17. Понятия и основные характеристики стратегии вертикальной интеграции.

Вертикальная интеграция представляет собой расширение деятельности фирмы по «вертикали», когда компания осваивает (или присоединяет к себе) производство или услуги по одной технологической цепочке, а также сбытовые функции по одному товару или однородной товарной группе.

В зависимости от направления интегрирования в практике различают два вида вертикальной интеграции:

• «назад», когда фирма, занятая основным производством, приобретает контроль над поставщиками (технология обработки сырья, изготовление полуфабрикатов);

• «вперед», когда фирма приобретает контроль над последующими технологическими стадиями или (что чаще встречается) расширяет свою деятельность по направлению к конечному пользователю (например, открывая сеть розничных магазинов).

По степени охвата выделяют:

• Полную вертикальную интеграцию, которая предполагает участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей;

• частичную вертикальную интеграцию, когда фирма создает позиции на наиболее важных этапах отраслевой цепочки ценностей.

Цели вертикальной интеграции

1) ограничение конкуренции посредством установления монополии на снабжение сырьем и материалами;

2) устранение неопределенности;

3) снижение издержек и улучшение качества выпускаемых товаров. Здесь необходимо в первую очередь учитывать синергетический эффект, возникающий при сходстве технологий, используемых в производственных процессах основной и интегрируемых фирм, а также преимущества, возникающие в массовом производстве;

4) быстрое приспособление к технологическим изменениям путем регулирования направлений и масштабов производства.

18. Концепция системы предпринимательских стратегий

Стратегия предпринимательства связана с ориентиром управления (ОрУ), который уточняется в процессе разработки и реализации стратегии, приближаясь постепенно к конкретной цели. Каждому ориентиру управления ставится в соответствие определенная стратегия, являющаяся средством достижения этой цели. Таким образом, формируется пара (ОрУ, Стратегия)

Миссия компании (рекламное представление главной цели) может быть расчленена на ряд ОрУ нескольких уровней, образуя при этом дерево ориентиров управления (аналогично дереву целей). Чтобы выбрать соответствующую миссии компании стратегию, необходимо каждому целевому ориентиру поставить в соответствие конкретную стратегию определенного уровня, совокупность которых образует дерево предпринимательских стратегий (рис. 1).

Предпринимательская стратегия — это стратегия, непосредственно направленная на решение определенных проблем предпринимательства (в отличие от организационной и трудовой стратегий, направленных на решение этих проблем косвенно). Предпринимательская стратегия компании в целом представляет собой систему конкретных стратегий. Таким образом, стратегия компании (сложной организации вообще) — это системный подход к решению проблем развития и функционирования компании, обеспечивающий сбалансированность ее деятельности и определяющий главные направления ее развития.

В наибольшей степени получили распространение следующие стратегические направления:

1. Стратегии деятельности;

2. Стратегии удовлетворения потребностей;

3. Стратегии роста;

4. Стратегии научно-технического развития;

5. Маркетинговые стратегии или стратегии конверсии деятельности;

6. Стратегии конкуренции на товарных рынках;

7. Стратегии конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии (нововведений).

Компании, формируя свои стратегии, отбирают из числа альтернатив конкретные стратегии, соответствующие выбранным ими ориентирам управления, и конкретизируют их применительно к своим особенностям. При этом компании руководствуются принятой исходной концепцией выполнения миссии. В качестве такой исходной концепции рассматривается концепция большой системы удовлетворения потребностей