3.Сетевой график реализации проекта
3.1 Сетевой график
Сетевое планирование- метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображении и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижений четко поставленной задачи.
Метод СПУ позволяет ответить на вопрос, от каких работ и в какой степени зависят сроки завершения всего комплекса. Кроме того, в процессе осуществления всего комплекса по разным причинам могут изменяться сроки выполнения отдельных работ. При использовании метода СПУ возможно оперативно рассчитать все изменения путем ввода в ЭВМ только данных о произошедших изменениях.
К преимуществам СПУ относятся: возможность заранее планировать последовательность, взаимосвязь и величину работ всего комплекса и следить за выполнением каждой работы в отдельности. Уже во время составления графика СПУ можно находить скрытые возможности и намечать их использование. Внимание руководителей сосредоточивается только на ограниченном количестве работ, лежащих на критическом пути. Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимосвязь работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей и проводить многовариантный анализ различных решений по изменению технологической последовательности работ, распределению ресурсов с целью улучшения плана работ и т.д.
В ходе выполнения работ СПУ дает возможность руководству своевременно получать достоверную информацию о состоянии работ, о задержках и возможности ускорения работ. Кроме того, внимание руководителей концентрируется на решающих (критических) работах, определяющих положительность выполнения работ в целом. Сетевые графики способствуют согласованности действий подрядчиков, что приводит к сокращению сроков окончания всего комплекса, и имеют еще целый ряд достоинств.
Сущность метода СПУ заключается в том, что для отображения процесса планирования в управлении комплексом работ используется сетевая модель, дающая возможность заранее предвидеть и быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Системой СПУ называется система организации управления, реализующая функции планирования и управления комплексами работ на основе построения, анализа, оптимизации и обновления сетевых модель.
Основы построения сетевой модели
Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций, отображающих процесс выполнения всего комплекса работ, в системах СПУ используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики.
Сетевая модель изображается в виде безмерных стрелок и кружков. Стрелками изображаются отдельные работы, являющиеся основными элементами комплекса. Если требуется показать логическую связь между отдельными работами, то соответствующие события этих работ соединяется пунктирной стрелкой, называемой фиктивной работой. Фиктивная работа не связана с расходом времени и ресурсов.
Кружками на сетевом графике изображаются события, означающие определенное состояние в процессе выполнения комплекса работ. Каждое событие можно охарактеризовать как определенное изменение состава выполняемых или доступных для выполнения работ.
Различают несколько значений:
Исходное событие- начало выполнения комплекса. Оно имеет непосредственно предшествующих работ.
Завершающее событие- достижение конечной цели. Это событие не имеет непосредственно предшествующих за ним работ.
Остальные события, не являющиеся исходными или завершающими называются промежуточными.
Любая последовательность взаимосвязанных событий и работ на сетевом графике называется путем. Полным путем называется путь от исходного до завершающего события. Путь от исходного до данного события называется путем, предшествующим событию.
Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими работами. Как правило, они составляют небольшую часть всех работ сетевого графика, но именно они определяют продолжительность выполнения работ в целом.
Стрелки, обозначающие критические работы, выделяются жирными или цветными линиями.
Путь, близкий по продолжительности к критическому, называется подкритическим. В сети может быть несколько критических путей. Критический путь определяет продолжительность выполнения комплекса работ в целом. Для того, чтобы сократить сроки выполнения комплекса работ необходимо сократить сроки выполнения работ, лежащих на критическом пути. Поэтому изыскание резервов сокращения продолжительности критического пути- главная задача руководителей комплекса работ.
Примет построения сетевого графика
Таблица 9.
