- •1.Что означает понятие «организация производства»
- •Основные задачи организации производства:
- •2. Предмет изучения дисциплины «Организация производства и менеджмент»
- •3. Начало развития науки об организации и управлении производством: р. Аркрайт
- •4. Основные положения системы управления производством ф. Тейлора
- •5. Вклад в развитие науки об организации производства г. Эмерсона, а.Файоля
- •6. Основные положения системы организации производства г. Форда
- •7. Организация производства во времени
- •8. Организация производства в пространстве.
- •9. Что включает в себя понятие «управление производством»?
- •10. Какова цель нот?
- •11. Какова цель научной организации производства?
- •12. Что такое «научная организация управления»?
- •13. Когда возникла наука об организации производства и почему?
- •14. Производственный цикл. От чего зависит его длительность?
- •15. Структура производственного цикла.
- •Основные пути и резервы сокращения производственного цикла.
- •Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •Принципы организации производственного процесса
- •Производственный процесс и его структура.
- •Ручные и механизированные производственные процессы
- •Автоматизированные и автоматические производственные процессы
- •22 Простые и сложные производственные процессы
- •23 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •25 Производственная структура цеха.
- •26 Поточное производство, его основные признаки.
- •28. Однономенклатурные поточные линии, их характеристика.
- •29. Многономенклатурные поточные линии, их характеристика.
- •30. Такт поточной линии.
- •31. Технологические заделы на поточных линиях
- •32. Оборотные заделы на поточных линиях.
- •33. Страховые заделы на поточных линиях.
- •34. Организация труда на предприятии. Основные задачи организации труда.
- •35. Формы разделения труда на предприятии.
- •36. Формы кооперации труда на предприятии.
- •37. Совмещение профессий, основные направления.
- •38. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •39. Бригадная форма организации и оплаты труда.
- •40. Рабочее место, организация рабочих мест.
- •41. Аттестация рабочих мест, обслуживание рабочих мест.
- •42. Условия труда на предприятии; факторы, влияющие на условия труда.
- •43. Режим труда и отдыха на предприятии, дисциплина труда.
- •44. Нормирование труда, его роль и основные задачи.
- •45. Классификация затрат рабочего времени.
- •46. Нормируемые затраты рабочего времени. Штучное и штучно-калькуляционное время.
- •47. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •48. Нормативы труда, их виды и применение.
- •49. Основные виды норм труда на предприятии
- •52. Жизненный цикл новой техники: определение, два основные периода.
- •53. Стадии и этапы жизненного цикла новой техники.
- •54. Роль науки в обеспечении нтп и в совершенствовании производства.
- •55. Организация нир: фундаментальные исследования
- •56. Поисковые научные исследования.
- •57. Нир: прикладные исследования.
- •58. Организация окр
- •59 Основные задачи и организация конструкторской подготовки производства.
- •60 Основные категории стандартов в Государственной системе стандартизации, их роль и назначение.
- •61. Основные виды государственных стандартов в машиностроении
- •62. Основные методы конструктивной стандартизации на предприятии
- •63. Технико-экономическое обоснование на стадии проектирования новой техники.
- •1.Что означает понятие «организация производства»
- •2. Предмет изучения дисциплины «Организация производства и менеджмент»
39. Бригадная форма организации и оплаты труда.
Одной из форм внутризаводской кооперации является внутриучастковая кооперация, когда налаженны производств-е связи между отдел. рабочими в процессе совместного труда. Наиболее эффективно такая кооперация проявляется при бригадной форме организации труда.
Бригада - первичное звено трудового коллектива; объединяет работн-ов для выполнения производственного задания на основе заинтересованности и ответственности за результаты работы. Бригады: специализированные (объединяют рабочих одной профессии, кот-е выпол-т однородные технологические функции), комплексные (коллектив рабочих различных профессий, выполняют комплекс работ).
Целесообразность бригадной формы определяется след-ми факторами:
1. Технико-технологические - невоз-ть обслуживания оборудования или ТП одним рабочим;
2. Организационная - целесообразность использования коллективного труда одной или нескольких профессий;
3. Экономические - возможность сокращения производственного цикла, снижение трудоёмкости, улучшение использования рабочего времени, загрузки рабочих, совмещение профессий и их функций;
4. Социальные - необходимость повышения содержательности труда, снижение монотонности, усиление влияния коллектива на дисциплину труда, повышение творческой инициативы.
По способу разделения кооперации труда бригады могут быть:
- с полным разделением труда;
- с частичной взаимозаменяемостью;
- с полной взаимозаменяемостью.
По способу формирования фонды оплаты труда коллективы могут работать на условиях подряда, бригадоаренды, бригады кооператива, бригады малого предприятия.
Оплата труда в бригаде может быть индивид-я и коллективная. В бригадах может быть полное самоуправление, частичное самоупр. и отсутствие самоупр.
С точки зрения работодателя наиболее эффективной считается бригада, в которой используется коэфф распределения коллективного заработка между рабочими, используется планирование средств и материалов, поощряется экономия эксплуатационных затрат, бригада работает по единому наряду и оплата труда по конечному результату. Для рабочих: бригада, использующая подрядные или арендные отношения, используется самоуправление и сквозное построение бригады в многосменном режиме с частичной или полной взаимозаменяемостью работников в коллективе.
Наиболее распространенным видом бригады является такая, в которой планирование работы по единому наряду, оплата труда по конечному результату, распределение заработка между работниками на основе квалификации, отработанного времени и коэффициента трудового участия.
Хозрасчётная бригада
Произ бригада, для которой определяется плановый норматив по расходу мат ресурсов, инструмента, энергоресурсов и другие затраты. На уровне бригады организуется учёт планового и фактического использования ресурсов, мат-я заинтересованность за выполнение плановых показателей и за экономию произ-х ресурсов на уровне бригады. Для бригады определяется субсчёт в бухгалтерии.
Подряд - договор, по которому одна сторона (подрядчик) берётся выполнить определённую работу по заданию другой стороны (заказчик). Заказчик обязуется принять и оплатить эту работу. Бригаде выдаётся наряд на выполнение всего комплекса работ по объёму. Набор работ, номенклатура, последовательность и сроки выполнения определяются планом и графиком производства.