- •Основы предпринимательства Экономика и организация малого бизнеса: курс лекций
- •1.1. Сущность и функции предпринимательства, его отличие от других видов деятельности.
- •1.2. Исторические предпосылки и основы предпринимательства
- •Эволюция развития понятия «предприниматель»
- •1.3.Основные принципы и условия предпринимательства
- •1.4.Деловой портрет предпринимателя
- •Лекция 2. Выбор вида предпринимательской деятельности, ее стратегия, цели и задачи
- •2.1. С чего начать?
- •2.3. Учет связи «производство – потребление» продукции
- •2.4.Предприятие — основной субъект предпринимательства
- •3.1.Сущность, формы и виды собственности в Украине
- •3.2.Носители прав собственности и их объекты
- •3.3.Система прав собственности
- •7) Право на передачу имущества в наследство;
- •3.4.Возникновение и прекращение права собственности
- •3.5.Защита права собственности
- •Лекция 4 . Способы и формы создания частного предприятия
- •2.Создание нового предприятия
- •4.3. Организация предприятия на условиях аренды
- •4.4. Организация предприятия на основах лизинга
- •Размер арендной платы за движимое и недвижимое имущество, передаваемое в аренду по годам его эксплуатации и в зависимости от нормативного срока службы (% к балансовой стоимости)
- •4.5. Организация частного предприятия на основах франчайзинга
- •4.6. Покупка действующего предприятия
- •Лекция 5. Порядок создания, регистрации и ликвидации предприятия
- •5.1. Факторы и условия создания нового предприятия
- •5.2. Этапы создания частного предприятия
- •5.3.Подготовка учредительных документов
- •5.4. Регистрация прав собственности в Украине.
- •5.5.Государственная регистрация предприятия
- •5.6.Прекращение деятельности предприятия
- •Лекция 6. Лицензирование и патентирование предпринимательской деятельности
- •6.1. Порядок получения лицензии. Закон Украины « о лицензировании…»
- •6.2. Срок действия лицензии
- •6.3. Учет и контроль лицензий
- •6.4.Патентование предпринимательской деятельности. Закон Украины «о патентировании…»
- •6.5. Порядок приобретения торгового патента
- •6.6. Порядок оплаты стоимости торгового патента
- •7.2. Методы прогнозирования
- •7.3.Сущность, принципы и виды планирования
- •7.4. Классификация методов планирования
- •7.5. Содержание и этапы стратегического планирования
- •8.1. Сущность и классификация затрат на производство продукции
- •8.2. Учет, контроль и управление затратами
- •8.4. Составление сметы затрат производства на плановый период
- •8.6. Калькулирование продукции: сущность и методы
- •Лекция 9. Прибыль, рентабельность и эффективность работы предприятия
- •9.6. Оценка рентабельности и деловой активности
- •9.7.Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности
- •9.8. Измерение эффективности производства
- •9.9. Классификация факторов роста эффективности производства
- •Лекция 10. Организация и управление продажами товаров и маркетинговой сбытовой политикой
- •10.2.Маркетинговая наука о прогрессивной роли посредников
- •Традиционный канал распределения
- •Вертикальная маркетинговая система
- •Торговый персонал
- •10.4. Требования к продавцам в процессе продажи товаров
- •10.5. 50 Способов улучшения продаж товаров
- •Лекция 11.Взаимоотношения предприятия с банком
- •11.1. Характеристика банковских услуг
- •11.2. Выбор u оценка надежности банка
- •11.3. Открытие и закрытие счетов в банках
- •11.4. Правило осуществления безналичных расчетов
- •11.5. Технология получения кредита
- •12.2. Инвестиционный проект и расчет его рентабельности
- •12.3. Дисконтирование инвестиционного проекта
- •12.4. Цели инвестиционной политики
- •12.5.Источники инвестирования
- •Лекция 13. Договорные отношения предприятия.
- •13.1. Сущность, назначение и практика договорных отношений
- •13.2.Предмет и объекты договора.
- •13.3.Цена товара, сумма сделки, условия оплаты
- •13.4.Страхование договоров
- •13.5.Сдача-приемка товара и переход права собственности.
