- •Курсовая работа 1. Разработка рыночной стратегии предприятия.
- •Опишите свое предприятие. Нарисуйте и опишите структуру деления на бизнес-направления.
- •Оценка доходности. Определите, по каким показателям вы будете оценивать доходность каждого рынка. Оцените доходность каждого рынка и заполните Отчет 3.
- •6. Заполните сводный Отчет 4. Постойте матрицу Мак - Кинзи
- •7. Определите, какие цели по охвату рынков необходимо определить бизнесу. Укажите значения этих целей и приоритеты в инвестировании. Заполните Отчет 5.
- •Как компания собирается конкурировать и достигать заявленных целей.
- •10. Обобщите всю предыдущую информацию и определите сильные и слабые стороны Вашего бизнеса. Постройте swot -матрицу и проведите swot – анализ (Отчет 7).
- •11. Исходя из Отчета 6, 7, а также конкурентной ситуации, амбиций предприятия и располагаемых ресурсов выберите способ конкурирования на рынке.
- •7 Высшая Экономическая школа при Институте Экономики УрО ран. Программа «Mini mba: Карьера».
Как компания собирается конкурировать и достигать заявленных целей.
Опишите требования клиентов по системе Кано. Какие конкурентные преимущества компания планирует развивать? Какие стандартные и критичные требования компания планирует поддерживать на среднеотраслевом уровне. какие дополнительные требования компания планирует внедрять в планируемом году? Заполните Отчеты по форме Отчет 6. Проведите анализ по всем наиболее интересным базовым рынкам.
Отчет 6. Распознавание ценностей потребителей по определенному базовому рынку .
|
Требования клиентов |
отказ, если качество ниже среднеотраслевого |
лояльность, если качество выше среднеотраслевого |
тип фактора |
текущая оценка качества |
оценка планируемого качества |
Примечания |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
10. Обобщите всю предыдущую информацию и определите сильные и слабые стороны Вашего бизнеса. Постройте swot -матрицу и проведите swot – анализ (Отчет 7).
11. Исходя из Отчета 6, 7, а также конкурентной ситуации, амбиций предприятия и располагаемых ресурсов выберите способ конкурирования на рынке.
Для этого: сформулируйте итоговые цели по качеству. Определите только те цели, которые являются наиболее напряженными для компании и вносят значительный вклад в достижение финансовых показателей.
К целям по качеству относим цели по улучшению силы торговой марки и репутации, цели по сервису, цели по техническому качеству товара, качеству клиентской базы.
Обобщите результаты: какие конкурентные преимущества будет развивать? Опишите способ конкурирования : по цене, по качеству товара, по определенным параметрам сервиса ( по каким?)?
Определите, как будут измеряться эти цели - определите показатели измерения этих целей и укажите целевые уровни (отчет 9) .
12. Построение стратегической карты компании. Сформулируйте цели в разрезе: Финансы, Клиенты, Процессы, Персонал и Потенциал. Нарисуйте причинно-следственные связи между целями (Отчет 10).
13. Разработайте предложения и рекомендации по мероприятиям, выполняя которые, компания могла бы достичь заявленных целей по качеству. Все мероприятия можно разделить по группам: в области управления, в области персонала, в области маркетинга, продажи, производства, проектирования, закупа, логистики и др. (Отчет 11).