- •2. Определение, задачи и функции логистики
- •Задачи логистики
- •3. Факторы развития логистики, тенденции развития логистики
- •1. Расширение ассортимента предлагаемых логистических услуг:
- •4. Логистические системы и принципы их построения
- •5. Потоки в логистических системах
- •Классификация материальных потоков
- •Горизонтальная векторная направленность русла – это перемещение ресурсов, которое осуществляется между структурными подразделениями и рабочими местами одной сферы.
- •6. Логистические операции и их виды
- •Классификация логистических операций
- •8. Сущность, цели и задачи закупочной логистики
- •9. Сущность, цели и задачи инновационной логистики
- •10. Механизм функционирования закупочной логистики, планирование закупок.
- •13. Понятие производственной логистики
- •14. Требования к организации и управлению материальными потоками, законы организации производственных процессов
- •17. Логистика и маркетинг
- •18. Каналы распределения товаров
- •19. Назначение и виды запасов.
- •20. Определение размеров запасов. Нормирование запасов.
- •21. Основные функции и задачи складов в логистических системах
- •Виды складов
- •Функции складов
- •22. Логистический процесс на складе, требования к складским процессам
- •Требования к складским процессам
- •23. Развитие и размещение складов, принятие решений в складской логистике
- •Определение количества складов и размещение складской сети
- •Факторы, учитываемые при выборе участка под распределительный центр
- •Расчет складских площадей
- •24. Сущность и задачи транспортной логистики. Классификация транспортных перевозок.
- •25. Выбор транспортного средства и перевозчика.
- •Факторы, влияющие на выбор вида транспорта
- •Сравнительная характеристика основных видов транспорта
- •26. Организация транспортировки в комплексе логистических процедур. Влияние логистики на транспорт.
- •Шахматная ведомость грузооборота, т
- •Виды маршрутов
- •27. Понятие логистического сервиса. Принципы и задачи логистического сервиса.
- •28. Классификация видов сервисного обслуживания и критерии их оценки, оптимальный уровень сервисного обслуживания
- •29. Механизмы управления материальными потоками (abc-анализ)
- •Техника авс-анализа
- •30. Механизмы управления материальными потоками (xyz-анализ)
- •31. Логистическая стратегия ценообразования.
- •32. Объекты логистического управления. Логистические операции.
- •33. Сущность логистических систем, разработка логистических систем
- •34. Логистические цепи и логистические звенья
- •35. Плановые, диспозитивные и исполнительные системы.
- •36. Определение оптимального размера заказа.
- •37. «Выталкивающие» системы управления материальными потоками (mrp и drp)
- •38. «Вытягивающие» системы управления материальными потоками
- •39. Характеристика распределительных каналов.
- •40. Графическое моделирование системы управления запасами.
- •41. Стратегии управления запасами
- •42. Организация внутренних перевозок, терминальные перевозки.
- •Шахматная ведомость грузооборота, т
- •Виды маршрутов
- •43. Издержки логистики.
- •44. Применение методов прогнозирования в логистике
- •45. Простые методы сглаживания данных, прогноз по данным временного ряда, содержащим сезонную компоненту.
- •46. Экспертные методы прогнозирования и причинно-следственное прогнозирование
- •47. Поток как управляемая система. Основные параметры потоков
- •48. Материальные запасы. Роль запасов на предприятии гх
- •49. Логистические системы в отрасли городского хозяйства, основные признаки логистических систем
- •50. Внутрипроизводственные логистические системы (тянущего и толкающего типа)
- •51. Логистические концепции «планирование потребностей/ресурсов», «точно в срок»
- •52. Закупочная логистика. Роль закупочной логистики на предприятиях городского хозяйства.
- •53. Понятие и задачи распределительной (сбытовой) логистики на предприятии городского хозяйства.
- •54. Информационная логистика. Современные тенденции развития информационной логистики на предприятии городского хозяйства.
- •55. Транспортная логистика. Задачи транспортной логистики на предприятии городского хозяйства.
- •56. Складская логистика. Задачи складской логистики на предприятии городского хозяйства.
- •57. Экономическая эффективность применения логистики в городском хозяйстве.
- •58. Логистические модели в городском хозяйстве.
- •59. Управление городским бизнесом с использованием методов логистики
- •60. Логистическое планирование и прогнозирование услуг городского хозяйства
6. Логистические операции и их виды
Логистическая операция – это обособленная совокупность действий, направленных на преобразование материальных и информационных потоков по реализации логистических функций через систему логистических отношений.
