- •«Как разработать эффективную стратегию развития компании»
- •1. Понятие стратегии. Цель тренинга
- •2. Какая стратегия нужна боссу? Или что такое эффективная стратегия?
- •3. Стратегия – это документ!
- •Составляющие блоки разработки стратегии предприятия
- •5. Виды стратегий
- •6. Стратегия должна отражать реалии! Методы анализа
- •Что мы собой представляем (наши силы и слабости),
- •Куда мы идем, и куда хотели бы идти,
- •Что нас ожидает (возможности и угрозы). Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
- •Профиль оценок эффективности стратегий компании
- •7. Pest-анализ
- •9. Оценка уровня конкуренции в отрасли
- •10. Swot-анализ (подготовка)
- •11. Силы и слабости, возможности и угрозы для компании
- •12. «Весовая» матрица и выводы из анализа
- •13. Постановка амбициозных целей! Выбор стиля поведения
- •14. Разработка конкретных вариантов стратегии
- •15. Разработка способов достижения стратегических целей
- •16. Стратегия должна быть гибкой!
- •17. Необходимо иметь альтернативы!
- •18. Роль персонала
- •19. Восемь правил разработки эффективной стратегии
- •20. Алгоритм разработки, принятия и реализации стратегии на предприятии
- •Рекомендуемая литература
- •Жданкин н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ / м.: Финпресс, 2010. – 272 с.
- •Жданкин н.А. «Шпоры» для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес / м.: Дело и Сервис, 2011. – 368 с.
16. Стратегия должна быть гибкой!
Эффективная стратегия должна быть гибкой. Это означает, что стратегия не разрабатывается «на века». Стратегия – не памятник, она не должна быть монументальной, как архитектура. Все вокруг меняется. Так же меняется внешняя и внутренняя среда организации под влиянием самых различных факторов. Поэтому и стратегия должна гибко меняться. На практике важно понимать динамику изменения среды, оценивать её и, в случае необходимости, вносить соответствующие изменения в содержание реализуемой стратегии. Внесение корректив в стратегию по мере необходимости – это и есть гибкость стратегии.
Конечно, это вовсе не означает, что стратегия должна меняться каждый месяц или квартал. Она не может превращаться во флюгер или такого хамелеона-перевертыша, меняющего окраску по нескольку раз в день. Изменения должны быть разумными и необходимыми. Идеальный горизонт стратегического планирования составляет 3-5 лет, при этом корректировка стратегии должна производиться каждый год после анализа факторов внешней и внутренней среды, как результат отслеживания реальной траектории развития организации по сравнению с запланированной. И в то же время как результат действий основных конкурентов. Они – ваше зеркало.
Как гибко менять стратегию по отношению к конкурентам, наглядно демонстрируют классические китайские стратегические принципы, приведенные ниже.
Классические китайские стратегические принципы.
Наименование принципов |
Краткое содержание принципов |
Принцип информированности |
|
Принцип выгодности противоположных состояний |
|
Принцип умелого сочетания обороны, нападения и отступления
|
|
Принцип “бамбука”
|
|
Принцип нахождения слабого места (звена) |
|
Принцип готовности к худшему
|
|
Принцип реальной самооценки |
|
Принцип смены состояний |
|
Принцип знания основных положений победы |
Побеждают в пяти случаях:
|
|
|
Конечно, применение этих принципов очень специфично и строго индивидуально для каждого предприятия. Они дают, скорее, направление и общую идею поведения. А как это воплотить в жизнь, решается на месте для конкретных условий. Все в руках босса, ему и решать, как, когда и каким способом проявлять эту гибкость.
Для заметок: