Задание №5
Оптимизация модели начинается с работ резервной зоны (Кн<0,6). Основные направления:
Перераспределение временных ресурсов (использование резервов времени работ некритического пути);
Привлечение дополнительных ресурсов (рабочих мест, оборудования и т.д.)*;
Параллельное выполнение работ критического пути;
Пересмотр топологии сети, изменение состава и структуры работ.
Сократить срок реализации проекта по замене оборудования до 25 дней.
Воспользуемся методом привлечения дополнительных ресурсов за счет рабочих мест. Работу 8-10, которая самая продолжительная (14 дн.), сокращаем до 7 дней. Поскольку на ней задействовано 5 человек, то дополнительное количество человек, которое нужно привлечь (14/7)*5 = 10 человек. Значит на работу 8-10 нужно дополнительно привлечь 5 человек. Работу 6-8 1 человек выполняет за 4 дня, значит добавим еще 2 человек, будет 2 дня. Работу 9-11 1 человек выполняет за 3 дня, значит привлечем 2 человек, станет 1 день. И работа 3-5 выполняется 1 человеком за 2 дня, добавим еще 1 человека и станет 1 день. До оптимизации было задействовано 21 человек. После оптимизации стало 31 человек. Для того, чтобы критический путь сократился до 25 дней, пришлось привлечь 10 человек.
Новый критический путь будет по тому же маршруту, что и прежний, только оптимизирован до 25 дней, за счет привлечения рабочих мест на загруженные работы.
Топология сетевой модели после оптимизации
Критический путь все тот же 8, продолжительность 25 дней. Резерв пути 0 дней. Коэффициент напряженности 1.
Задание № 6.
По сетевой модели, построенной в задании № 2, построить календарно-объемный план (КОП) комплекса работ до оптимизации и после нее. Выделить работы критического пути. Распределить работы по исполнителям. Сделать выводы по графикам.
После проведения оптимизации с помощью перераспределения временных ресурсов, критический путь сократился с 34 суток до 25 суток. При этом маршрут пути остался прежним.
При построении календарного плана – графика был использован метод построения календарно - объемного плана (КОП), который представляет собой производственное задание цеху или участку, включает в себя расчеты по равномерной загрузке различных групп оборудования и рабочих мест по различным отрезкам планового периода, которые соответствуют принятому планово – учетному периоду.
КОП до оптимизации и КОП после оптимизации представлены на рисунках 1 и 2 соответственно в приложении 1.
Заключение
В курсовой работе была построена сетевая модель, рассчитаны параметры работ, рассчитан критический путь, распределены по зонам работы.
По заданным условиям, оптимизация должна сократить время выполнения до 25 суток. Она была проведена методом привлечения рабочих мест. В результате критический путь остался тот же, только оптимизирован до 25 суток.
На основе всех заданий построен КОП до оптимизации и после. Существенное отличие оптимизированного во времени, количестве человек, продолжительности пути. В основном, операции параллельные, и самая продолжительная сокращена в 2 раза.
КОП по данной задаче позволяет выявить, где работы идут долго, вместе с какими работами ведется параллельно, и экономится времени за счет оптимизации.