Наиболее часто встречающиеся л.о. с материальным потоком: погрузка, разгрузка, комплектация, транспортировка, складирование и т.д.
Л.о. с инф-ым потоком – сбор, закрепление, обработка и передача информации.
Параметры логистических операций задаются множеством начальных условий, а управление ими зависит от состояния внешней и внутренней среды логистической системы. Переменные, корректирующие выполнение л.о., с точки зрения конкретной логистической системы являются неуправляемыми. Они могут быть трех видов:
фиксированными;
случайно фиксированными;
неопределенными.
На выбор и реализацию логистических операций влияет также стратегия субъекта логистической системы и характеристики целевых функций.
Классификация логистических операций
По отношению к логистической системе:
внешние (ориентированы на интеграцию логистической системы с внешней средой);
внутренние.
II. По характеру выполнения работ:
операции с добавленной стоимостью (раскрой, расфасовка, сушка и т.д.):
операции без добавленной стоимости.
III.
односторонние;
двухсторонние.
Эти л.о. связаны с передачей права собственности на продукцию и страховые риски от одного юридического лица другому.
В логистических системах действуют синергетические связи. Поэтому, по отношению к логистическим операциям важнейшее значение имеет такой показатель, как приоритетность.
Приоритет в логистике – это величина, характеризующая значимость некоторой логистической операции по отношению к другой, если между ними возможна конфликтная ситуация.
7. Информационные системы в логистике, виды информационных логистических систем и принципы их построения
Информационная логистика организует поток данных, сопровождающих материальный поток, и является тем существенным для предприятия звеном, которое связывает снабжение, производство и сбыт.
Информационные элементы, создающие базу для информационного контроля
Тип предмета снабжения.
Количество или его объем.
Происхождение предмета снабжения.
Его месторасположение (размещение).
Время прибытия в пункт размещения.
Время отправки из пункта размещения.
Система транспортировки.
Время транспортировки.
Резервирование.
Для информационной поддержки сбытовой деятельности фирмы необходимо задействовать следующие основные виды информации, хранимые в памяти автоматизированных информационных систем:
история рынка сбыта (анализ по регионам), типы сбытовых операций;
прогнозы рынка и сбыта;
конкуренция: история, состояние, перспективы;
доля на рынке: история и анализ;
цены и ценообразование;
расходы;
модели рынка (сбыта);
контроль деятельности персонала;
территориальное планирование, циклы деловых поездок, персональное распределение командировок;
источники запросов перехода на новый продукт и пр.;
реестр покупателей;
исходящая и получаемая информация;
печатание и отправка почты;
контроль ответов и анализ результатов рекламной деятельности;
обсчет сбытовой деятельности;
движение заказа, выставление счетов, составление смет и отчетов;
доступ к внутренней и внешней информации.
Требования к автоматизированным информационным системам:
♦ масштабируемость — способность системы поддерживать как единичных пользователей, так и множество пользователей;
♦ распределенность — способность системы обеспечивать совместную обработку документов несколькими территориально разнесенными подразделениями предприятия или несколькими удаленными друг от друга рабочими местами;
♦ модульность — способность системы предоставлять пользователям возможность настраивать и выбирать функции системы исходя из специфики и сложности деятельности предприятия, т. е. система автоматизации гибкая и состоит из отдельных модулей, интегрированных между собой (сбыт, склад, закупки, производство, персонал, финансы, транспорт);
♦ открытость — система автоматизации интегрирована в другие информационные системы, она имеет открытые интерфейсы для разработки новых приложений и интеграции с другими системами.
Основные задачи информационной системы:
• непрерывное обеспечение управляющих органов логистической системы достоверной, актуальной и адекватной информацией о движении заказа (о протекании функциональных и информационных процессов);
• непрерывное обеспечение сотрудников функциональных подразделений предприятия адекватной информацией о движении продукции по цепи поставок в режиме реального времени;
• реализация системы оперативного управления предприятием по ключевым показателям (себестоимость, структура затрат, уровень прибыльности);
• обеспечение прозрачности информации об использовании инвестированного капитала для руководства;
• предоставление информации для стратегического планирования;
• предоставление руководству информации о структуре общих затрат и расходов;
• обеспечение возможности своевременного выявления «узких мест»;
• обеспечение возможности перераспределения ресурсов предприятия;
• обеспечение возможности оценки сроков исполнения заказов потребителей;
• обеспечение прибыльности предприятия за счет оптимизации логистических бизнес-процессов.
