
- •Основы предпринимательства Экономика и организация малого бизнеса: курс лекций
- •1.1. Сущность и функции предпринимательства, его отличие от других видов деятельности.
- •1.2. Исторические предпосылки и основы предпринимательства
- •Эволюция развития понятия «предприниматель»
- •1.3.Основные принципы и условия предпринимательства
- •1.4.Деловой портрет предпринимателя
- •Лекция 2. Выбор вида предпринимательской деятельности, ее стратегия, цели и задачи
- •2.1. С чего начать?
- •2.3. Учет связи «производство – потребление» продукции
- •2.4.Предприятие — основной субъект предпринимательства
- •3.1.Сущность, формы и виды собственности в Украине
- •3.2.Носители прав собственности и их объекты
- •3.3.Система прав собственности
- •7) Право на передачу имущества в наследство;
- •3.4.Возникновение и прекращение права собственности
- •3.5.Защита права собственности
- •Лекция 4 . Способы и формы создания частного предприятия
- •2.Создание нового предприятия
- •4.3. Организация предприятия на условиях аренды
- •4.4. Организация предприятия на основах лизинга
- •Размер арендной платы за движимое и недвижимое имущество, передаваемое в аренду по годам его эксплуатации и в зависимости от нормативного срока службы (% к балансовой стоимости)
- •4.5. Организация частного предприятия на основах франчайзинга
- •4.6. Покупка действующего предприятия
- •Лекция 5. Порядок создания, регистрации и ликвидации предприятия
- •5.1. Факторы и условия создания нового предприятия
- •5.2. Этапы создания частного предприятия
- •5.3.Подготовка учредительных документов
- •5.4. Регистрация прав собственности в Украине.
- •5.5.Государственная регистрация предприятия
- •5.6.Прекращение деятельности предприятия
- •Лекция 6. Лицензирование и патентирование предпринимательской деятельности
- •6.1. Порядок получения лицензии. Закон Украины « о лицензировании…»
- •6.2. Срок действия лицензии
- •6.3. Учет и контроль лицензий
- •6.4.Патентование предпринимательской деятельности. Закон Украины «о патентировании…»
- •6.5. Порядок приобретения торгового патента
- •6.6. Порядок оплаты стоимости торгового патента
- •7.2. Методы прогнозирования
- •7.3.Сущность, принципы и виды планирования
- •7.4. Классификация методов планирования
- •7.5. Содержание и этапы стратегического планирования
- •8.1. Сущность и классификация затрат на производство продукции
- •8.2. Учет, контроль и управление затратами
- •8.4. Составление сметы затрат производства на плановый период
- •8.6. Калькулирование продукции: сущность и методы
- •Лекция 9. Прибыль, рентабельность и эффективность работы предприятия
- •9.6. Оценка рентабельности и деловой активности
- •9.7.Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности
- •9.8. Измерение эффективности производства
- •9.9. Классификация факторов роста эффективности производства
- •Лекция 10. Организация и управление продажами товаров и маркетинговой сбытовой политикой
- •10.2.Маркетинговая наука о прогрессивной роли посредников
- •Традиционный канал распределения
- •Вертикальная маркетинговая система
- •Торговый персонал
- •10.4. Требования к продавцам в процессе продажи товаров
- •10.5. 50 Способов улучшения продаж товаров
- •Лекция 11.Взаимоотношения предприятия с банком
- •11.1. Характеристика банковских услуг
- •11.2. Выбор u оценка надежности банка
- •11.3. Открытие и закрытие счетов в банках
- •11.4. Правило осуществления безналичных расчетов
- •11.5. Технология получения кредита
- •12.2. Инвестиционный проект и расчет его рентабельности
- •12.3. Дисконтирование инвестиционного проекта
- •12.4. Цели инвестиционной политики
- •12.5.Источники инвестирования
- •Лекция 13. Договорные отношения предприятия.
- •13.1. Сущность, назначение и практика договорных отношений
- •13.2.Предмет и объекты договора.
- •13.3.Цена товара, сумма сделки, условия оплаты
- •13.4.Страхование договоров
- •13.5.Сдача-приемка товара и переход права собственности.
- •13.6.Порядок урегулирования споров и разногласий
- •Лекция 14. Современная система налогообложения и социальная ответственность предприятия
- •14.1.Сущность и функции налогов, принципы налогообложения
- •14.2. Современная налоговая система Украины
- •14.4.Единый налог для малых предприятий
- •14.5. Местные налоги и сборы
- •14.6.Права, обязанности и социальная ответственность предпринимателя
- •Литература
7.5. Содержание и этапы стратегического планирования
Постоянная изменчивость рыночной среды вызывает необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии.
