- •Стратегия предприятия
- •1. Характеристика факторов внешней среды, которые относят к макроокружению, а какие к непосредственному окружению, компоненты внутренней среды.
- •2. Теоретическая сущность стратеги, понятие стратеги при плановом и рыночном развитии экономики. Функции и задачи стратегии.
- •3. Характеристика базисных стратегий
- •4. Этапы формирования корпоративной стратегии
- •5. Экономическая стратегия предприятия, как составная часть общей стратегии
- •6. Характеристика элементов экономической стратегии реализуемые во внутренней среде.
- •7. Характеристику элементов экономической стратегии реализуемые во внешней среде.
- •8. Сущность, функции, принципы и концепции маркетинга.
- •9. Характеристика дифференцированного и недифференцированного и концентрированного маркетинга.
- •10. Характеристика маркетинговых стратегий закрепления на рынке, и расширения границ рынка. Характеристика маркетинговых стратегий усовершенствования продукции и диверсификации производства.
- •11. Модель пяти сил конкуренции м. Портера.
- •12. Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ в составе национального ромба по м.Портеру.
- •13. Стадии конкурентоспособности предприятий по м.Портеру
- •14. Сущность и характеристика стратегии снижения производственных издержек
- •15. Характеристика стратегии дифференциации и условия ее применения, факторы дифференциации.
- •16. Характеристика наступательной стратегии по стадиям ее жизненного цикла и типы наступательной стратегии.
- •17. Понятия и основные характеристики стратегии вертикальной интеграции.
- •По степени охвата выделяют:
- •Полную вертикальную интеграцию, которая предполагает участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей;
- •18. Концепция системы предпринимательских стратегий
- •19. Концепция организационных стратегий и трудовых и их характеристика
- •20. Сущность корпоративной стратегии и факторы ее возникновения.
- •21. Иерархическая структура корпоративной стратегии. Модели корпоративной стратегии.
- •22. Классификация функциональных стратегий
- •23. Показатели оценки функциональных и ресурсных стратегий предприятия
- •24. Оценка эффективности ресурсной и функциональных стратегий.
- •25. Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия.
- •26. Принципы разработки инвестиционной стратегии.
- •27. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
- •28. Стратегия снижения транскационных издержек.
- •29. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
- •30. Формирование стратегических целей предприятия
22. Классификация функциональных стратегий
К числу функциональных относятся наступательные и оборонительные стратегии.
Наступательные стратегии в сфере бизнеса предполагают активность организации в конкурентной борьбе с применением различных способов и приёмов, таких, как:
- наступление на сильные стороны конкурента;
- наступление на слабые стороны конкурента;
- захват стратегических рубежей;
- партизанские нападения и т.д.
В наступательной стратегии организацией могут быть использованы:
- снижение цен;
- реклама;
- производства продукции с качествами, привлекательными для сегмента рынка, занятого конкурентами.
Оборонительные стратегии состоят прежде всего в укреплении достигнутых ранее позиций и принятии адекватных мер при наступательной стратегии противника, а также:
- в поддержании низких цен на продукты не превышающие соответствующие цены конкурентов;
- в заключении эксклюзивных договоров с дестребьютерами и дилерами;
- в обучении персонала организаций-потребителей на льготной основе;
- увеличение сроков гарантии;
- сокращении сроков поставок и т.д
23. Показатели оценки функциональных и ресурсных стратегий предприятия
Функциональные - инновационные возможности деятельности предприятия:
- затратные показатели
- показатели инновационности
- ресурсный блок
- управленческий блок – определяет эффективность компании
- организационный блок удельный вес подразделений которые участвуют в инновационной деятельности
- наличие собственной структуры управления инновационной деятельности
эффективность коммуникационных связей (НИОКР – Производство - Маркетинг)
Ресурсные:
Общий показатель экономичности ресурсной стратегии рассчитывается как отношение объёма ресурсов получаемых в результате ресурсной стратегии к величине затрат на разработку и реализацию.
24. Оценка эффективности ресурсной и функциональных стратегий.
Ресурсная стратегия:
Общий показатель экономичности ресурсной стратегии рассчитывается как отношение объёма ресурсов получаемых в результате ресурсной стратегии к величине затрат на разработку и реализацию.
Частный показатель:
Функциональные стратегии:
Показатель чистого приведённого эффекта = сумме ежегодных дисконтированных потоков получаемых в результате реализации инвестиционных проектов – стоимость самого проекта.
25. Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия.
Стратегия инвестиционной деятельности фирмы. В общепринятом понимании инвестиционная стратегия - это стратегия формирования инвестиционного портфеля, то есть совокупности ценных бумаг, которые принадлежат юридическому физическому лицу. Портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с разной степенью обеспеченности и риска, и бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Такой подход к определению понятия инвестиционной стратегии применим к инвесторам, то есть к лицам, которые вкладывают свои капиталы в другие предприятия с целью получения доходов. В нашем случае речь идет об инвестиционной деятельности предприятия в собственную материально-техническую базу или товарно-материальные запасы. Поэтому, под инвестиционной стратегией или стратегией инвестиционной деятельности предприятия будем понимать выбор методов (направлений) поддержки материально-технической базы и товарно-материальных запасов предприятия на уровне, который обеспечивает постоянное повышение конкурентного статуса предприятия.