При разработке информационных систем:
• особое внимание уделяется методам измерения и сравнения логистических показателей, а также методам управления ими;
• разрабатываются формализованные и всеобъемлющие системы оценки результатов обслуживания потребителей;
• устанавливаются нормативы для каждого вида логистических процедур на протяжении всего процесса обслуживания потребителей;
• создаются так называемые хранилища данных, являющиеся интегрированными элементами информационных систем предприятий. Основная цель создания таких хранилищ — облегчить доступ к данным всем менеджерам предприятия, а также потребителям и поставщикам;
• системы оценки и контроля интегрируются с системами обслуживания заказов и планирования, включая прием и обработку заказов, планирование логистических операций, управление запасами, планирование производства, складирование и транспортировку.
Рекомендации при внедрении информационной системы:
• определиться с организационной структурой предприятия, т. е. понять, что мы имеем, что хотели бы иметь в ближайшем будущем, и разработать положение об организационной структуре предприятия;
• разработать механизм финансово-экономического управления предприятием в целом, в том числе разработать положение о финансовой структуре, определить центры финансового учета и финансовой ответственности;
• выделить основные логистические цели предприятия (в зависимости от необходимости решения задач, стоящих перед информационной системой): направления бизнеса, финансовые, технологические, информационные и материальные потоки; оценить документооборот;
• разработать механизмы организации и оперативного управления цепями поставок: стандарты, формы учета и контроля, управленческой отчетности;
• сформировать технологию стратегического управления цепями поставок, систему финансового планирования и контроля, а также систему финансового анализа.
Преимущества применения информационных систем в области закупок:
1. Компьютеризированная обработка данных процедур закупки сокращает ручную обработку до минимума. Это уменьшает количество возможных ошибок и сокращает время обработки.
2. Учетная информация становится более точной и доступной по первому требованию. Это обеспечивает лучшую подготовку переговоров, лучшие цены и качество.
3. Контроль над операциями улучшается не только благодаря наличию информации для принятия правильных управленческих решений, но и благодаря облегчению обработки большого объема данных. Потребители освобождаются от решения повторяющихся задач и располагают большим свободным временем, которое они могут посвятить решению задач, приносящих добавленную ценность.
4. Оперативная деятельность улучшается благодаря наличию оперативных данных и улучшенному контролю над операциями. Сотрудники подразделения закупок предприятия могут полнее интегрировать свои действия с действиями сотрудников других подразделений предприятия.
5. Отношения с поставщиками могут быть улучшены благодаря ускорению потоков точных данных.
Логистические информационные системы делятся на три группы: плановые, диспозитивные (диспетчерские), исполнительные (оперативные).
Плановые системы - создаются на административном уровне управления и служат для принятия решений стратегического характера. С помощью этих систем решают следующее задачи:
создание и оптимизация звеньев логистической цепи;
планирование производства;
общее управление запасами и резервами и т.д.
Диспозитивные системы создаются на уровне управления цехом или складом. Решаемые задачи:
детальное управление запасами (местами складирования);
управление внутрискладским или внутризаводским транспортом;
отбор грузов по заказам, их комплектация, учет отправляемых грузов.
Исполнительные системы создаются на уровне оперативного управления, обработка информации в этих системах осуществляется в режиме реального масштаба времени. Этот режим позволяет получать информацию о движении грузов в текущий момент времени и своевременно выдавать управляющие воздействия на объект управления.
Информационная логистическая система соответствует иерархической структуре системы управления предприятием и включает три уровня.
Первый уровень – рабочее место, на котором осуществляется логистическая операция.
Второй уровень – участок, цех, склад, где размещаются рабочие места и происходит транспортировка грузов.
Третий уровень – система транспорта и перемещения грузов, охватывающая цепь событий от отгрузки сырья до поставки готовой продукции.
Информация, поступающая из этих трех уровней, интегрируется в единую информационную систему. Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию.
Вертикальная интеграция обеспечивает связь между плановой, диспозитивной и исполнительной системами посредством вертикальных информационных потоков.
Горизонтальная интеграция – это связь между отдельными комплексами в диспозитивных и исполнительных системах посредством горизонтальных информационных потоков.