- •13.6.Порядок урегулирования споров и разногласий
- •Лекция 14. Современная система налогообложения и социальная ответственность предприятия
- •14.1.Сущность и функции налогов, принципы налогообложения
- •14.2. Современная налоговая система Украины
- •14.4.Единый налог для малых предприятий
- •14.5. Местные налоги и сборы
- •14.6.Права, обязанности и социальная ответственность предпринимателя
- •Литература
7.4. Классификация методов планирования
Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов. Выбирая эти методы, необходимо исходить из определенных требований к ним. Методы планирования должны: во-первых, быть адекватными внешним условиям хозяйствования, особенностям различных этапов процесса становления и развития рыночных отношений; во-вторых, как можно полнее учитывать профиль деятельности объекта планирования и разнообразные средства достижения основной предпринимательской цели — увеличения прибыли; в-третьих, соответствовать видовым признакам разрабатываемого плана.
Классификация наиболее известных методов планирования с учетом этого показана на рис. 7.2.
Ресурсный метод планирования, выделенный по признаку «Исходная позиция для разработки плана», с учетом рыночных условий хозяйствования и наличных ресурсов может применяться при монопольном положении предприятия или при слабой конкуренции. Задания того или иного плана устанавливаются в зависимости от имеющихся ресурсов предприятия, т. е. исходя из его возможностей. С усилением конкуренции исходной позицией, начальным моментом планирования становятся потребности рынка, спрос на продукцию (услуги). Предприятие самостоятельно определяет свои цели и для их достижения формирует соответствующие планы.
В зависимости от позиции предприятия на рынке применяются и различные принципы определений конечного и промежуточного значений плановых показателей. При монопольном положении, отсутствии угрозы со стороны конкурентов предприятие может надеяться, что развитие в будущем будет происходить с сохранением тех же тенденций. В этом случае возможно определение промежуточных и конечных значений показателей с помощью метода экстраполяции. т. е. допущения, что темпы и пропорции, достигнутые па момент разработки плана, сохранятся и в будущем.
Принципиально противоположным является интерполятивный метод, в соответствии с которым предприятие устанавливает цель для достижения ее в будущем и на этой основе определяет продолжительность планового периода и промежуточные плановые показатели. Таким образом, в противовес поступательному движению при экстраполяции интерполятивный метод предусматривает обратное движение — от установленной цели и соответствующего конечного значения планового показателя до исчисления промежуточных его значений.
Для определения степени обоснованности показателей важной является классификация методов планирования по способу расчета плановых заданий. Опытно-статистический (средних показателей) метод предусматривает для установления плановых показателей использование фактических и статистических данных за предыдущие годы, а также средних величин. Более обоснованным является факторный метод планирования, в соответствии с которым плановые значения показателей определяются на основе расчетов влияния важнейших факторов, вызывающих изменение этих показателей. Факторные расчеты применяются прежде всего при планировании эффективности производства (определение возможных темпов роста производительности труда, снижения себестоимости продукции и т. п.).
Наиболее точным является нормативный метод, сущность которого состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основе прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменения в результате внедрения организационно-технических мероприятий в плановом порядке. Естественно, что применение этого метода на предприятии требует создания соответствующей нормативной базы.
Увязка потребностей с необходимыми для их удовлетворения ресурсами обеспечивается наилучшим образом с помощью применения балансового метода. Его сущность состоит в разработке специальных таблиц-балансов, в одной части которых с разной степенью детализации показывают все направления расходования в соответствии с потребностями, а в другой — источники поступления этих ресурсов. Во время разработки баланса необходимо добиться равенства обеих этих частей. Балансы на предприятии разрабатываются для различных видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Матричный метод планирования является дальнейшим развитием балансового метода и состоит в построении моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями.
В современных условиях хозяйствования на предприятиях желательно разработать не один, а несколько вариантов плана. Показатели отдельных разделов (наиболее важных) должны быть оптимизированы с помощью экономико-математического метода моделирования.
На смену традиционному ручному методу планирования с применением самых простых вычислительных средств пришли ныне более современные — с применением настольных электронных вычислителей, персональных компьютеров и сложных электронно-вычислительных машин (комплексов). Форма подачи плановых показателей (в виде таблиц, рисунков, схем, сетевых графиков и т. п.) отражает культуру плановой деятельности предприятия, повышает точность расчетов и наглядность плановых документов.