2. Особенности стратегического планирования

Современные особенности стратегий были заложены в рамках маркетинг-менеджмента; в рамках концепции конкурентной стратегии, концепции ключевых компетенций и т.д.

Согласно Портеру, существует 5 сил, под воздействием которых вырабатывается стратегия организации:

1. Угроза появления товаров-заменителей

2. Угроза появления новых игроков

3. Возрастание рыночной власти поставщиков

4. Возрастание рыночной власти потребителей

5. Имеющийся уровень конкурентной борьбы на рынке.

Исходя из этих пяти сил, Портер выделяет следующие критерии, которым должна соответствовать современная стратегия:

- стратегия должна быть уникальной

- она должна подразумевать высокие отдачи на инвестиции

- она должна подразумевать возможность компромиссов при ее формулировании

- она должна быть основана на тщательном анализе внутренних и внешних угроз

- она должна быть успешной в каждом из своих звеньев

- она должна быть постоянной

- она должна подразумевать конкретный сегмент потребителей, продуктов и т.д.

- должна быть уникальным ценностным предложением, т.е. отражать те внутренние запросы, которые есть у потребителей.

- в определении стратегии главная роль принадлежит руководству.

Данные критерии позволяют выделить следующие ключевые особенности стратегии:

1. В рамках стратегии рассматриваются только жизненно-важные факторы, которые оказывают качественное влияние на успех организации.

2. В реализации стратегии должен участвовать весь персонал организации.

3. В основе эффективной стратегии должны лежать интересы организации в целом, а не только ее руководства.

4. Стратегическое планирование является крайне длительным, сложным и очень дорогостоящим процессом.

5. Наличие осознанной стратегии позволяет организации найти свою индивидуальность.

6. Стратегия должна сохранять свою целостность на длительный срок, для чего она должна быть гибкой и допускать модификацию и переориентацию.

Инструменты для реализации стратегии:

1. тактика (тактические планы)

2. политика (общее руководство к действию для всех сотрудников организации)

3. процедуры (заранее разработанные описания последовательности действий для принятия решений в ситуациях конкретного типа)

4. правила (точное определение того, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации)

5. бюджеты

6. задачи (предписанная серия работ, которые должны быть выполнены заранее установленным способом и сроки)

7. управление реализацией планов (совокупность конкретных способов и методов достижения результатов)

Выделяют 4 основных вида стратегии:

1. стратегия роста

2. стратегия сокращения

3. стратегия диверсификации

4. стратегия прочного внедрения на рынок

Наиболее распространенной является стратегия прочного внедрения на рынок, при которой возможны 3 модели поведения для организации:

1. недифференцированный маркетинг, при котором фирма предлагает свои товары или услуги всем потребителям без различия сегментов

2. дифференцированный маркетинг, т.е. выдвижение конкретного товара на конкретный сегмент рынка

3. концентрированный маркетинг, т.е. несколько товаров и услуг предлагаются в конкретном сегменте рынка.

При реализации стратегии прочного внедрения на рынок учитываются следующие факторы:

1. маркетинговая стратегия конкурентов

2. размеры ресурсов организации

3. степень однородности товаров

Наиболее распространенной моделью поведения является концентрированный маркетинг и недифференцированный маркетинг.

Основой стратегического планирования является составление оперативных и тактических планов.

Таким образом, выделяют следующие этапы планирования стратегии:

1. Формулирование и видение

2. Составление прогноза в рамках сценарного планирования (Сценарное планирование – способ построения альтернативных вариантов будущего развития внешней среды организации, который позволяет руководству принимать решения в условиях неопределенности)

3. Составление планов или бюджетов

4. Реализация планов

5. Учет и контроль результатов

6. Анализ результатов и корректировка стратегических целей