Расчет длительности операции графика
Наименование работ |
|
|
|
|
|
0-1 Получение задания |
1 |
4 |
3 |
3 |
1,5 |
0-2 Побор нормативной литературы |
6 |
11 |
8 |
9 |
4,17 |
2-3 Расчет потребности в технике |
10 |
15 |
12 |
13 |
4,17 |
2-4 Заявка на дополнительную спецтехнику в Думу |
3 |
6 |
5 |
5 |
1,5 |
3-5 Выделение средств |
2 |
4 |
3 |
3 |
0,67 |
4-5 Объявление конкурса на поставку техники |
12 |
18 |
15 |
15 |
6 |
4-6 Стажировка |
10 |
14 |
12 |
12 |
2,67 |
5-7 Выбор поставщика техники |
5 |
8 |
6 |
7 |
1,5 |
6-7 Проверка поставщика |
4 |
6 |
5 |
5 |
0,67 |
7-8 Заключение договора |
2 |
5 |
4 |
4 |
1,5 |
7-9 Перечисление бюджетных средств |
3 |
6 |
5 |
5 |
1,5 |
8-10 Поставка и оплата поставщику |
5 |
7 |
6 |
6 |
0,67 |
9-11 Тех. обслуживание |
7 |
9 |
8 |
8 |
0,67 |
10-11 Подготовка транспортного средства |
3 |
5 |
4 |
4 |
0,67 |
10-12 Побор необходимой оснастки |
5 |
7 |
6 |
6 |
0,67 |
11-13 Оприходование |
2 |
6 |
5 |
5 |
0,67 |
12-13 Поставка на учет |
1 |
3 |
2 |
2 |
0,67 |
13-14 Выход на линию |
2 |
4 |
3 |
3 |
0,67 |
.
События |
Длина пути |
Резервы |
0-1-2-3-5-7-8-10-11-13-14 0-1-2-3-5-7-8-10-12-13-14 0-1-2-3-5-7-9-11-13-14 0-1-2-4-5-7-8-10-11-13-14 0-1-2-4-5-7-8-10-12-13-14 0-1-2-4-5-7-9-11-13-14 0-1-2-4-6-7-8-10-11-13-14 0-1-2-4-6-7-8-10-12-13-14 0-1-2-4-6-7-9-11-13-14 Сумма 9 |
3+9+13+3+7+4+6+4+5+3=57 3+9+13+3+7+4+6+6+2+3=56 3+9+13+3+7+5+8+5+3=56 3+9+5+15+7+4+6+4+5+3=61 3+9+5+15+7+4+6+6+2+3=60 3+9+5+15+7+5+8+5+3=60 3+9+5+12+5+4+6+45+3=56 3+9+5+12+5+4+6+6+2+3=55 3+9+5+12+5+5+8+5+3=55 516 |
61-57=4 61-56=5 61-56-5 61-64=0 61-60=1 61-60=1 61-56=5 61-55=6 61-55=6 33 |
=516/9=57,3=58
дней
Коэффициент напряженности
Вывод: с помощью сетевого графика реализации проекта можно наглядно отобразить последовательность и взаимосвязь работ всего комплекса. Как видно из аналитических расчетов продолжительность данного комплекса работ составляет 61 день, т.к. критический путь 61 день. Как известно, критический путь- это полный путь с наибольшей продолжительностью. Во всем комплексе работ имеется всего 9 работ, зная их продолжительность, т.е. длину пути можно определить среднеарифметическую продолжительность пути. Она составляет 58 дней. Таким образом, при любом рассмотрении выполнении технологии и организации производства работ, продолжительность выполнения всего комплекса работ не может быть меньше, чем 58 дней. Зная коэффициент напряженности каждого события, можно определить наиболее срочные работы. Такими являются работы с коэффициентом напряженности=1, т.к. чем больше коэффициент, тем больше срочность. Следовательно, самыми сочными являются работы, которые лежат на критическом пути.
Также следует отметить, что работы с наименьшим квадратным отклонением имеют высокую точность ожидаемой продолжительности работ.
Имея в наличии сетевой график, руководство предприятия может сделать вывод, что за 60 дней оно сможет реализовать проект по внедрению в производство новой техники, что позволит экономить рабочее время, а следовательно материальные и трудовые ресурсы.
Заключение
В заключении необходимо сделать экскурс по этапам выполняемых исследований и расчетов и обосновать управленческое решение по защищаемой части проекта.
