6.4 Пределы интернационализации и предпринимательская дилемма
Интернационализация бизнеса и менеджмента — обьединение усилий национальных и международных компаний разных стран в осуществлении различных деловых операций..
С развитием процессов интернализации формы международного бизнеса изменяются от простых (международная торговля) к сложным (международные корпорации с прямыми иностранными инвестициями).
В процессе интернационализации и производство и сбыт не только количественно расширяются, но и качественно должны меняться, а именно:
в сфере производства и технологии приспособление происходит к уровню подготовки кадров, трудовому ритму, климатическим условиям;
в продуктовой политике необходимо приспособление продукта к климатическим воздействиям, законодательным предписаниям и нормам принимающей страны, техническим и экологическим стандартам, к потребительским предпочтениям, национальным стереотипам поведения;
в области финансов: дополнительная потребность капитала; использование зарубежных рынков капитала; инфляционные опасения; риски из-за изменения обменного курса валют или политической нестабильности;
в коммуникационной политике: возможные ограничения на рекламу в средствах массовой информации; культурой обусловленные приспособления к языку, символике, цвету.
Такие приспособления требуют дополнительных усилий и даются малым и средним предприятиям (МСП) не без труда, которые сталкиваются с проблемами:
1) ограниченности кредитного базиса;
2) имеющейся технической оснащенности;
3) квалификации персонала.
Здесь могут проявиться критические пределы интернационализации, при которых возникает опасность, что предприятие может не сохранить до сих пор имеющуюся самостоятельность, свою концепцию руководства и структуры собственности.
В процессе интернационализации мелкие и средние предприятия сталкиваются с двумя фундаментальными проблемами, или, другими словами, двумя полями напряженности:
первая проблема касается взаимоотношений между материнской компанией и дочерним заграничным филиалом;
вторая связана с собственностью.
Головная компания стремится проводить единую предпринимательскую политику и в своих заграничных филиалах. Но объективна и тенденция заграничного филиала проводить собственную политику по приспособлению к местным условиям среды.
Второй полюс напряженности проходит по следующей линии: с одной стороны, собственник предприятия (его семья) объективно стремится сохранить свой контроль над принятием решений. С другой - возрастающий масштаб и сложность международного предпринимательства требует участия в управлении трех лиц (профессиональных менеджеров), то есть делегирование им прав и полномочий.
Исходя из этого, среднестатистический предприниматель склоняется к политике концентрации в своих руках всех решений. Хотя при большей степени чужеродности окружающей среды для МСП лучшие шансы давала бы политика делегирования полномочий в гостевой стране профессиональным менеджерам.