Стратегия — это генеральная комплексная программа действий, определяющих приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.
Стратегическое планирование — процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ с определением долгосрочных (на определенный период) целей и направлений деятельности предприятия.
Основные его этапы показаны на рис. 7.3..
При стратегическом планировании первым, наиболее существенным и определяющим считается выбор целей тем или иным субъектом хозяйствования. Основную цель предприятия принято называть миссией. Выбор миссии предприятия осуществляется с учетом действий факторов внешней среды. Исходя из общей миссии предприятия, формируются его другие стратегические цели. Реальность и эффективность стратегии предприятия обеспечиваются, если стратегические цели будут:
• конкретными и измеряемыми;
• четко сориентированными во времени (когда и какой цели нужно достичь);
• достижимыми, сбалансированными, ресурсно обеспеченными;
• однонаправленными и взаимосоответствующими.
При этом желательно устанавливать цели для каждого направления деятельности предприятия.
После определения миссии и целей начинается диагностический этап стратегического планирования. Первым важным шагом является изучение внешней среды. Анализ внешней среды — это непрерывный процесс наблюдения, изучения и контроля внешних для предприятия факторов с целью своевременного исчерпывающего определения возможных положительных явлений либо угроз субъекту хозяйствования, т. е. определения положительного и отрицательного воздействия внешних факторов — политических, экономических, научно-технических, социальных, международных и т. п.
Для разработки и осуществления стратегии большое значение имеет анализ рыночных факторов, которые из-за своей постоянной и высокой изменчивости могут непосредственно повлиять на успех или кризис предприятия. Речь идет прежде всего о микроэкономическом анализе спроса, предложения и уровня конкуренции по определенной системе показателей Методы выбора генеральной стратегии можно разделить на две группы: первая — методы однопродуктового анализа; вторая — методы «портфельного» анализа (матричные). Каждая из этих групп объединяет несколько конкретных методов
Если метод PIMS и его модели учитывают действие как внешних, так и внутренних факторов, то метод кривых освоения, который строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема, отражает влияние внутренних факторов. Основой метода служит известная закономерность: рост масштабов производства обеспечивает экономию определенных затрат, размер которых не зависит или мало зависит от изменения количества единиц продукции. К тому же в процессе производства имеет место повторение операций, формирование навыков или динамического стереотипа, что также ведет к уменьшению трудозатрат.
Логически связанным с методом кривых освоения является еще один метод разработки стратегии предприятия — метод жизненного цикла изделия (товара). За период своего существования изделие проходит, как правило, четыре стадии: внедрение | (освоение), рост, зрелость, спад.
Принятию стратегического решения по конкретному изделию предшествует идентификация стадии его жизненного цикла. В процессе идентификации одну стадию отличают от другой с помощью таких показателей, как процент роста объемов продажи (производства), количество конкурентов, темпы технологических изменений, частота модификации изделия и т. п.
Для каждой стадии определяются приоритетные стратегические направления и действия. В частности, на стадии роста таким направлением является маркетинговая деятельность (наступательная реклама и активное товаропродвижение; улучшение распределения товара, ценообразования, адекватная реакция спроса и т. п.).
На стадии зрелости на первый план выдвигаются показатели эффективности производства и коммерческой деятельности (оптимальное использование производственного потенциала, стандартизация коммерческих процедур, постепенное уменьшение затрат на исследовательские работы по данному изделию). С целью наиболее полного учета действий внешних факторов строится матрица, причем одним из показателей, ее образующих, является характеристика конкурентной позиции данного изделия .• Базовая стратегия как генеральное направление является стержнем стратегического плана предприятия. В соответствии с циклом развития предприятия можно выбрать одну из таких базовых стратегий:
— стратегию роста — характеризует намерение предприятия увеличивать объемы продажи, прибыли, капитальных вложений и т. п.;
— стратегию стабилизации — в случае деятельности предприятия при ощутимой нестабильности объемов продажи и прибыли;
—стратегию выживания — сугубо оборонную стратегию, J применяемую при глубоком кризисе предприятия.
