Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МС Стратегия (Жданкин).doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
18.11.2019
Размер:
529.41 Кб
Скачать

16. Стратегия должна быть гибкой!

Эффективная стратегия должна быть гибкой. Это означает, что стратегия не разрабатывается «на века». Стратегия – не памятник, она не должна быть монументальной, как архитектура. Все вокруг меняется. Так же меняется внешняя и внутренняя среда организации под влиянием самых различных факторов. Поэтому и стратегия должна гибко меняться. На практике важно понимать динамику изменения среды, оценивать её и, в случае необходимости, вносить соответствующие изменения в содержание реализуемой стратегии. Внесение корректив в стратегию по мере необходимости – это и есть гибкость стратегии.

Конечно, это вовсе не означает, что стратегия должна меняться каждый месяц или квартал. Она не может превращаться во флюгер или такого хамелеона-перевертыша, меняющего окраску по нескольку раз в день. Изменения должны быть разумными и необходимыми. Идеальный горизонт стратегического планирования составляет 3-5 лет, при этом корректировка стратегии должна производиться каждый год после анализа факторов внешней и внутренней среды, как результат отслеживания реальной траектории развития организации по сравнению с запланированной. И в то же время как результат действий основных конкурентов. Они – ваше зеркало.

Как гибко менять стратегию по отношению к конкурентам, наглядно демонстрируют классические китайские стратегические принципы, приведенные ниже.

Классические китайские стратегические принципы.

Наименование

принципов

Краткое содержание принципов

Принцип

информированности

  • Если знаешь врага и знаешь себя – сражайся тысячу раз, и тысячу раз победишь. Если знаешь себя и не знаешь его – один раз победишь, другой проиграешь. Если не знаешь ни его, ни себя – всегда потерпишь поражение.

Принцип

выгодности

противоположных

состояний

  • Если ты силён, покажи слабость. Если ты слаб, покажи силу. Если ты близко, покажи, что ты далеко. Если ты далеко, покажи, что ты близко.

Принцип умелого сочетания обороны,

нападения и

отступления

  • Тот, кто искусно нападает, может выиграть сражение, но только тот, кто умеет также и защищаться, может выиграть всю войну.

  • Тот, кто не может победить, занимает оборонительную позицию, кто может победить – атакует. При этих обстоятельствах если занимать оборону, то сил будет более чем достаточно, в то время как при нападении их будет недоставать.

  • К отступлению стратег должен быть готов не в меньшей мере, чем к наступлению и обороне.

  • Для бойца, умеющего лишь нападать, ситуация, когда его атакует сильный противник, - гибель, для мастера, умеющего защищаться - лишь неблагоприятное развитие событий.

Принцип бамбука

  • Не следует жёстко противостоять трудностям, под напором обстоятельств следует отступить, прогнуться для того, чтобы потом распрямиться, скинуть груз и восстановить свои позиции.

  • Лишь уступая и отказываясь, можно измениться. Лишь проявляя мягкость и податливость, можно добиться успеха.

  • Мощь – это умение применять тактику, сообразуясь с выгодой.

Принцип нахождения слабого

места (звена)

  • Ни одна позиция не бывает равно укреплённой на всём протяжении. Всегда существуют слабые места. Искусство… состоит в том, чтобы обнаружить их и сконцентрировать там основные усилия.

Принцип готовности

к худшему

  • Нельзя считать, что войска всегда будут победоносны… Стратег, стремясь к победе, должен быть готов и к поражениям.

  • В победах таятся корни будущих поражений.

Принцип реальной самооценки

  • Мудрость стратега состоит в том, чтобы не вступать в сражения, которые не выиграть.

  • Победа в противнике, непобедимость в тебе самом.

Принцип смены состояний

  • Беды и несчастья – вот что приходит на смену благополучию. Удача и счастье – вот что рождается в беде.

  • Привязанность к системе, стремление сохранить её дольше, чем она нужна для решения тех задач, для которых она создавалась, есть ошибка стратега.

Принцип знания

основных положений

победы

Побеждают в пяти случаях:

  • побеждают, если знают, когда можно сражаться и когда нельзя;

  • когда умеют пользоваться и большими и малыми силами;

  • побеждают там, где высшие и низшие имеют одни и те же желания;

  • побеждают тогда, когда сами осторожны и выжидают неосторожности противника;

  • побеждают те, у кого полководец талантлив, а государь не руководит им.

Конечно, применение этих принципов очень специфично и строго индивидуально для каждого предприятия. Они дают, скорее, направление и общую идею поведения. А как это воплотить в жизнь, решается на месте для конкретных условий. Все в руках босса, ему и решать, как, когда и каким способом проявлять эту гибкость.

Для заметок: