Сильні та слабкі сторони тов «Управляюча Компанія «укогруп»

Сильні сторони

Слабкі сторони

1.Можливість зменшення орендної плати та придбання нерухомого майна за нижчою ціною; 2.Зниження рівня оплати праці; 3.Підвищення якості праці та мотивації персоналу; 4.Спрощена система управління, швидке прийняття рішення; 5.Перерозподіл інвестицій з довгострокових проектів зі строком окупності 5-15 років у ТОВ «УК «УКОГРУП» з більш швидкими темпами окупності; 6.Досвід ведення бізнесу у кризовій ситуації.

1.Зменшення споживчого кредиту­вання та кредитів на розвиток ТОВ «УК «УКОГРУП»; 2. Збільшення позикового відсотку; 3. Зменшення обігових коштів; 4.  Складність росту та переходу з малого в середній та великий бізнес; 5. Скорочення персоналу; 6. Відсутність можливості чіткої по­бу­дови стратегії ТОВ «УК «УКОГРУП» на довгострокову перспективу; 7.  Перевиробництво товарів.

 

Таблиця можливостей та погроз ТОВ «Управляюча Компанія «УКОГРУП»за умов економічного спаду (табл. 1.3).

Таблиця1. 3.

Можливості	Погрози
1. Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів; 2. Можлива державна підтримка; 3. Зниження цін постачальників; 4. Пожвавлене залучення інновацій (на­прик­лад, подорожчання енергії може приз­вести до залучення енергозбережних систем та обладнання).	1. Зниження платоспроможного по­питу; 2. Більш жорстка конкуренція; 3. Перевищення пропозиції над попи­том; 4. Вірогідність поглинання компанією з більш вагомою долею ринку.

Для аналізу діяльності ТОВ «Управляюча Компанія «УКОГРУП» в умовах економічного спаду не достатньо лише визначити сильні та слабі сторони, можливості та погрози.

Слід оцінити ймовірність настання кожної з цих подій та силу впливу на ТОВ «Управляючої Компанії «УКОГРУП».

Отже, пропоную таблицю в якій визначено градацію подій від одного до чотирьох, де чотири – найбільш вагомий та імовірний чинник якості діяльності ТОВ «УК «УКОГРУП» (табл. 1.4).

Таблиця1. 4.

Оцінка сильних та слабих сторін, можливостей та погроз тов «ук «укогруп» Матриця swot–аналізу

Сильні сторони	4	Спрощена система управління, швидке прийняття рішення.
	3	Можливість зменшення орендної плати та придбання нерухомого майна за нижчою ціною.
	2	Підвищення якості праці та мотивації персоналу.
	1	Перерозподіл інвестицій з довгострокових проектів зі строком окупності 5-15 років у ТОВ «УК «УКОГРУП» з більш швидкими темпами окупності.
Слабі сторони	4	Зменшення споживчого кредитування та кредитів на розвиток ТОВ «УК «УКОГРУП».
	3	Скорочення персоналу.
	2	Зменшення обігових коштів.
	1	Відсутність можливості чіткої побудови стратегії ТОВ «УК «УКОГРУП» на довгострокову перспективу.
Можливості	4	Зниження цін постачальників.
	3	Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів.
	2	Можлива державна підтримка.
	1	Пожвавлене залучення інновацій.
Погрози	4	Зниження платоспроможного попиту.
	3	Більш жорстка конкуренція.
	2	Перевищення пропозиції над попитом.
	1	Вірогідність поглинання компанією з більш вагомою долею ринку.

Співвідношення сильних та слабих сторін з ринковими можливостями та погрозами малого підприємництва дасть змогу відповісти на запитання:

1.  Як скористатися ринковими можливостями, використовуючи сильні сторони ТОВ «УК «УКОГРУП»?

2. За рахунок яких сильних сторін можна вилучити існуючі погрози?

3.  Які слабі сторони ТОВ «УК «УКОГРУП» можуть завадити використанню можливостей?

4. Яких погроз, посилених слабими сторонами ТОВ «УК «УКОГРУП» слід стерегтися більш за все?

Шляхом аналізу таблиці можна відокремити основні напрямки розвитку ТОВ «УК «УКОГРУП» під час економічного спаду та виявити проблеми, пов‘язані з оперативною, фінансовою, інвестиційною та іншою діяльністю підприємства.

Проаналізувавши таблицю та зіставивши сильні та слабі сторони з можливостями та погрозами ми дійшли висновку, що однією з конкурентних переваг ТОВ «УК «УКОГРУП» над середніми та великими підприємствами з аналогічною сферою діяльності є швидке прийняття рішень. У той час, коли власники великих корпорацій змушені повертатися до оперативного управління компанією та вивчати бізнес-процеси з допомогою менеджерів, які їх створювали, власник ТОВ «УК «УКОГРУП» швидко зреагує на зміну кон‘юнктури, фінансових потоків, тощо. Отже одним з вагомих чинників успіху ТОВ «УК «УКОГРУП» є швидкий пошук оптимальної стратегії виживання та стрімкого реагування на зміну бізнес-клімату. Наприклад: можна відмовитися від продажу малорентабельних товарів чи товарів, які не мають цінності для споживача; провести ревізію додаткових послуг та позбавитися тих, ціни на які вищі за можливості клієнтів. І навпаки, під час економічної кризи може виникнути потреба у специфічних послугах, чи методах торгівлі, наприклад бартер. Задачу максимального скорочення витрат, не знижуючи норму прибутку та конкурентоздатність, допоможе вирішити тимчасова домовленість з постачальниками та орендодавцями про зниження закупівельної ціни та орендної плати, адже складна економічна ситуація сприяє консолідації вертикальних каналів розподілу. Економічна криза, водночас, є часом для виникнення нових можливостей для залучення кваліфікованих кадрів з конкуруючих підприємств. Мірою заохочення до праці у цей період може бути домовленість про неповну зайнятість, суміжну роботу або оптимізм та активна діяльність підприємця. Корисні можливості для бізнесу можна вилучити з законодавчої бази країни. Під час економічної кризи законотворчі процеси можуть бути спрямовані на підтримку малого підприємництва.

Виявлення парних комбінації сильних і слабких сторін ТОВ «УК УКОГРУП» з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі доцільно систематизувати в таблиці 1.5.

Таблиця 1.5.