В рамках соответствующей базовой стратегии можно выбрать одно из нескольких возможных действий, которые принято называть стратегическими альтернативами
Каждая субстратегия, как правило, содержит:
1) цели, условия и основные направления деятельности в той или другой сфере, конечные результаты, обеспечивающие внедрение ресурсных стратегий;
2) порядок и последовательность (в пространстве и во времени) решения качественных и количественных задач долгосрочных планов; ряд мероприятий, адекватных назначению субстратегии, что обеспечивает достижение поставленной цели.
7.6. Бизнес-планироване на предприятии
Бизнес-планы предприятий (организаций). Бизнес-план (БП) предприятия или организации — это письменный документ, в котором изложены сущность, направления и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им. Этот документ является разрешительным основанием привлечения инвестиций для разработки и реализации предпринимательской идеи, любых инновационно-инвестиционных проектов.
В рыночной системе хозяйствования БП выполняет две функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи) и внутреннюю (отработка системы управления реализацией предпринимательского проекта).
Конкретными целями разработки БП как многофункционального документа являются:
• установление деловых отношений между предпринимателями и наемными работниками, а также между предпринимателями и будущими поставщиками или продавцами;
• проектирование системы управления предполагаемым бизнесом в конкретной сфере деятельности;
• своевременное предвидение возможных препятствий и проблем на пути к успеху организации собственного дела;
• формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя;
• проверка жизнеспособности предпринимательской идеи еще до начала ее практической реализации.
Общая методология разработки БП охватывает три стадии: начальную, подготовительную и основную (разработочную). Начальная стадия является обязательной для начала нового дела; она предусматривает разработку концепции будущего бизнеса. На подготовительной стадии формируется информационное поле, оцениваются сильные и слабые стороны деятельности фирмы, формируются ее миссия и конкретные цели, разрабатывается стратегия и возможные стратегические альтернативы. На основной стадии осуществляется непосредственная разработка конкретного БП.
На конкретное содержание и структуру БП существенно влияют:
цели разработки БП, аудитория, на которую рассчитывается БП;
сфера и размеры бизнеса; характеристика продукта бизнеса; финансовые возможности предпринимателя. Типовая структура БП представлена на рис. 7.4.
Общепринятая логика подготовки БП предприятия (организации) предусматривает определенные этапы этого процесса, разрабатываемые в определенной последовательности (рис 7.5).
7.7. ТАКТИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Особенности и содержание тактических планов.
Составление средне- и краткосрочных планов относится к тактическому планированию деятельности любого предприятия. Такгическое планирование по определенным признакам существенно отличается от разработки и практического осуществления стратегии. Можно выделить три аспекта этого различия.
» Первый — временной: стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых будут проявляться в течение длительного периода; тактические же планы конкретизируют и дополняют стратегические.
< Второй — по охвату сфер влияния: стратегическое планирование оказывает более широкое и глубокое влияние на все стороны деятельности предприятия, а тактическое планирование является в значительной мере узконаправленным.
< Третий — сущностно-содержательный, если стратегические планы очерчивают миссию и подчиненные этой миссии цели деятельности предприятия, а также принципиально важные общие средства достижения таковых, то тактические должны четко определить всю совокупность конкретных практических мер, необходимых для осуществления намеченных мер
Следовательно, всегда существует определенная относительность, условность распределения временных горизонтов планирования (и соответственно плановых документов стратегического значения и тактического обеспечения) в виде долго-, средне- и краткосрочных планов. Но длительная практика плановой работы определила период в один год как наиболее приемлемый для разработки тактических краткосрочных планов. Среднесрочные планы разрабатываются на период в несколько лет для конкретизации, детализации заданий долгосрочного стратегического планирования. Можно утверждать, что среднесрочный план — это количественно определенная на значительный период стратегия предприятия по всем (или по наиболее важным) субстратегиям.
Средне- и краткосрочные планы взаимосвязаны; они составляются по единой методологии и имеют примерно одинаковую структуру (перечень разделов), приведенную на рис. 7.6.
По экономическому содержанию показатели делятся на натуральные и стоимостные. Натуральные показатели необходимы для материально-вещественного выражения и обоснования плана: количество изготовляемой продукции, необходимые материалы, оборудование и др. Стоимостные показатели используются для характеристики общих объемов производства, темпов его развития, размеров затрат, доходов и т. п. Между натуральными и стоимостными показателями существует тесная связь и зависимость. Стоимостные показатели рассчитываются на основе натуральных, но одновременно, оперируя обобщенной стоимостью затрат и результатов, стимулируют рациональное использование ресурсов, рост эффективности производства.