Приложение 1
Варианты к курсовому проекту по дисциплине «Инновационный менеджмент»
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
плановый отчетный |
12000 13000 |
11000 11500 |
6300 6800 |
6800 7300 |
9100 8900 |
9400 10000 |
12000 11000 |
10000 11000 |
7300 8300 |
9000 10000 |
13000 13500 |
6900 7500 |
8500 9300 |
10800 11700 |
плановый отчетный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плановый отчетный |
14000 13000 |
12000 14000 |
7800 8000 |
7200 8000 |
9000 10000 |
11000 12000 |
11000 10000 |
13200 13000 |
8000 8300 |
12000 11000 |
12800 12200 |
8300 8000 |
9400 8900 |
11800 11000 |
плановый отчетный |
2300 2800 |
1800 2000 |
1520 1400 |
1640 1720 |
1200 1350 |
1740 1700 |
2000 2100 |
1800 1720 |
1600 1500 |
1900 1840 |
2000 2500 |
1500 1600 |
1400 1320 |
1100 1300 |
плановая отчетная |
780 720 |
750 800 |
520 480 |
600 620 |
700 730 |
720 740 |
760 800 |
790 760 |
740 720 |
690 700 |
810 790 |
550 580 |
620 600 |
730 735 |
плановая отчетная |
10200 9800 |
9300 9200 |
4200 4800 |
5100 5250 |
7200 7300 |
7100 7500 |
9800 9000 |
8900 9000 |
5850 6000 |
7100 8200 |
10200 10300 |
4800 4950 |
6800 6900 |
8000 8200 |
плановая отчетная |
130 140 |
120 125 |
110 100 |
125 130 |
140 130 |
120 130 |
110 120 |
140 145 |
110 115 |
130 135 |
125 128 |
100 110 |
115 120 |
135 138 |
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ АНАЛИЗА ОПФ, % |
||||||||||||||
Здания |
12/11 |
10/8 |
6/8 |
12/10 |
10/8 |
6/7 |
12/8 |
20/18 |
6/8 |
12/10 |
10/7 |
20/18 |
6/7 |
10/12 |
Сооружения |
10/10 |
9/11 |
14/10 |
10/12 |
9/8 |
14/11 |
10/8 |
6/8 |
14/8 |
10/12 |
9/11 |
6/8 |
14/11 |
9/10 |
Сил. оборудование |
10/9 |
13/13 |
10/10 |
10/9 |
12/11 |
10/10 |
10/11 |
10/10 |
10/11 |
10/9 |
13/10 |
10/10 |
10/10 |
10/9 |
Раб. маш. и мех-мы |
35/32 |
38/40 |
35/38 |
35/32 |
39/35 |
35/30 |
35/35 |
36/38 |
35/35 |
35/32 |
38/35 |
36/38 |
35/30 |
41/38 |
Трансп. ср-ва |
13/18 |
10/8 |
15/10 |
13/10 |
10/10 |
15/15 |
13/10 |
8/6 |
15/10 |
13/10 |
10/10 |
8/6 |
15/15 |
10/11 |
Инвентарь |
5/3 |
5/2 |
5/4 |
5/15 |
8/10 |
5/11 |
5/10 |
5/6 |
5/10 |
5/15 |
5/7 |
5/6 |
5/11 |
8/9 |
Выч. техника |
10/12 |
15/16 |
5/10 |
10/7 |
12/18 |
5/10 |
10/18 |
13/13 |
5/18 |
10/7 |
5/15 |
13/13 |
5/10 |
12/15 |
Пр. ОПФ |
5/5 |
-/2 |
10/10 |
5/5 |
-/- |
10/5 |
5/- |
2/1 |
10/- |
5/5 |
-/5 |
2/1 |
10/5 |
-/6 |
Итого |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Поступило в отчетном году |
200 |
3500 |
380 |
800 |
3000 |
1800 |
1200 |
|
880 |
1600 |
200 |
400 |
450 |
500 |
Выбыло в отчетном году |
1200 |
1500 |
180 |
|
2000 |
800 |
2200 |
200 |
580 |
2600 |
800 |
700 |
950 |
1300 |
Сумма списанных аморт. отчислений (износ), т.р. |
7300 |
6000 |
3800 |
3600 |
4600 |
8200 |
3100 |
6600 |
4000 |
5200 |
4800 |
3100 |
3250 |
4100 |
Исходные данные для анализа использования основных механизмов |
||||||||||||||
Машинодни пребывания в хозяйстве плановые отчетные |
13800 12300 |
10000 11000 |
6000 7500 |
12000 10000 |
85000 8000 |
16000 15000 |
13100 13800 |
11000 9500 |
