
- •Стратегия предприятия
- •1. Характеристика факторов внешней среды, которые относят к макроокружению, а какие к непосредственному окружению, компоненты внутренней среды.
- •2. Теоретическая сущность стратеги, понятие стратеги при плановом и рыночном развитии экономики. Функции и задачи стратегии.
- •3. Характеристика базисных стратегий
- •4. Этапы формирования корпоративной стратегии
- •5. Экономическая стратегия предприятия, как составная часть общей стратегии
- •6. Характеристика элементов экономической стратегии реализуемые во внутренней среде.
- •7. Характеристику элементов экономической стратегии реализуемые во внешней среде.
- •8. Сущность, функции, принципы и концепции маркетинга.
- •9. Характеристика дифференцированного и недифференцированного и концентрированного маркетинга.
- •10. Характеристика маркетинговых стратегий закрепления на рынке, и расширения границ рынка. Характеристика маркетинговых стратегий усовершенствования продукции и диверсификации производства.
- •11. Модель пяти сил конкуренции м. Портера.
- •12. Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ в составе национального ромба по м.Портеру.
- •13. Стадии конкурентоспособности предприятий по м.Портеру
- •14. Сущность и характеристика стратегии снижения производственных издержек
- •15. Характеристика стратегии дифференциации и условия ее применения, факторы дифференциации.
- •16. Характеристика наступательной стратегии по стадиям ее жизненного цикла и типы наступательной стратегии.
- •17. Понятия и основные характеристики стратегии вертикальной интеграции.
- •По степени охвата выделяют:
- •Полную вертикальную интеграцию, которая предполагает участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей;
- •18. Концепция системы предпринимательских стратегий
- •19. Концепция организационных стратегий и трудовых и их характеристика
- •20. Сущность корпоративной стратегии и факторы ее возникновения.
- •21. Иерархическая структура корпоративной стратегии. Модели корпоративной стратегии.
- •22. Классификация функциональных стратегий
- •23. Показатели оценки функциональных и ресурсных стратегий предприятия
- •24. Оценка эффективности ресурсной и функциональных стратегий.
- •25. Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия.
- •26. Принципы разработки инвестиционной стратегии.
- •27. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
- •28. Стратегия снижения транскационных издержек.
- •29. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
- •30. Формирование стратегических целей предприятия
5. Экономическая стратегия предприятия, как составная часть общей стратегии
Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основные цели развития любой системы.
Стратегия управления вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, которые основываются на создании заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей. Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами, является частью предпринимательской деятельности.
Экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения стратегических целей. Взаимное согласование по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяют достичь глобальной цели экономической стратегии — создания и поддержки конкурентного преимущества предприятия.
Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и любая экономическая система:
Что и в каком количестве производить?
Как и какими средствами производить?
Для кого и когда производить?
6. Характеристика элементов экономической стратегии реализуемые во внутренней среде.
Внутренняя среда представляет совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяйствования, позволяющих ему эффективно реализовать цели своей деятельности. Элементами внутренней среды являются:
организационная структура;
структура функциональных обязанностей;
структура обмена услугами;
информационная структура;
ресурсно-технологическая структура;
структура трудовых ресурсов;
организационная культура, понимаемая как совокупность норм и правил, регулирующих взаимодействия между членами трудового коллектива и являющихся выражением их коллективных знаний и опыта.
Достичь поставленных перед предпринимателем целей можно за счет многих внутренних факторов. Однако внутренняя среда, ориентированная на достижение целей функционирования субъекта хозяйствования, требует выделение задач, под которыми понимается комплекс работ, которые должны быть выполнены разработанными способами и в установленный регламентом срок.
В условиях рынка особое внимание придается такому свойству внутренней среды, как адаптивность, предполагающую возможность быстрого приспособления к условиям макросреды. Для измерения адаптивности используют косвенные показатели:
время с момента повышения цен поставщиками или увеличения темпов инфляции до момента повышения цен на продукцию субъекта хозяйствования;
время освоения новой продукции или технологии по сравнению с основными конкурентами;
время подготовки документов, необходимых для оценки платежеспособности и кредитоспособности и т.д.
7. Характеристику элементов экономической стратегии реализуемые во внешней среде.
Невозможно перечислить все элементы внешней среды. К основным из них относятся:
экономическая среда - инфляция сокращает покупательную особенность потребителей, новые налоги могут изменить распределение доходов, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодным инвестиции в новые предприятия; каким должен быть уровень доходности;
политическая обстановка — изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору, политическая нестабильность может привести к тому, что долгосрочные инвестиции окажутся рискованными;
юридическая среда — изменения в законодательстве, касающиеся деятельности предприятий, могут поощрять или, наоборот, сдерживать те или иные направления предпринимательства;
технологическая среда — новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или ее снижению, если успеха в разработке новых технологий добился конкурент;
социально-культурная среда — появление новых фасонов, новой моды может создать новые возможности;
природно-климатическая, географическая обстановка - хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен;
демографическая ситуация — миграция населения, изменения в показателях рождаемости и смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса.
Кроме внешней среды характер протекания экономических процессов зависит от внутренней организации деятельности субъекта хозяйствования или его внутренней среды.