все фирмы в ней производят стандартизированный продукт широкого потребления;
3) отсутствует возможность для дифференциации продукта, который больше ценится покупателем;
4) большинство покупателей используют продукт одинаково: удовлетворяя общим требованиям по использованию, стандартизированный продукт полностью удовлетворяет нужды покупателей. В этом случае именно цена, а не особенности или качество товара, является главным фактором, определяющим покупательские предпочтения;
5) затраты покупателей на переключение с одного товара на другой достаточно низки, что дает им определенную свободу выбора в поиске товаров с более низкой ценой. На рынках, где основная борьба идет вокруг цены, низкие издержки по отношению к конкурентам – серьезное конкурентное преимущество.