10000 8000 |
13000 13200 |
12100 12800 |
6000 7100 |
8100 7500 |
8000 7600 |
1.1 в т.ч. использование исправных машин |
11000/ 10300 |
9000/ 9800 |
5600/ 6000 |
10100/ 9000 |
7000/ 6000 |
14000/ 12800 |
10500/ 10000 |
8000/ 7000 |
8100/ 7000 |
10500/ 10200 |
9800/ 9700 |
4900/ 5000 |
6100/ 6400 |
6000/ 6200 |
1.2 из них в работе |
9000/ 8500 |
7000/ 7000 |
4800/ 5000 |
9100/ 8500 |
6000/ 5800 |
13000/ 12000 |
9000/ 8000 |
6000/ 6000 |
6500/ 6200 |
7000/ 7200 |
7500/ 7400 |
4400/ 4800 |
5900/ 6000 |
6100/ 6800 |
1.3 отработано машиносмен, всего |
11000/ 10000 |
10000/ 9500 |
7000/ 6500 |
13000/ 12800 |
9000/ 7000 |
16000/ 14000 |
9900/ 8900 |
8000/ 9200 |
6000/ 9000 |
10000/ 11000 |
11000/ 10800 |
5900/ 6800 |
7000/ 6500 |
7000/ 6500 |
1.4 в т.ч. на основных работах |
Все на основных работах |
|||||||||||||
2. Объем выполняемых работ |
|
|
|
|
|
РАСЧИТАТЬ |
|
|
|
|
|
|
||
Анализ фондоотдачи |
||||||||||||||
Материальные затраты в себестоимости продукции, т.р. плановые фактические |
3200 3100 |
3100 2800 |
1150 1280 |
1380 1450 |
2600 2850 |
2380 2960 |
3800 3200 |
3300 3550 |
2100 2600 |
2650 2850 |
3100 3400 |
1100 1280 |
2100 2300 |
3150 3280 |
|
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
плановый отчетный |
10000 12000 |
11000 12000 |
8500 9900 |
13000 13500 |
6300 7800 |
9000 8500 |
7800 6900 |
14000 12800 |
9300 11000 |
8200 8800 |
9000 11000 |
12000 12500 |
7200 7800 |
6000 7000 |
плановый отчетный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плановый отчетный |
12000 12500 |
14000 14500 |
10000 12000 |
11000 14000 |
8000 6000 |
10000 9800 |
9000 8500 |
15000 13500 |
10000 12000 |
10500 9500 |
9800 11000 |
14000 15000 |
9000 8500 |
6200 6000 |
плановый отчетный |
2400 2000 |
2800 2500 |
1300 1400 |
4200 4500 |
1800 2000 |
1600 1800 |
2000 2100 |
3500 3800 |
3200 3400 |
2000 2100 |
2500 2400 |
3800 3500 |
1800 1900 |
1200 1200 |
плановая отчетная |
550 530 |
680 600 |
500 540 |
730 700 |
420 400 |
560 580 |
500 520 |
850 820 |
580 600 |
620 600 |
680 700 |
820 810 |
490 510 |
480 500 |
плановая отчетная |
8000 9200 |
9000 9500 |
7000 7800 |
10000 10100 |
4800 5000 |
7000 6500 |
5100 4900 |
10200 10000 |
7500 9100 |
6100 6200 |
6900 7300 |
8500 8800 |
5000 5100 |
4100 4500 |
плановая отчетная |
145 160 |
120 125 |
100 110 |
150 160 |
110 120 |
110 105 |
90 100 |
145 160 |
120 130 |
90 95 |
105 115 |
130 125 |
115 120 |
95 100 |
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ АНАЛИЗА ОПФ, % |
||||||||||||||
Здания |
12/10 |
8/7 |
10/12 |
9/8 |
10/9 |
8/7 |
9/9 |
12/11 |
10/10 |
8/7 |
7/8 |
10/10 |
9/9 |
9/9 |
Сооружения |
10/11 |
10/7 |
10/9 |
8/6 |
12/8 |
13/12 |
10/8 |
12/10 |
12/11 |
8/8 |
13/13 |
11/9 |
10/10 |
11/11 |
Сил. оборудование |
9/8 |
11/11 |
10/10 |
12/12 |
12/12 |
13/13 |
12/12 |
10/10 |
11/12 |
10/11 |
13/13 |
12/12 |
14/12 |
6/6 |
Раб. маш. и мех-мы |
35/38 |
40/42 |
39/40 |
36/38 |
35/40 |
40/42 |
44/44 |
45/44 |
39/40 |
35/37 |
40/42 |
36/40 |
34/40 |
40/42 |
Трансп. ср-ва |
14/13 |
10/12 |
12/13 |
