
- •Краткосрочное планирование (составление сметы) в рамках планирования, принятия решений и управления
- •Введение
- •Стратегическое или долгосрочное планирование
- •Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет Структура основного планового документа
- •Операционный план
- •Операционный план (на примере условного унитарного предприятия «Мэйкон»)
- •Методика краткосрочного внутрифирменного планирования, применяемая на заводе пластмассового литья условного унитарного предприятия «Мэйкон»
- •Финансовый план Исходные данные для подготовки финансового плана
- •Заключение
Краткосрочное планирование (составление сметы) в рамках планирования, принятия решений и управления
1. Введение
2. Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет
3. Операционный план (на примере условного унитарного предприятия «Мэйкон»)
4. Финансовый план
5. Заключение
Введение
Планирование - первая стадия процесса управления предприятием, необходимая для того, чтобы:
• четко обозначить и количественно измерить цели, стоящие перед предприятием;
• определить основные пути и методы достижения этих целей;
• распределить функциональные обязанности и закрепить определенные центры ответственности за соответствующими исполнителями;
• обеспечить лучшую координацию и взаимодействие между отдельными службами и структурными подразделениями предприятия.
Стратегическое или долгосрочное планирование
Прежде всего необходимо упомянуть о стратегическом, или долгосрочном, планировании на достаточно отдаленные сроки (5-10 и более лет). Стратегическое планирование основывается на долговременной концепции развития предприятия и преследует достижение наиболее общих и глобальных целей его существования. Посредством стратегического планирования описывается долгосрочная перспектива развития предприятия.
Долгосрочное планирование предполагает прохождение следующих этапов:
• определение целей, к которым в перспективе будут направлены все действия организации;
• выявление потенциально возможных вариантов действий (стратегий);
• оценку вариантов альтернативных стратегий;
• выбор стратегии из альтернативно возможных вариантов.
После того как менеджеры выбрали наиболее перспективные стратегические варианты, разрабатывается долгосрочный план по реализации этой стратегии.
Таким образом, долгосрочные планы - это общее направление, которому намерено следовать руководство организации, заявление о намеченных целях и видах деятельности, которые требуются организации, чтобы достичь ее стратегических целей, а также общие оценки на каждый год необходимых для этого ресурсов. Долгосрочные планы, как правило, достаточно неопределенны, неточны и подвержены последующим изменениям.
В свою очередь, составление сметы - это трансформация общего долгосрочного плана в план на предстоящий год. Посредством такого краткосрочного планирования осуществляются детализация и конкретизация стратегических целей и задач. В рамках системы краткосрочного планирования обеспечивается разработка конкретных практических действий, направленных на поступательное повышение эффективности хозяйствования и приближение предприятия к целям стратегического характера.
Разработка сметы на предстоящий год происходит в контексте долгосрочного планирования, поэтому естественным образом «встраивается» в систему долгосрочного и непрерывного планирования.
Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет Структура основного планового документа
Основной плановый документ, который разрабатывается и по которому осуществляет свою деятельность предприятие, - сводный план (смета, бюджет) хозяйственной деятельности.
Сводный план обычно состоит из 2 разделов:
• операционный план;
• финансовый план.