По экономическому назначению показатели разделяются на количественные и качественные. Первые характеризуют абсолютные объемы производства и потребляемые ресурсы: объем продукции, материалов, производственные фонды, численность работников и т. п. Вторые показывают эффективность использования производственных ресурсов и всего процесса производства: производительность труда, материалоемкость продукции, фондоотдача, себестоимость продукции и т. п.
Различают также абсолютные и относительные показатели. Первые характеризуют то или иное явление абсолютно, без сравнения с другими показателями. Сделать такое сравнение позволяют относительные показатели. Например, численность работников как абсолютный показатель дает информацию о степени использования фактора живого труда, но если этот показатель соотнести с объемом производства или сравнить объем производства с численностью работников, то будем иметь относительный показатель трудоемкости единиц продукции или производительности труда одного работника.
Система оперативного планирования. Оперативное планирование является, с одной стороны, завершающим звеном в системе планирования деятельности предприятия, а с другой — средством обеспечения текущего управления производством.
В процессе оперативного управления осуществляется детальная привязка планов предприятия к его подразделениям — отдельным производствам, цехам, производственным участкам, бригадам, даже к рабочим местам — на небольшие промежутки времени (месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену). При этом разработка планов органически сочетается с решением вопросов организации их выполнения и поточного регулирования производства.
Оперативное планирование объединяет два направления. Первое направление, в рамках которого разрабатываются оперативные планы и графики производства и выпуска продукции, называется календарным планированием.
Второе направление включает работы, необходимые для непрерывного оперативного учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства. Это направление получило название диспетчеризации.
В процессе оперативного планирования решаются следующие основные задачи:
• обеспечение выполнения плана производственной деятельности (выпуск плановой продукции в запланированные сроки) при ритмичной работе всех подразделений предприятия;
• установление оптимального режима работы предприятия, который будет содействовать наиболее эффективному и полному использованию оборудования и рабочей силы;
• максимальное сокращение продолжительности производственного цикла незавершенного производства.
Оперативное планирование осуществляется в масштабе всего предприятия как цеховое (межцеховое), а для отдельных цехов — в размере участков и рабочих мест (внутрицеховое).
Межцеховое оперативное планирование имеет своей целью обеспечить скоординированную деятельность и необходимые производственные пропорции между цехами предприятия в соответствии с последовательностью технологических процессов (заготовительных, обрабатывающих, сборочных) и с учетом цеховых функций — основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные. Но главной задачей межцехового оперативного планирования должно быть согласование номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их продвижения между цехами (производствами).
Внутрицеховое оперативное планирование включает разработку календарных планов производства и контроль их выполнения, распределение работы по участкам, доведение до рабочих мест, оперативное регулирование производственных процессов.
В практике хозяйствования различают три основные системы оперативного планирования: подетальную, покомплекную и позаказную. Их краткая характеристика с выделением подсистем представлена в табл.7.3.
Выбор системы оперативно-производственного планирования зависит от типа производства, состава и особенностей продукции и т. п. Предпочтение отдается той системе, которая позволяет наиболее эффективно решать задачи оперативного планирования.
Отдельные подсистемы имеют определенные принципиальные особенности. Так, складская подсистема является полезной при условии применения большого количества стандартных (унифицированных) узлов и деталей для изготовления готовых изделий. Система планирования по нормам технологических запасов обусловлена объективной необходимостью соблюдения расчетного уровня таких запасов для каждого цеха. Комплектно-узловая подсистема характерна для производства сложной продукции с длительным производственным циклом, а машинокомплектная подсистема может применятся в производстве несложных изделий с небольшим количеством деталей
'Разработку и реализацию оперативного плана осуществляет диспетчерская служба (производственно-диспетчерский отдел) предприятия. На нее возлагаются задачи: обеспечивать выполнение графиков производства во всех подразделениях; контролировать ритмичную и достаточную нагрузку всех рабочих мест; предупреждать простои или своевременно их выявлять и быстро устранять; использовать технологические и другие страховые запасы в случае возникновения перебоев в производстве.
Лекция8. ЗАТРАТЫ, СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНА НА ПРОДУКЦИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.1.Сущность и классификация затрат на производство продукции
8.2. Учет, контроль и управление затратами
8.3.Зависимость затрат и прибыли от объема производства
8.4.Методы расчета себестоимости товарной и реализованной продукции
8.5Составление сметы затрат на плановый год
8.6.Калькулирование продукции: сущность и методы
8.7.Цена продукции, ее функции, виды и типовая структура
8.8.Факторы и методы ценообразования