14/16 |
12/12 |
12/10 |
13/16 |
10/13 |
15/12 |
16/14 |
10/8 |
14/12 |
14/14 |
12/13 |
Инвентарь |
5/4 |
6/8 |
4/3 |
6/6 |
5/4 |
2/2 |
2/2 |
3/2 |
3/3 |
10/9 |
4/2 |
5/3 |
13/2 |
5/4 |
Выч. техника |
10/13 |
12/12 |
14/13 |
10/12 |
11/13 |
10/13 |
6/8 |
4/8 |
9/12 |
10/10 |
9/12 |
10/12 |
15/10 |
15/15 |
Пр. ОПФ |
5/3 |
3/1 |
1/- |
5/2 |
3/2 |
2/1 |
4/1 |
4/2 |
1/- |
3/4 |
4/2 |
2/2 |
5/3 |
2/- |
Итого |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
100/100 |
|
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
Поступило в отчетном году ОПФ |
800 |
1200 |
2200 |
3000 |
3000 |
2000 |
600 |
3500 |
3500 |
- |
1300 |
2200 |
600 |
400 |
Выбыло в отчетном году ОПФ |
300 |
700 |
200 |
- |
1000 |
2200 |
1100 |
15000 |
1500 |
1000 |
100 |
1200 |
1100 |
600 |
Сумма списанных аморт. отчислений (износ), т.р. |
6800 |
8200 |
4500 |
5200 |
6800 |
3100 |
4500 |
3500 |
3800 |
4100 |
4400 |
6900 |
4000 |
2800 |
Исходные данные для анализа использования основных механизмов |
||||||||||||||
Машинодни пребывания в хозяйстве плановые отчетные |
14000 16200 |
13300 13600 |
10000 11000 |
14800 15000 |
10500 12100 |
8500 8000 |
10000 8000 |
12100 12800 |
13000 13200 |
8200 7800 |
8500 8000 |
13200 13600 |
10000 8000 |
6000 7500 |
1.1 в т.ч. использование исправных машин |
12000/ 12100 |
11000/ 11000 |
9800/ 10000 |
13200/ 13500 |
10100/ 9000 |
7000/ 6000 |
8100/ 7000 |
9800/ 9700 |
10500/ 10200 |
6200/ 6400 |
7600/ 6400 |
10500/ 10000 |
8100/ 7000 |
5600/ 6000 |
1.2 из них в работе |
9000/ 10000 |
9000/ 9000 |
9000/ 9500 |
12000/ 12500 |
9100/ 8500 |
6000/ 5800 |
6500/ 6200 |
7500/ 7400 |
7000/ 7200 |
6000/ 6000 |
7200/ 6100 |
9000/ 8000 |
6500/ 6200 |
4800/ 5000 |
1.3 отработано машиносмен, всего |
10000/ 10900 |
8000/ 9000 |
9500/ 9800 |
13300/ 12800 |
13000/ 12800 |
9000 /7000 |
6000/ 9000 |
11000/ 10800 |
10000/ 11000 |
7500/ 6500 |
6000/ 5800 |
9900/ 8900 |
6000/ 9000 |
7000/ 6500 |
1.4 в т.ч. на основных работах |
Все на основных работах |
|||||||||||||
2. Объем выполняемых работ |
|
|
|
|
|
РАСЧИТАТЬ |
|
|
|
|
|
|
||
Анализ фондоотдачи |
||||||||||||||
Материальные затраты в себестоимости продукции, т.р. плановые фактические |
3200 3350 |
3400 3420 |
3000 3500 |
4000 4500 |
1800 1900 |
2300 2000 |
2100 2200 |
5000 5100 |
3800 4200 |
3050 3100 |
3400 3600 |
4100 4200 |
2200 2100 |
1600 1800 |
Приложение 2
Варианты заданий для расчета инвестиционной эффективности внедряемого мероприятия (проекта)
задание для вариантов: 1,7,8,16,18,22,26,11,14
задание для вариантов: 2,5,6,10,13,15,20,23,25
задание для вариантов: 3,4,9,12,17,19,21,24,27,28
Условия задачи для задания 1
На вашем предприятии могут быть реализованы проекты выпуска новой продукции (или производства новых видов работ, услуг). Для этих целей рекомендуется приобрести оборудование. Дополнительно увеличить численность работников, в связи с чем, прямой фонд заработной платы увеличится. Дополнительно увеличатся расходы на сырье и основные материалы, и будут увеличиваться пропорционально росту объема производства. Расходы на управление проектом равномерно распределяется по всему сроку жизни проекта.
