- •Стратегия предприятия
- •1. Характеристика факторов внешней среды, которые относят к макроокружению, а какие к непосредственному окружению, компоненты внутренней среды.
- •2. Теоретическая сущность стратеги, понятие стратеги при плановом и рыночном развитии экономики. Функции и задачи стратегии.
- •3. Характеристика базисных стратегий
- •4. Этапы формирования корпоративной стратегии
- •5. Экономическая стратегия предприятия, как составная часть общей стратегии
- •6. Характеристика элементов экономической стратегии реализуемые во внутренней среде.
- •7. Характеристику элементов экономической стратегии реализуемые во внешней среде.
- •8. Сущность, функции, принципы и концепции маркетинга.
- •9. Характеристика дифференцированного и недифференцированного и концентрированного маркетинга.
- •10. Характеристика маркетинговых стратегий закрепления на рынке, и расширения границ рынка. Характеристика маркетинговых стратегий усовершенствования продукции и диверсификации производства.
- •11. Модель пяти сил конкуренции м. Портера.
- •12. Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ в составе национального ромба по м.Портеру.
- •13. Стадии конкурентоспособности предприятий по м.Портеру
- •14. Сущность и характеристика стратегии снижения производственных издержек
- •15. Характеристика стратегии дифференциации и условия ее применения, факторы дифференциации.
- •16. Характеристика наступательной стратегии по стадиям ее жизненного цикла и типы наступательной стратегии.
- •17. Понятия и основные характеристики стратегии вертикальной интеграции.
- •По степени охвата выделяют:
- •Полную вертикальную интеграцию, которая предполагает участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей;
- •18. Концепция системы предпринимательских стратегий
- •19. Концепция организационных стратегий и трудовых и их характеристика
- •20. Сущность корпоративной стратегии и факторы ее возникновения.
- •21. Иерархическая структура корпоративной стратегии. Модели корпоративной стратегии.
- •22. Классификация функциональных стратегий
- •23. Показатели оценки функциональных и ресурсных стратегий предприятия
- •24. Оценка эффективности ресурсной и функциональных стратегий.
- •25. Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия.
- •26. Принципы разработки инвестиционной стратегии.
- •27. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
- •28. Стратегия снижения транскационных издержек.
- •29. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
- •30. Формирование стратегических целей предприятия
13. Стадии конкурентоспособности предприятий по м.Портеру
М. Портер выделяет четыре стадии конкурентоспособности предприятий, отраслей экономики, которые отвечают четырем основным движущим силам, или стимулам, которые определяют ее развитие в отдельные периоды времени: - это факторы производства, инвестиции, нововведения и богатство. На первых трех стадиях происходит рост конкурентоспособности отраслей экономики, которая, как правило, объединяется с ростом благосостояния. Четвертая стадия означает постепенное замедление роста и, в конечном счете, спад.
Рассмотрим особенности каждой стадии.
Развитие конкуренции на основе факторов производства.
На этой стадии практически все отрасли, которые успешно действуют на рынке, достигают своих преимуществ в конкурентной борьбе почти исключительно благодаря основным факторам производства: природным ресурсам, благоприятным условиям для выращивания урожаев разных сельскохозяйственных культур или избыточной и дешевой полуквалифицированной рабочей силе. В конкурентном «ромбе» лишь состояние факторов может обеспечить преимущества в конкуренции.
Опора на производственные факторы как единственный ресурс конкурентоспособности резко сужает круг отраслей, которые способны выдерживать условия конкуренции. Экономика на этой стадии довольно чувствительна к мировым экономическим кризисам и изменениям валютных курсов, а также очень впечатлительна к потерям имеющихся факторов и быстрого изменения лидерства отраслей. Предприятие развитых стран ищут в мире, в других странах дешевые факторы конкурентоспособности и стремятся реализовать их в конкурентные преимущества своей продукции
Развитие конкуренции на основе инвестиций.
На этой стадии конкурентное преимущество экономики базируется на готовности и способности национальных фирм к агрессивному инвестированию. Фирмы вкладывают средства в современное, эффективное оборудование и лучшую технологию, которые можно приобрести на мировом рынке. Инвестиции также направляются на куплю лицензий, создание чистоотраслевых предприятий потребительского типа и другие средства повышения конкурентоспособности освоения новых видов продукции и сегментов рынка. Но лидеры международной конкуренции по обыкновению не продают технику последнего поколения. А потому способность национальной экономики не только воспринять но и улучшить зарубежную технологию есть существенным и решающим условием достижения данной стадии конкурентоспособности.
На этой стадии ресурсами повышения конкурентоспособности есть улучшение факторов, а также стратегия, структура производства и соперничество фирм.
Принципиальным отличием данной стадии от предыдущей есть, возможность и желание инвестировать в развитие экономики, которая создает более устойчивую базу конкурентоспособности. Правильная экономическая политика государства на данной стадии оказывает содействие в укреплении ресурсной базы как фактора конкурентных преимуществ.
Развитие конкуренции на основе нововведений.
Эта стадия характеризуется наличием всех составных конкурентного «ромба» в широком круге предприятий отраслей. Все элементы, которые определяют конкурентоспособность, находятся в действии, и между ними устанавливаются тесные связи.
Совокупность отраслей, в которых национальные фирмы могут успешно конкурировать, существенно расширяется. Обеспечение конкурентных преимуществ, при производстве одного вида продукции становится более редким явлением.
На этой стадии национальные фирмы не только применяют и улучшают иностранную технику и технологию, но и создают новые.
Круг сегментов, в которых предприятия отрасли успешно конкурируют на рынке, все время расширяется.
Конкуренция на основе нововведений может иметь место среди тех предприятий, которые находятся на разных уровнях развития экономики.
4. Конкуренция на основе богатства предприятии, его имущественного состояния.
Стадия конкуренция на основе богатства, в отличие от трех первых, в конечном счету ведет к спаду производства. Движущей силой экономики есть уже достигнутое благосостояние. Главная проблема заключается в том, что экономика, которая двигается за счет богатства, созданного раньше, не способна крепить свое богатство.
На данной стадии фирмы по ряду причин начинают сдавать свои позиции в конкуренции.
Явные признаки того, что экономика вошла в стадию богатства, может долго не проявляться через инерцию, которая существует благодаря лояльности потребителей или крепким рыночным позициям. Однако, как только начинается потеря конкурентных преимуществ несколькими ведущими сегментами, она здесь же распространяется на другие отрасли.
Стадия богатства характеризуется медленным, но неуклонным движением к спаду, так как количество рабочих мест в отраслях не растет.