8

Економічний аналіз (тема 5)

Тема 5. Аналітичне обґрунтування виробничої програми та оцінювання її виконання Лекція 6 (2 год.)

Мета заняття: ознайомити студентів із поняттям виробничої програми підприємства, методикою її розрахунку та визначення ступеня її виконання. Виховувати економічне мислення, акуратність у роботі, точність в обчисленнях, любов до обраної професії.

ПЛАН

1. Поняття та сутність виробничої програми підприємства

2. Обґрунтування виробничої програми підприємства за дослідженнями ринку та матеріально-технічним забезпеченням.

3. Методика розрахунку виробничої програми підприємства та оцінювання ступеня її виконання.

Рекомендована література: 10, 11, 12, 13, 14, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 36, 39, 42, 56, 58, 59

Тема 5. Аналітичне обґрунтування виробничої програми та оцінювання її виконання (5 год.)

1. Оцінка ресурсного забезпечення для виконання виробничої програми підприємства

2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства

3. Сегментація ринку

4. Визначення ємності ринку підприємства

Рекомендована література: 10, 11, 12, 13, 14, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 36, 39, 42, 56, 58, 59

1. Поняття та сутність виробничої програми підприємства

Метою будь-якого виробництва є забезпечення стійкого насичення ринку конкурентоспроможною продукцією та одержання в результаті її реалізації високого прибутку.

Відповідно до статті 20 Закону України «Про підприємства в Україні», підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на вироблювану продукцію, роботи, послуги та з необхідності забезпечення виробничого та соціаль­ного розвитку підприємства, підвищення доходів.

Основу планів становлять державні замовлення та договори, укладені із споживачами (покупцями) продукції, робіт, послуг і поста­чальниками матеріально-технічних ресурсів.

Саме тому аналіз діяльності підприємства розпочинають з вив­чення показників виробничої програми (плану виробництва і реалізації продукції).

Виробнича програма - це система адресних завдань з виробництва й доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості та в установлені терміни згідно з договорами поставки.

Отже, виробнича програма охоплює обсяг продукції, її номен­клатуру та асортимент, якість продукції, договори поставки, рівень управління.

Об'єктом аналізу в умовах переходу до ринкових відносин є не просто виробничий процес, а одержання замовлень на продукцію, роботи, послуги, виконання цих замовлень за обсягом, номенкла­турою, асортиментом, якістю, термінами поставки, а також оплата виконаних замовлень, тобто обсяг реалізації продукції .

Основними завданнями аналізу є:

• вивчення економічної обґрунтованості виробничої програми;

• перевірка відповідності прийнятих завдань з обсягу виробниц­тва і реалізації продукції вимогам ринку;

• аналіз ринку продукції, виконання договорів поставки за попередній період з тим, щоб визначити, розширення чи продов­ження яких договорів може принести підприємству макси­мальну вигоду при наявних ресурсах;

• оцінка рівня виконання планових завдань з випуску продукції за обсягом, номенклатурою, асортиментом, якістю та вплив цього рівня на фінансово-економічні показники;

• виявлення додаткових резервів підвищення ефективності використання засобів і предметів праці, трудових ресурсів для встановлення найоптимальнішого обсягу та асортименту виробництва під найбільш вигідні пропозиції про укладення договорів;

• розробка пропозицій щодо прийняття оптимальних управ­лінських рішень з формування виробничої програми.

Для аналізу виробництва і реалізації продукції використовують:

• бізнес-план підприємства;

• державне замовлення, господарські договори;

• звіти про виконання планів з виробництва продукції цехами, дільницями, бригадами;

• звітність ф. № 1 -П «Звіт підприємства по продукції»;

• матеріали спостережень, обстежень, соціологічних досліджень тощо;

дані оперативного, бухгалтерського та статистичного обліку.

Для того, щоб виробнича програма була економічно обґрунтована, підприємству слід керуватись бізнес-планом, у якому, поряд з іншими показниками, повинна бути представлена така важлива інформація, як характеристика запропонованої продукції, оцінка можливих ринків збуту та конкурентів, стратегія маркетингу.

Кожне підприємство розробляє свою виробничу програму самостійно, використовуючи:

• вихідні дані про виявлений у процесі вивчення ринку попит на продукцію;

• портфель замовлень на продукцію та послуги інших споживачі;

• державні замовлення та державні контракти, які передбачають не лише конкретну їх величину, а й гарантоване державою забезпечення оплати поставок та необхідного бюджетного асигнування.