Рост затрат на сырье и материалы ежегодно будет увеличиваться на 15 %. Цена реализации на единицу может измениться в зависимости от спроса в пределах 10-20%. Объемы реализации предполагает доводить до уровня освоения производственной мощности оборудования. Освоение производственных мощностей предполагается в следующих размерах: 1 год: 70%, 2 год-85%, 3,4,5 годы- 100%.
Норма амортизационных отчислений составляет 20%. Норма прибыли не менее 15%. Необходимая сумма кредитных средств субсидируется банком под 20% годовых.
Возврат кредита в течении 4 лет со второго года эксплуатации проекта.
Цена реализации составит 50 рублей за единицу и изменится в зависимости от спроса и инфляции в пределах 10-20%. Объемы реализации предполагается доводить до уровня производственной мощности установки, освоение которой предполагается в следующих размерах: год -70%, год – 85%, -100%.
Норма амортизационных отчислений составляет 20%. Норма прибыли – не менее 15%. Необходимая сумма кредитных средств субсидируется банком под 20% годовых; возврат кредита – в течение 2-х лет со второго года эксплуатации проекта.
Условия задачи для задания 2
На нашем предприятии актуальным является расширение производства и совершенствование структуры управления. Для этих целей необходимы дополнительные инвестиционные вложения, при этом, главным условием жизнедеятельности предприятия является сохранение позиций на рынке реализации продукции. Цена реализации остается неизменной в течение всего срока эксплуатации проекта и является равной сложившейся по объему. Срок эксплуатации предполагаемых инновационных решений – 4 года. Время на освоение новых проектных решений не требуется. 1 год – 100% и т.д. Норма прибыли не менее 12%. Амортизационные отчисления составляют 15% от стоимости ОПФ. Необходимая сумма кредитных средств выдается банком под 20% годовых. Возврат кредита – со второго года эксплуатации проекта. Срок возврата – 3 года.
Условие задачи для задания 3
На вашем предприятии может быть реализован проект по внедрению инновационных решений, связанных с совершенствованием технологических процессов, в результате которого увеличивается объем производства продукции и улучшается ее качество. В результате данного внедрения несколько увеличатся затраты на сырье и основные материалы, в результате повышения трудоемкости производства (из-за повышения качества) возрастет и фонд заработной платы. Предполагается, что может быть увеличена цена реализации на 10-15% в связи со спросом и действием инфляции. Срок жизни проекта предусматривается 4 года. В первый год освоение составит 85%, второй – 95%, третий и четвертый – 100%. Норма амортизационных отчислений не изменится, остается на уровне 20% от стоимости основных производственных фондов. Норма прибыли не менее 20%. Необходимая сумма кредитных средств выдается под 25% годовых. Возврат кредита с первого года эксплуатации проекта в течение всего срока его службы.
Вариант к первому заданию
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ |
1 |
7 |
8 |
11 |
14 |
16 |
18 |
22 |
26 |
|
1. Стоимость технологич. оборудования, тыс. руб. |
4000 |
4500 |
3500 |
2500 |
3000 |
4100 |
5000 |
5500 |
4000 |
|
2. Увеличение численности основных рабочих, % |
20 |
15 |
18 |
10 |
12 |
15 |
20 |
20 |
15 |
|
3. Затраты на сырье и осн. материалы в 1 год эксплуатации, тыс.руб. |
1200 |
1600 |
1500 |
1000 |
1100 |
1250 |
1400 |
1800 |
1250 |
|
4. Расходы на управление и рекламу по проекту, тыс. руб. |
30 |
35 |
20 |
15 |
20 |
25 |
35,0 |
40,0 |
35,0 |
|
5. Цена реализации продукции (услуг, работ) в один год эксплуатации, руб. |
100 |
110 |
100 |
115 |
120 |
130 |
170 |
150 |
140 |
|
6. Объем продаж, тыс. шт. |
30 |
35 |
28 |
20 |
31 |
27 |
32 |
42 |
33 |
|
7. Затраты на з/плату |
600,0 |
650,0 |
550,0 |
480,0 |
520,0 |
620,0 |
600,0 |
720,0 |
620,0 |
|
8. Сумма средств под прирост оборотных средств |
1000 |
1200 |
1100 |
900 |
1000 |
1300 |
1400 |
1500 |
1000 |
|
Варианты ко второму заданию |
||||||||||
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ |
2 |
5 |
6 |
10 |
13 |
15 |
20 |
23 |
25 |
|
1. Величина затрат на совершенствование технологических процессов, тыс. руб. |
2000 |
1800 |
1500 |
2200 |
1350 |
3000 |
1750 |
2800 |
1600 |
|
2. Сумма средств под прирост оборотных средств, тыс. руб. |
Рассчитывается исходя из фактической величины оборотных средств |
|||||||||
3. Затраты на сырье и основные материалы, тыс. руб. |
3000 |
2350 |
2000 |
1500 |
1800 |
2200 |
1200 |
1900 |
1300 |
|
4. Увеличение постоянных затрат, тыс. руб. |
150 |
20 |
20 |
18 |
25,0 |
25,0 |
15 |
22 |
15,0 |
|
5. Увеличение объема реализации против факта,(%) |
30 |
28 |
25 |
32 |
35 |
40 |
25 |
29 |
30 |
|
6. Цена реализации продукции в один год эксплуатации |
125 |
130 |
130 |
135 |
120 |
145 |
105 |
130 |
115 |
|
7. Затраты на з/плату с отчислениями, тыс. руб. |
200,0 |
150,0 |
150,0 |
220,0 |
180,0 |
200,0 |
120,0 |
180,0 |
150,0 |
|
Варианты к третьему заданию |
||||||||||
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ |
3 |
4 |
9 |
12 |
17 |
19 |
21 |
27 |
28 |
24 |
1. Величина затрат на модернизацию производства, тыс. руб. |
3500,0 |
3000 |
2200 |
2500 |
2800 |
1500 |
1800 |
1500 |
2000 |
3200 |
2. Сумма средств под прирост оборотных средств, тыс. руб. |
800 |
900 |
1000 |
1100 |
1000 |
950 |
900 |
750 |
450 |
600 |
3. Дополнительные затраты на сырье и основные материалы, тыс. руб. |
1000 |
900 |
1100 |
800 |
1200 |
1100 |
800 |
700 |
780 |
800 |
4. Увеличение управленческих расходов, тыс. руб. |
50 |
45 |
60 |
55 |
40 |
60 |
50 |
55 |
50 |
60 |
5. Цена реализации, руб. |
100 |
130 |
115 |
110 |
110 |
120 |
100 |
120 |
100 |
138 |
6. Увеличение объема реализации продукции против факта на, % |
50 |
40 |
45 |
40 |
35 |
40 |
40 |
35 |
50 |
38 |
7. Затраты на прямую з/плату |
800 |
840 |
720 |
700 |
650 |
700 |
600 |
450 |
550 |
620 |